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1、议房屋建筑工程项目质量管理摘要：房屋建筑工程项目的质量管理贯穿于屋建筑工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到屋建筑工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。本文探讨了房屋建筑工程项目的质量管理。关键词：房屋；建筑工程；项目；质量；管理中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：百年大计，质量为本。房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。而建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设
2、计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。一、房屋建筑工程项目质量管理的重要性7工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量，况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。建筑工程的质量不可控因素很多，容易产生质量
3、问题。例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”。因此，工程项目施工过程中的质量管理，就显得极其重要了。二、房屋建筑工程项目的质量管理措施1、要重视质量意识，提高施工人员整体素质，加强施工质量的予控教育和素质教育工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此,良好的管理队伍素质,是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人
4、群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制,施工缝如何留置等掌握不住,有的技术人员对施工验收规范,7检测标准很不了解,因此,予控教育便显得十分重要,必须将素质教育落实到
5、人,明确责任。2、建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是搞好工程质量的重要保证。质量管理体系可以为实现质量保证提供组织结构、程序、过程和资源等。施工单位在开工前要系统分析和设计工程质量形成的全过程及所有的质量活动，明确质量管理体系人员的责任与义务，预估施工难点，写出应变措施以应付可能会发生的各种情况，并报给监理单位审批和实施。整个工程应明确项目经理的责任，要将工程责任层层落实；在施工前应对各施工员、班组长的技术进行层层把关，并配备专职人员进行检查。对于原材料应该先检查后使用，不能将不合格产品用于施工现场，以避免造成
6、不可挽回的损失。3、做好事前、事中和事后质量“三控制”7（1）事前的准备控制工作。一是熟悉工程项目的基本情况。对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。二是全面编制“施工组
7、织”设计。指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。要结合施工单位项目的实际情况编制的施工组织设计，既要有土建施工，也要有水电、消防和弱电专业安装的内容，详细人员职责分工，施工安全质保管理和文明施工的内容，主要工种操作规程，对检测要求、建筑设备型号要交代清楚，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。三是重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编
8、制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。四是施工机械配置的控制。施工机械设备的选择，除应考虑施工
