2012年庆宁分公司工作目标

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1、2012年庆宁分公司工作目标2012年是落实“十二五”目标任务的关键一年，庆宁分公司将紧紧围绕着公司党委、领导班子中心工作，创造经济效益、促进社会和谐，贯彻落实以下几个方面：一、进一步降低漏损率，是供水企业取得经济效益的重要途径供水管网漏损率是衡量供水企业的综合管理的重要指标，降低管网漏损率更是供水企业取得经济效益的重要途径。2012年，庆宁分公司通过狠抓管理，落实责任，加强考核，充分调动广大员工的积极性，使管网漏损率降到历史低点。1、加强测漏队伍的建设。从当前的供水范围及供水的实际状况来看，流动性测漏人员承担供水区域的测漏，

2、显得力量比较薄弱，对管网周检周期比较长，不能及时发现管网漏点。所以，加强测漏队伍的建设，充分调动测漏人员的积极性显得尤为重要。2012年庆宁分公司建立专业检漏班组,对管网实施主动的测漏。测漏是一项实践性很强的工种，对测漏人员经验的依赖性较大，在增加测漏人员及先进仪器设备的配备情况下，能否取得工作成绩或工作成绩的大与小，主要取决于测漏人员的工作责任心及其实践经验，因此，采取适当的激励措施，制定切实可行并能充分调动测漏人员积极性的考核制度，促进其不断提高业务水平，从而使测漏工作多出成绩，充分发挥测漏队伍对降低管网漏损率中的作用。2

3、、抓好管道工程施工质量关。由于施工质量而发生管道漏水情况，而新管网的因素掩盖了我们对它漏水的怀疑，容易产生投入使用即发生漏水的状况，持续的漏水给公司造成很大的损失。所以，管道安装应从抓管道安装施工队伍着手，加强施工队伍从业人员的专业技能培训，不定期举行管道安装技术比武。同时狠抓工程的规范施工，更要严把工程监理关，从管沟开挖，管底基础施工，管道安装，沟槽的回填，路面的修复等等每一道工序都有人严格监理把关；最后，把好工程验收、资料归档关，使得管道安装系统化、程序化，每一过程都有人把关并承担责任。3加强区域性的漏损率的监测和控制。利

4、用监测作用，能及时发现区域性漏水，立即安排测漏，减少水量流失。二、加强抄表收费管理，使区域管理无缝衔接1、加强抄表员队伍建设，打造文明新风。首先，加强抄表员的职业素养和职业技能的教育和培训，充分发挥主观能动性；其次，加强抄表正确率和到位率的抽查考核力度；最后，应该加强大口径水表的抄读频率及用水大户水表的远程监控工作，将对于月用水量大于1000吨的水表一星期抄读一次，一可防止用户违规用水，二可及时发现水表故障，减少水表故障造成水量估算的损失。2、通过优化技术手段，提高劳动效率。2012年力争分公司职工人数实现负增长，抄表员需承担

5、管线巡查员的部分工作，能及时发现抄表路线中的漏水、违章用水等各种情况，及时上报处置。三、推进供水管网建设和改造加大农村管网建设及一户一表，解决农村用水问题。2012年，庆宁分公司将加快怀宁水司月山清水库建设工作，完成罗岭镇等农村管网可研报告，安排好大龙山镇的营业规划工作。