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1、大唐移动通信设备有限公司中层经理领导力模型（2级经理）美国人事决策国际公司1．领导力模型（2级经理）3G（3个管理）领导力定义自我管理热爱事业热爱公司的事业，热爱自己的工作，尽职尽责,努力争取卓越绩效诚信开放公平开放，赢得他人的信任和尊重，而且能非常自信、成熟和灵活地应对各种变化和压力。学习创新不断学习和发展自我。倡导创新，包括专业知识的创新,管理方法的创新,开发一个新市场,能推动实施有效变革。人员管理沟通交流促进自己与他人之间信息的及时、高效传递,倡导公开交流。愿意去了解他人的需求和顾虑，能与不同的人员建立积极有效的人际关系。合作协调支持和鼓励团队内与团队之间的合
2、作,利用团队解决问题。发展下属积极采取措施来吸引和培养人才,有效评估员工发展需求，并提供相应的反馈、辅导和其他发展机会。工作管理客户导向关注客户(内/外)需求,努力为客户提供优质服务。战略计划有产业化意识，制定业务远景规划,保持长远及全局观念,预计可能的困难和机会。能够制定具体、可行、有效的计划，以确保目标的达成。组织执行合理地分配任务，授权并有效监督协调工作进度，确保按时按质按量的完成任务2.行为标准高效的行为满意的行为负面的行为热爱事业§充满激情,有事业心/使命感,以公司/国家/民族的利益为重,高度认同公司的价值观§将与公司的任务、远景目标和价值观相一致的行为作
3、为榜样，并积极推行§认同公司的事业，热爱自己的工作§采取的行动与公司的核心价值观和信仰相一致，但没有努力去促使这些行为§不了解公司的事业,或者不认同公司所从事的事业,对此怀疑或嘲讽§采取的行动与公司的核心价值观和信仰不一致，在遇到压力时会背叛公司的价值观§高质量地完成任务§积极思考解决问题,不断主动寻求提高业绩的新方法(通过总结失败教训或向其他部门学习等)§认真履行职责,按要求完成任务§愿意为提高工作质量努力§接受别人给予的提高绩效的建议§只求达到基本要求，很少付出努力提高现有绩效§完不成工作时或在工作失误时,推脱自己的责任,找客观原因§积极主动寻找新的工作挑战或承
4、担超越职责范围的工作,总是超额完成任务,甚至牺牲自己的一些利益。(例如,即使领导没有明确布置,也愿意为公司的利益做更多的事;乐意接受领导分配的一些高难度,别人不愿意接受的任务)§当被要求时，愿意承担超越自己职责范围的工作§愿意接受挑战性的工作§只愿意做自己职责范围内的工作，不愿接受挑战§仅仅付出所需的最少的时间和努力§计较个人/小团体的工作量和得失,不从公司的大局考虑问题诚信开放§以坦诚的、遵守道德规范的行为为榜样，有效地创造工作环境和期望，使坦诚成为工作中的原则§始终能够公平一致对待其他人,尊重他人,即使在发生冲突和矛盾时§总是能够言行一致§自己的行为很坦诚，并经
5、常鼓励他人也这样做§基本上会公平而且态度一致地对待他人§基本能够言行一致§在制定决策时，为了方便而不顾及个人信仰或道德规范§处理事情有失公正,不公平地或态度不一致地对待他人（例如，在某些情况下反应过于激烈，表现出偏好）§言行不一§尊重差异,欣赏别人的长处§心胸开阔,虚心,积极的询问别人的想法,听取别人的建议§容忍员工有一定的个性§尊重别人,能站在别人角度考虑问题§从不主动寻求建议§以自己的经验和心情做判断,符合自己想法的就接受,否则就坚决抵制§面对紧急事务和压力总是能够保持积极的心态和自信心，很好地控制自己的情绪§能够快速灵活地适应新的挑战和变化,并帮助团队下属调整
6、心态积极应对,寻求解决办法§通常能够有效应对压力,适应变化§当发生变化时或遇到误解时,能积极调整心态§在压力和困难面前,会变得困惑、消极、容易泄气效率低下.§过于注重负面的影响,容易背心理包袱§直接将自己面临的压力转嫁给员工学习创新§了解最新专业知识,能跟踪把握本专业发展动向和同行的最佳做法§主动争取各种挑战性机会机会，积极拓展自己的能力和知识§能够不断学习新的专业知识,能够很快的获取新知识§随时关注公司的绩效标准和成功因素的变动§有学习的愿望,寻找机会学习和应用新的专业知识和管理技能。§能够学习别人的长处,总结自己的经验教训§除了完成工作本身，很少致力于自我发展。
7、§不去了解行业最新动态,满足于自己目前的知识状态§积极寻求反馈,能够根据反馈意见积极采取行动，发展自我;能够不抵触地接受批评意见§愿意接受反馈意见§不愿接受他人提出的反馈§即使收到明确的反馈信息后，仍坚持自己原来的做法。§积极进行知识创新,业务创新,新市场的开发,管理方法创新。§积极创造一个鼓励创新精神的工作环境。§当遇到需要时,能进行知识创新,业务创新,新市场的开发,管理方法创新。§对于他人的创新意识持开放态度，并能给予所需要的支持§习惯于现有做法，不鼓励变革，对于新建议和新思路持怀疑否定态度沟通交流§表达清楚,有条理,有重点,让别人明白自己的意图§提供有建设
