网站岗位设置及考核方法

《网站岗位设置及考核方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、莱芜传媒网岗位绩效考核办法为进一步捋顺工作关系，明晰岗位职责，提升工作效率，增进业务水平，莱芜传媒网拟对现有工作岗位和工作量进行科学配置，将人员管理纳入全台岗位绩效管理体系，以促进莱芜传媒网的快速发展。人员管理原则：以德为先、以能为重；强化团队意识、打造高效执行力。考核原则：公平、公正、公开。考核标准：多劳多得，优绩优酬。一、岗位责任设置：依据莱芜传媒网现有工作业务及工作人员数量，拟将对莱芜传媒网的工作岗位责任及人员做以下设置：新闻编辑部：负责各频道宣传内容的编辑、审核、组稿、录入、更新，每天不低于40条；负责各频道内容的宣传活动、专题策划、制作、实施，配合活动部每个月推

2、出1个频道专题内容宣传策划；负责各频道内容及页面设置的优化工作，每个季度更新1次；负责协调各媒体在网上的宣传协调，及内容上载；及时与上级主管沟通宣传内容、活动、服务的各种反馈数据。负责直播访谈的选题、策划、实施，每周1期，提前报题。负责本网的自办新闻及网友上传新闻的审核、编辑、组稿、发布；负责新闻线人的联络、发稿统计；负责重要新闻事件的专题策划、组织采编、制作发布及宣传推介；每周自采发稿量不低于20条。稿件完成后2小时内交部门负责人或总监审看，审核完成后发布。编辑记者部主任岗位责任：1、组织、协调、调度本部室工作，制订本部室各岗位规范，做好部室人员岗位目标责任分解及工作量

3、统计。2、负责并承担本网所有资讯内容的宣传策划安排、新闻采访活动的策划、协调和实施。在完成常规性新闻宣传报道的基础上负责独家宣传、系列宣传和重点宣传活动的方案制订和组织实施。3、负责协调、调度记者实施各类采访任务。定期和不定期召集部室会议确定选题、批阅报题、制定方案、具体落实。84、负责新闻咨询栏目的编排、文稿审阅和图片、图像审看，安排或履行重要宣传活动的逐级请示报审。5、负责各频道信息咨讯及互动内容的审核。6、负责各类软文、收费性专题、活动直播等经营性宣传的策划组织和实施。7、月及时统计上报本部门工作人员工作量及完成情况、完成质量统计数据。社区管理及活动推广部：负责UG

4、C内容的审核管理、运营管理，包括日常更新和版主、版务管理；负责论坛内容产品的规划、提升，相关技术需求的提交和沟通实现，不断优化用户体验；负责论坛相关领域的资源拓展、对外联系与合作，组织或执行论坛线上线下网友互动活动。每月提交1个活动方案；论坛内容根据用户反馈数据作出相应调整，每季度提交1份优化方案，论坛点击量每周1计，要逐月提升。负责媒体资源的的销售、媒体产品及服务的推广、销售及跟踪调查，市场数据收集反馈（数据每周一统计，数据资料归类整理存档），每月提交资源拓展方案1个；与内容产品生产部门配合，拓展线上线下媒体活动及服务，利用各种互联网资源提高产品的下载量、使用量；积极开

5、拓增值渠道；负责与其他媒体进行资源互换等合作，负责与合作伙伴关系的维护；根据个性要求进行活动策划；运用媒体优势，策划组织实施各种媒体活动，并负责相关活动的宣传及活动附加产品的推广销售。每个季度提交一份传媒活动方案。社区管理及活动推广部主任责任：1、负责UGC内容的审核监看。2、负责论坛活动的组织策划实施及工作安排及工作量统计。3、负责媒体销售方案的组织策划实施及活动协调。4、负责各频道宣传活动的对接协调。5、负责拓展销售渠道，维护与合作伙伴的关系。6、负责数据统计上报。技术部：负责网站系统技术维护，维持后台系统正常运转、故障排除、安全维护、软件开发、模版改进与利用。负责所

6、有技术设备的维护、管理。8负责莱芜传媒网所有页面的设计及修改，配合编辑记者部内容策划要求，每个季度对网站整体网页做出更新优化调整设计；负责各类专题页面的设计制作；负责网站各类宣传的海报等平面宣传媒体的设计；负责新媒体的UI设计；以用户体验为中心，拟定设计规划和方案；负责各类活动的宣传及活动视觉设计制作，视频节目后期包装制作、每天的广播电视节目的录制、拆分、上传。技术部主任岗位职责：1、负责技术工作的安排、昼夜值班安排及与各部门的工作配合协调。2、负责技术系统的开发、维护与管理工作的组织协调。3、负责活动宣传过程的技术跟进与服务。4、负责每天上传的视听内容的监听监看。5、负

7、责技术设备发放与维护管理。6、每月及时统计上报本部门工作人员工作量及完成情况、完成质量统计数据。二、绩效考核办法依据莱芜传媒网的岗位设置及现有的工作量安排，本着多劳多得，优绩优酬的原则，拟定以下岗位绩效管理配套考核办法，以提升莱芜传媒网的工作质量、业务水平及网站的发展速度。各部门要按时完成岗位责任方案里规定的工作量，每周一报，各部门在提交选题、方案时要有足够的提前量。每周统计一次数据，每月根据工作量完成数据、差错率数据、用户反馈数据、网站点击量统计数据、及部门负责人打分、自评、互评综合评议工作绩效，兑现报酬。（差错率数据由网友