浅论绩效考核结果的运用

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1、浅论绩效考核结果的运用浅论绩效考核结果的运川摘要：木文论述了注重绩效考核结果运川的重要意义及运川范围。并在此基础上，深入地剖析了目前绩效考核结果运用存在的问题。由此捉出建立绩效管理导入制度、建立绩效申诉制度、实现绩效与薪酬、晋升、培训挂钩以及加强绩效沟通和反馈，实现绩效改进等手段来达到绩效考核结果的冇效运用。关键词：绩效考核结果运用绩效改进绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法。它对于企业管理的重要作用得到了广大的企业管理者普遍认町。因此，相当多企业垂视绩效考核，在这一方而投入较人的精力。遗憾的是真正通过绩效考核实现预期冃的的企业不多，多数企业最后不是

2、流于形式，就是中途夭折。究其原因可能是多方而的，英屮人多数企业忽视绩效考核结果运用是致使绩效考核流产的原因之一。一、绩效考核结果运用的意义绩效考核是指考评主体対照工作忖标或绩效标准，采用科学的考评，评处员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。从概念上，我们可以认识到：绩效考核是以企业经营冃标为出发点，对员工工作进行考评，并把考核结果与人力资源管理的其他职能相结合，发现企业小存在的问题并冃不断改进；也可以认识到绩效考核运用在企业管理屮发挥着承上启下的作用。体现在一方血它是组织人力资源管理等职能开展的

3、基础，另一方血是企业提升管1理水平促进绩效改进的途径之一。对全体员工进行考核以后，管理者对以根据最终的考核结果釆取各项有效措施，对绩效忖标能起到助推的作用。如何发挥绩效考核助推器的作用？实现公司与员工的双赢是绩效管理的关键所在。考核结果的合理转化和利用是发挥绩效考核作用，是提高制度化管理水平的关键。绩效考核本身不是口的，而是一种手段，因此必须重视考核结果的运用。只有及时合理地将考核结果运用于管理工作的各个环节，健全激励机制，增强员工口身压力和危机感，才能调动和扩大员工的工作积极性。对于企业而言，通过绩效考核结果，能够发现企业中存在的问题并不断改进，在提

4、高绩效的同时，增加人力资源价值；能够做出正确的用人决策，使正确的人做正确的事情，并且能够奖励及留住表现最好的员工。对丁员工而言，绩效考核结果不仅能够使口身获得参与忖标设肚的机会，获得对技能及行为的反馈，不断改进学习，获得讨论及计划个人发展及职业生涯的机会，增加认同感，而且还与个人利益密切和关。二、绩效考核结果运用的范围和存在问题分析（一）绩效考核结果运用的范围绩效管理是一个闭合的循坏管理系统。系统屮包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与沟通以及绩效考核结果运用等各个子系统。绩效考核结果运用是其屮一个关键的了系统，包括绩效改进和导入以及其他人力资源

5、管理环节的应用。它是绩效管理产出效益的重耍环节。1、从管理角度看，绩效考核结果对以为人力资源管理的各个层而服务（1）给员工定期与上级就绩效进行沟通的机会，以利于改进工作绩效2绩效管理最直接U的是提高员丁的丁作绩效。因此，绩效考核结果最突出的运川就表现在为绩效改进服务屮。绩效改进是绩效管理中一个重要环节。传统绩效考核目的是通过对员工工作业绩进行考核，并把结果作为确泄员T薪酬、奖惩、晋升或降级的标准。而现代绩效管理的LI的不限如此，员工能力的不断捉高以及待续的绩效改进才是根本bl的。所以，考核结果应及时反馈给员工。通过反馈，管理者与员工及时进行沟通，有利于

6、他们认识自己的工作成效，发现自己工作屮的短板、认识解决当前存在的问题，使得员工真正认识到自己的缺点和优势，扬长避短。积极主动的改进工作。通过沟通帮助管理者建立员工Z间的绩效伙伴关系。管理者向员工传递了需要改迹绩效的方而，并共同探讨改进工作绩效的手段，达到提高员工的“资质”。（2）给上级衡量员工优缺点的途径绩效考核结果町以帮助上级在执彳亍管理过程中，町以依据不同的对象的具体情况并釆用不同程度的强化行为、激励与指导。让员丁的绩效朝着与管理考商定的方向发展。从而达到符合期望的行为发生或者增加出现的频率或者减少、消除不期望行为。（3）作为薪资或绩效奖金调幣的依

7、据金业除了基本工资外，一般都有业绩工资。业绩工资是直接与员工个人业绩相挂钩的。这是绩效考核结果的一种普遍用途。它是为了增强薪酬的激励效果，在员工的薪酬体系中部分与绩效挂钩，薪资的调整也往往由绩效成果來决定。（4）作为晋升或降级等职务调整的依据3绩效考核结果可以为职务变动提供一定的信息，若员工在某方而的绩效成果突出，就可以通过晋升让他在某一方面承担更多的责任；若员工在某方面的绩效不够好，可能是因为员工本身能力不足，不能胜任工作或者冃前从事的职务不适介他。可以通过职务调整，使他从事更适合他的工作；若是员工本身态度不端正的问题，经过提醒和警告仍无济于事，则考

8、虑将其解雇。同时可以作为组织成员提高竞争意识与危机感的手段。（5）作为发掘教育培训需求和人才培