网站运营组织架构(人员岗位设置)

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1、网站运营组织架构�人员岗位设置�一、网站运营总监网站运营总监岗位职责�1、组织对新网站的整体规划�内容建设�网站布局�网站结构方面的规划2、门户网站的互动功能、架构设计及详细的文档编写3、与各部门人员的沟通。4、配合市场活动�带动栏目的人气扩展、公司品牌�能利用自身网站资源开展对外合作。5、网站功能测试及维护管理。6、组织进行目标客户深层调研。7、策划推进及组织协调商务网站重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。策划推进公司的业务运营战略、流程与计划�组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。网站运营总监的工作内容:修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程�

2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整�建立规范、高效的运营管理体系并优化完善�制定公司运营标准并监督实施�制定公司运营指标、年度发展计划�推动并确保营业指标的顺利完成�制定运营中心各部门的战略发展和业务计划�协调各部门的工作�建设和发展优秀的运营队伍�完成总经理临时交办的其他任务。职位描述�1、在公司经营战略指导下�进行市场调查和反馈�组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划�确立网站定位与发展方向�2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查�撰写市场分析与评述�创意1新的赢利模式�策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施�推动网站商业模式的

3、形成和相关产品的设计、优化�3、根据网站定位及运营项目策划�确定相应栏目及其编辑方针�依此从信息源中筛选信息内容�进行内容的具体规划�并制定具体运营项目的工作计划�组织运营项目的实施�4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系�发展与培养合作伙伴�协调公司与客户之间的资源�开展运营项目的推广工作�提高有效访问量�保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成�5、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估�及时调整市场策略与内容�保证项目运营目标的持续达成�6、根据公司经营方针和部门业务需要�合理设置部门组织结构和岗位�优化业务流程�合理配置人力资源�开发和培养员工能

4、力�对员工绩效进行管理�提升部门工作效率�提高员工满足度。二、网站程序员岗位职责网站程序员岗位目的:负责公司旗下网站前后台服务功能的修改和升级�并保证旗下网站软硬件平台的正常高效运行。岗位职责�1、编写开发计划负责公司旗下网站功能改进计划和网络安全计划的编写。参加用户需求调研�详细记录用户的需求�结合自身所掌握的编程技术�提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。2、网站功能修改和升级按照计划的时间和质量要求�对网站前后台功能进行修改和升级�负责网站代码的优化和维护�保证网站的运行效率。3、日常业务开发每天程序员根据公司网

5、站业务需要开发�制作和程序修改要求�必须按时按质按量地完成日常公司网站业务的编程开发技术工作。24、网站测试网站开发前期必需先测试�测试成功后方可上传。如因违规操作造成的公司损失由个人全部负责。5、软硬件维护负责每半个月必须对公司旗下网站软硬设施进行安全和稳定性巡检�并负责统计和监视系统日志。同时�也要做好内部局域网和网站机房的系统和网络故障的检修排除工作。6、防毒防黑负责即时监控互联网上发现的最新病毒和黑客程序及查杀方法�并及时为每台工作机和服务器查堵系统安全漏洞。每半月定期杀毒和升级防黑策略�排除因此出现的网络故障。7、数据管理每半个月必须对网站的重要数据�包括网站程序、网站数

6、据库和网站运行日志等�做增量备份�并一个月对程序和数据库做完全备份。日常负责管理网站的备份数据�一旦出现问题�及时安全恢复数据。8、技术支持每日为客户提出的、客服人员无法解答的专业技术问题提供支持和回馈�保证客户的满意度。9、软硬件采购负责公司旗下网站发展所需要的软硬件的采购和选型�10、其它要求公司开发项目和数据要严格保密�不许泄漏。完成公司交给的其他任务。三、网站美工岗位职责岗位职责�1�服从公司指挥�认真执行其工作指令�一切管理行为向公司负责。2�严格遵守公司规章制度�认真履行工作职责。33�负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作。4�认真做好各类信息和资料

7、收集、整理、汇总、归档等工作�为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材。5�全面主持设计工作�担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务。6�负责公司设计队伍的培养。对部门员工进行有计划的培训和管理。7�负责与各岗位的协调工作。8�完成公司交办的其他事务。负责公司的美术设计和制作工作责任�根据公司经营需要�进行各类美术设计和制作。设计、制作公司所需的广告牌、宣传品、公司用品、办公用品。配合相关部门�对公司大型活动的会场进行布置。为重要客人提供所需的美工服务。为树