浅析绩效考核结果运用存在的问题

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1、摘要：本文列举了绩效考核结果运用过程中存在的问题，分析了绩效考核结果运用对绩效考核有效性的影响因素和不能正确运用绩效考核结果带来的弊端，并指出了绩效考核结果运用作为绩效管理的一个子系统，在绩效管理的循环系统中具有承上启下的作用，能否合理、科学地运用绩效考核结果直接决定着绩效考核工作的成败，必然影响着绩效管理的成效。关键词：绩效考核结果运用存在问题中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1005-5800(2011)03(c)-060-03绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于一个组织进行有效管理的重要性、

2、必要性已为广大管理者所认同。目前，国内大多数组织都建立了自己的绩效考核制度，绩效考核工作也列入了重要的常规工作之中，并为此投入了大量的精力。但遗憾的是，大多数考核最后不是流于形式，就是中途夭折。本文通过对若干组织绩效考核方案及过程的考察，认为主要原因在其对考核结果的运用方面存在问题，使之未能通过绩效考核真正达到预期目的，分析归纳，对绩效考核结果的运用大致存在以下问题：说，在每次考核结束后总是不绝于耳，极大地挫伤了员工的自尊心与工作热情；还有的管理者只是为了考核而考核，考核的方案、相应配套措施看似都很齐全，但是，在考

3、核过程中却敷衍了事、搞形式、走过场，把考核看做仅仅是人事部门的例行工作罢了，似乎与其它管理工作没有必然联系，更与工作开展、组织效益和发展丝毫不沾边，对其结果的运用就可想而知。今年初，笔者在对某所高职院校绩效考核工作的调查中，就发现上年度全院200多名教职员工的绩效考核统计结果均为清一色的“合格”，无优良中差之分。更有甚者，个别管理者竟以工作忙为由，委托他人替代其主持考核工作、填写考核表格，然后自己仅在表格上签个名字，将结果递交学院人事部门了事，把员工考核完全当成了差事来应付。这样，就会使考核工作流于形式，结果运用有

4、失公允。长此以往，员工自然就会把绩效考核当做是自欺欺人的游戏，对考核结果失去应有的重视和认可。管理者这种错误认识产生的主要原因在于没有真正认识绩效考核的实质和目的，当然也就谈不上对绩效考核结果的科学、合理的运用了。这样，管理者极容易有悖考核工作本应遵循的原则，盲目地运用考核结果。使得员工对考核工作逆反、逃避和拒绝考核，甚至在考核中弄虚作假，从而给组织带来不应有的管理矛盾，影响组织的战略发展和员工的精神面貌。1.2不良文化的形成影响考核结果的运用前些年，我国公有制组织体制改革滞后，员工长期养成了“吃1环境因素对绩效考

5、核结果运用的影响1.1管理者对考核的认知态度因素影响考核结果的运用现在，许多组织一味强调要引进世界先进的考核手段，但在有些管理者心目中，考核无非是奖优罚劣，奖勤罚懒，亦即传统的胡萝卜加大棒，该奖的奖、该罚的罚，考核只是为进行奖罚获取依据而已；一些管理者认为除了对以“选拔”干部为目的考核结果应予以足够的重视以外，员工的工作绩效考核结果无足轻重；也有少数管理者忽略了绩效考核结果的激励作用，片面地认为考核是作为对员工的一种约束、控制手段而存在的，直接目的就是给员工工作挑毛病，以处罚员工，同时也是对自身职位权威的展示“。这

6、么不努力工作，考核结果这么差，要扣发你工资的⋯⋯“”从考核结果来看，你表现得太糟糕了，不适应在这个岗位上再干了⋯⋯”诸如此类声音，对于员工来网络平台、操作系统平台、应用平台)采取安全防范措施，充分利用数字签名等先进安全技术，建立一个综合的多层次的安全防护体系。3.3大力推动会计信息化学科建设，培养合格的信息化财会人员会计信息化是信息技术与会计相结合的产物，信息化环境下的财会人员应当同时具备信息技术以及会计知识两个方面。只有这样的复合型人才才能胜任信息化环境下的财会工作。然而，目前我国会计信息化在高校仍然作为一个边缘

7、学科来开展，没有得到应有的重视。步入社会从事会计的大学生对计算机网络知识、计算机基本维护技能等知之甚少，这对会计信息化的进展极为不利。对此我们应当大力推动会计信息化学科建设，培养一批在信息化环境中具备专业胜任能力的财会人员。在信息化时代，新兴的经济业务与传统方式有着诸多不同的地方，例如网上支付结算、网上销售以及网上理财等。这些新的技术和观念贯穿于财务会计所要核算经济业务的方方面面，不可避免地使企业财务会计人员的专业胜任能力产生影响。可以说，信息化环境中，能否熟练掌握财会专业必修的诸如计算机技术、信息技术等“边缘知识

8、”，将成为衡量财会人员是否合格的重要标准之一。因此，财会人员应当不断地更新自己的专业知识，努力学好计算机知识和外语，熟悉相关学科知识，拓展自己的专业视野，以适应社会发展的需要。4结语综上，会计信息化程度的提高可以极大地改善企业管理的效率和效果，对于建立健全现代企业制度，提高现代企业在国际市场上的竞争力意义十分重大。从这点来讲，大力推进会计信息化建设有着很大的