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时间:2018-07-11
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1、港通集团股权结构_激励机制变革与调整第三章港通公司股权结构及激励机制存在的问题3.1公司历史沿革及经营现状3.1.1公司历史沿革四川简阳港通集团有限公司地处四川简阳市,注册资本1211万元,由原国有大中型企业的部分高管人员和技术人员于1998年1月创建成立。公司成立的初衷是带领一批有志之士,运用所掌握的管理知识和技术知识,从事医疗器械及设备的研发,以改变我国医院基础设备落后的局面。在1998年和1999年两年时间里,公司国有企业的身份没有根本改变,员工的身份是双重的,直到2000年初彻底改变了原国有企业职工身份,港通公司也成为一个真正意义上的民营企业。3.1.2
2、公司经营现状公司成立时员工基本平均持股,公司创业初期的发展依靠的是全体员工和股东的一腔热血。2002年公司进行企业集团登记,集团成员包括:四川简阳港通集团有限公司(母公司)、四川简阳港通集团医疗工程有限公司、四川港通气体设备制造有限公司、四川港通医用气体有限公司、四川简阳康泰运输有限公司、四川简阳港通经济技术开发有限公司,成都深冷空分设备工程有限公司(见图3-1)。3.2目前公司股权结构及潜在的问题公司股权结构见表3-1,从该表可以看出三个特点:(1)自然人持股。公司股东基本上都是自然人,没有法人股份。内部股东,指在公司上班的股东,具有公司职员身份,共23人。外
3、部股东,指没有在公司上班的股东,不具有公司职员身份,共16人。(2)股权绝大部分由管理层持有。公司股东包括内部股东和外部股东两类,公司股份总计1211.00万股,其中内部股东持股1064.2268万股,占公司总股份的87.88%。外部股东持股146.7732万股,占有比例为12.12%。由此可见,公司股权基本处于内部人持股的状态,公司表现出明显的封闭持股特征。内部股东具体包括董事长、中高管理层及个别基层员工,从附录1可以看出,公司股份绝大部分股份由董事长及其他管理层持有,因而公司管理层与股东双重身份处于高度重合的状态,呈现出明显的管理层持股特征。投票权以及剩余收
4、益比例,或者在股权比例相同的情况下,有能力或愿意参与管理的股东采取普通股形式,而无能力或不愿意参与管理的股东采取优先股形式。然而现实情况是,除大股东外,其他股东所持股份较少,且比较平均,没有形成级差,在股权形式上,都采取普通股形式,因此目前公司激励机制存在障碍,主要问题如下:3.3.1部分员工工作不在状态主要表现为部分工作人员,虽然他们是公司的股东,但工作不认真、不主动、不积极,不关心公司的发展。公司似乎成为董事长一个人的公司,董事长成为委托人,而部分小股东则成为代理人,公司处于上面热,下面冷的状态。部分工作员工不在状态,还可以细分为两种情况:(1)部分员工有工
5、作能力,但由于所持股权份额较低,因而主观上表现为不在状态;(2)部分员工由于工作能力有限,客观上表现为不在状态。出现这种情况的一个重要原因是股权份额较低,激励力度不够。3.3.2对有才能员工激励不足各位小股东在公司管理职位与所作贡献不一样,对部分有管理才能和管理意愿的股东来说,他们希望更大的管理权力,希望获取更多的剩余收益。对部分缺乏管理才能和管理意愿的股东来说,他们不在乎管理权力,而是希望获取平均财务收益。然而由于持股较为平均,较低的股权份额从法律层面制约了他们管理公司的权力以及剩余收益能力,因此目前股权结构对有才能的管理员工来说,明显激励不足。3.3.3对非
6、股东优秀人才激励不足公司目前股权处于封闭状态,部分优秀员工,比如主要的技术骨干、销售骨干虽然对公司非常重要,但由于他们来公司较晚,没有公司股权,因此这类人员也存在着心态不稳和激励不足的问题。第四章港通公司激励机制模式选择4.1公司激励现状问卷调查分析为更好地了解公司激励现状,对公司员工进行问卷调查分析。调查主要采取多选题或者多选题形式,部分采取李克特量表(likertscales)。调查内容主要涉及被调查者的持股情况、参与公司管理的意愿、对激励现状的看法、对激励机制的偏好等内容。共发放问卷200张,收回200张,涉及200个职工,回收率100%,在某些题目选择过
7、程中,被调查者未作回答。4.1.1员工持股等个人信息统计表4-1显示8%的被调查者持有股份,92%的被调查者没有公司股份,说明只有很小一部分员工持有公司股份。从股权持有人的数量分布看,持股在1%以下的人最多,其次是1%-5%之间,说明持股比较较低,股权较为分散,该表与表3-2基本吻合。从被调查工作时间看,工作在5年-10年的人数最多,达到36.5%,其次是1年-3年人数,达到22.5%,再其次是3年-5年人数,达到14.0%,说明公司既有较多的老员工,但也有较大比例新进的员工。从被调查者职位分布上看,生产人员达到42.5%,一般职员达到24.0%,基层负责人比例
8、为8.0%,中级管理层为
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