工程经济补充内容

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1、第五章补充内容某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。A方案:一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积,需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本,下同)9000万元,开发时间(包括建造、销售时间,下同)为18个月。B方案:将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积,需投入总成本费用8100万元,开发时间为15个月。二期开发时,如果一期销路好,且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期),则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积;如果一期销路差,或暂停开发,或在西区改为开发多层住宅22000

2、平方米建筑面积,需投入总成本费用4600万元,开发时间为15个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1。根据经验,多层住宅销路好的概率为0.7,高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失10万元。季利率为2%。问题:1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊)2.绘制两级决策的决策树。3.试决定采用哪个方案。注意:计算结果保留两位小数。试题二(25分)问题1:计算季平均销售收入A方案开发多层住宅:销路好:4.5×4800×100%/6=3600(万元)销路差:4.5×4300×80%=2580(万元)B方案一期:开

3、发高层住宅:销路好:3.6×5500×100%/5=3960(万元)销路差:3.6×5000×70%/5=2520(万元)开发多层住宅:销路好:2.2×4800×100%/5=2112(万元)销路差:2.2×4300×80%/5=1513.6(万元)问题2:画两极决策树:问题3:方案判定:机会点①净现值的期望值:(3600×0.7+2580×0.3)×(P/A,2%6)-900=(3600×0.7+2580×0.3)×5.601-900=9449.69(万元)等额年金:9449.69×(A/P,2%,6)=9449.69×1/(P/A,2%,6)=94469.69×1/5.601=168

4、7.14(万元)机会点③净现值的期望值:3960×(P/A,2%,5)×1.0-8100=3960×4.713×1.0-8100=10563.48(万元)等额年金:10563.48×(A/P,2%,5)=10563.48×1/(PA,2%,5)=10563.48×1/4.713=2241.35(万元)机会点④净现值的期望值:-10×(P/A,2%,5)=-10×4.713=-47.13(万元)等额年金:-47.13×(A/P,2%,5)=-47.13×1/(PA,2%,5)=-47.13×1/4.713=-10.00(万元)机会点⑤净现值的期望值:(2112×0.7+1513.6×0.3

5、)×(P/A,2%,5)-4600=(2112×0.7+1513.6×0.3)×4.713-4600=4507.78(万元)等额年金:4507.78×(A/P,2%,5)=4507.78×1/(PA,2%,5)=956.46(万元)根据计算结果判断,B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下,二期应改为开发多层住宅。机会点②净现值的期望值:〔10563.48×(P/F,2%,5)+3960×(P/A,2%,5)〕×0.6+〔4507.78×(P/F,2%,5)+2520×(P/A,2%,5)〕×0.4-8100=(10563.48×0.906+3960×4.713)×0.6+(4507.78

6、×0.906+2520×4.713)×0.4-8100=16940.40+6384.32-8100=15224.72(万元)等额年金:15224.72×(A/P,2%,10)=15224.72×1/(PA,2%,10)=15224.72×1/8.917=1707.38(万元)根据计算结果,应采用B方案,即一期先开发高层住宅,在销路好的情况下,二期继续开发高层住宅,在销路差的情况下,二期改为开发多层住宅。第六章补充内容固定资产折旧折旧方法的比较折旧方法折旧率折旧基数年折旧额计算式①特点计算式②特点计算式特点平均年限法(1/折旧年限)×100%固定不变固定资产原值一净残值固定不变①×②固定不

7、变双倍余额递减法(2/折旧年限)×100%固定不变,是平均年限法的两倍固定资产净值=固定资产原值-至本年初已折旧额逐年递减①×②逐年递减年数总和法2(折旧年限-已使用年限)逐年减少固定资产原值-净残值固定不变①×②逐年递减折旧年限×(折旧年限+1)工作量法:单位工程量折旧额=原值×(1-预计残值率)/总工程量数额利润与利润分配表序号项目计算期123n1营业收入产品销售(营业)收入=销售量×销售价2营业税金及附加考题简化:销售税金及附

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