论在职培训在企业管理中的地位与作用 人力资源管理自学考试毕业论文

《论在职培训在企业管理中的地位与作用 人力资源管理自学考试毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、内容摘要随着现代企业制度的建立，我国的企业管理在员工培训与开发方面都取得了很大的进展，逐步着力于企业长远发展目标的多元化培训，以系统的、持续的、全员性的学习活动，在增加人力资本存量，提高人力资本能力、调整人才结构等人力资源开发活动中发挥出更加重要的作用。在职培训工作的意义就在于，按照企业要求塑造员工技能和素质。在现代企业的人力资源管理中，员工在职培训是提高员工队伍质量，从而加强企业核心竞争力的重要手段。但作为一门新兴行业，虽然目前的企业员工在职培训已经探索出一些方法，但这些培训方法往往拘泥于成规，或盲目跟风，反而忽略了企业的实际情况，进而出现了种种问题。

2、因此，如何采取有效的方式，有针对性的进行员工在职培训，将企业后备人才的储备，员工技能的扩展和提高与员工的职业生涯结合起来，是我国企业人力资源管理工作中的重要课题之一。本文以员工在职培训在企业管理中的重要地位和作用为切入点，探讨目前在职培训中存在的问题和对策及提出如何创新的建议。关键词：在职培训企业管理作用现状创新目录内容摘要2目录3正文4第1章绪论4一、研究目的4二、研究内容4第2章在职培训的地位与现状5一、在职培训的分类与作用5(一)在职培训的概念和分类5(二)在职培训在企业管理中的地位和作用5二、目前企业管理中在职培训的现状6三、以富士康集团目前在职

3、培训体系为例，分析其作用及存在的问题7(一)目前富士康集团的在职培训体系现状及优势7(二)目前富士康集团的在职培训体系存在的问题8第3章提升在职培训在企业管理中的有效性9一、有效的在职培训原则9二、提高在职培训有效性的措施9参考文献12正文第1章绪论一、研究目的随着知识经济时代的到来，各行各业所面临的竞争不断加剧，企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位，许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求，企业内部员工面对新的机遇与挑战，员工对培训、学习的兴趣日益高涨。员工在职培训使员工提高自身素质改善员工的工作绩效并提高企业的整体绩效，员

4、工在培训中所学到的内容充分运用到实际工作中去，以适应工作要求，培养各方面所要的人才，最终提高企业的效益，利于持续发展。但是，目前员工在职培训的理论和体系还不完善，而且只有少数的大企业对员工进行了系统有效的培训，而大部分企业或只关心利益，或只进行形式性的培训，忽视对员工在职培训的规划及反馈。本文从在职培训的重要性出发，简述了目前我国企业员工在职培训中大部分存在的问题及提高企业在职培训效果的对策。二、研究内容本文从在职培训的分类开始详细叙述其在企业管理中的重要地位和作用，延伸至目前企业员工在职培训的现状及存在的种种问题，讨论各问题点的对策。并总结出如何采取适

5、当的措施，使得企业方和员工方密切地配合，达到提高在职培训有效性的目的，使员工的工作技巧和个人能力与企业的战略目标达到完美结合，共同促进企业的持续快速发展的建议。第2章在职培训的地位与现状一、在职培训的分类与作用(一)在职培训的概念和分类在职培训，是人力资本投资的重要形式，就是指企业根据自身发展战略和工作的实际需要，采取合适的形式，对现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程，并最终实现组织整体绩效提升的一种连续性活动。它是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的

6、流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。在职培训大致有四种类型。一是按培训性质的不同分为传授型培训和改善型培训。二是按照培训内容的不同分为知识性培训、技能性培训和态度性培训等。(二)在职培训在企业管理中的地位和作用企业员工在职培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式。在职培训对于企业管理的作用主要体现在五个方面：1、在职培训有助于保持及增进员工的知识能力，培养企业的后备力量。传授知识是员工培训的基本方面，包括专业技能与基本知识。通过企

7、业培训传授的知识，是在员工基本知识结构的基础上，结合企业的工作需要进行知识的扩充与强化。技能训练是员工培训的另一基本方面，包括专门技能与一般技能。员工作为企业人力资源的最终主体，以其工作技能为基础发挥作用，企业不断培养需要的后备力量，员工不断提高自身工作水平，这样企业更能适应市场变化、增强竞争优势，保持企业永继经营的生命力。2、在职培训有助于员工潜能的开发。在职培训中，岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标，是将组织战略目标与员工的个人职业发展相结合，不断使员工的潜能发挥出来。员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，这些

8、期望在某种情况下可以转化为自我实现诺言。因此在职培训不仅仅是知识的补足、技能的训