涂料行业-企业法律需求分析报告

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1、行业研究报告涂料业·企业法律需求分析报告一、涂料行业介绍（一）涂料业简介：涂料是施工最方便，价格较低廉，效果很明显，附加价值率高的一种化工产品。应用于建筑、船舶、车辆、桥梁、机械、化工设备、电子电器、军械、食品罐头、文教用品等各个领域。世界涂料生产总值1995年超过610亿美元，并且每年以6%的速度增长，到2000年已超过820亿美元。目前，世界10余家最大的涂料公司的产量约占世界涂料总产量的1／3，而其市场占有率则高达60％左右。世界涂料行业正向大规模集团化、国际经营化方向发展。近年来，中国涂料行业

2、在高速成长的房地产、汽车、船舶、等下游行业的推动下，以高于GDP5%-10％的速度增长，成为世界涂料生产和消费第二大国。（二）中国涂料业现状：在我国，长三角、珠三角和环渤海地区为三大涂料生产基地。去年三大地区涂料产量占全国涂料总产量的91%，其中长三角地区占40%，珠三角地区占31%，环渤海地区为20%。西部、东北大部及其余地区涂料总产量仅为9%，不及广东一个省的产量。我国的涂料生产厂家有近10000家，企业数量几乎是全球涂料生产国中最多的。美国涂料年产量600万吨，排名世界第一，但它只有670家；日

3、本涂料年产量200万吨排名世界第三，厂家仅仅167家。国内上规模的1763家涂料企业中，内资企业112行业研究报告326家，占75%，外资企业212家，占12%，港澳台资企业225家，占13%。内资企业中国有企业仅37家，分布在北京、辽宁、上海和广东地区，其余均为私营企业。这些私营企业大多为作坊式小企业，仅有上海涂料有限公司和山东乐化集团有限公司是大型企业。外资企业自2005年初以来数量有逐步增加的趋势，他们十分重视投资环境，科学合理地安排其厂址布局，从而使企业效益最佳化。广东地区由于市场需求大、廉价

4、劳动力、开放的经济政策、灵活的税收及便利的交通条件而成为外资涂料企业的聚集地，其外资涂料企业数量占全国外资涂料企业的22%，居第一；上海拥有优良的科技环境、出海口岸国际化等有利条件，其外资涂料企业数量占全国外资涂料企业的21%，居第二；其次为江苏占16%，居第三；其余依次分布在辽宁、山东、天津、河北和吉林等地，多在大城市和港口地区。外资涂料企业规模以中、小型为主，但目前有PPG（天津）有限公司、东莞大宝化工制品有限公司、廊坊立邦涂料有限公司和广东华润涂料有限公司（其80%股权为美国Valspar公司所

5、收购）等4家中型企业，其资产总额及销售额已达到大型企业标准。港澳台资在大陆的涂料企业分布与外资企业相似，主要集中在沿海地区和南方地区。广东省最多，占29%，江苏省第二，占13%，其余依次为上海、福建、浙江、北京、天津、辽宁、山东、湖北和重庆。港澳台资企业绝大部分为小型企业，其中只有13家中型企业，与外资涂料中型企业数量相同。（三）中国涂料业发展机遇：1.从战略的高度争取市场的主动权现在有一句广告词就是“高度决定视野,角度改变观念,尺度把握人生”。要有高度就必须审时度势,要了解政策环境、经济环境、市场环

6、境的变化,探索自己独特的发展模式；要改变看问题的角度,就必须加强学习,建立学习型团队,要用新的知识,结合企业的实际,改变自己的观念；要敢于怀疑一切,批判性吸收新的知识,拿来我们活学活用；要把握高度,有节奏地、循序渐进地、科学地、创造性地改变企业的经营管理方法和理论结构。2.从战略的层面,建立企业的决策机制要切合实际制定企业的发展战略,在如今战略竞争时代,没有战略就会没有方向。核心竞争力不仅仅是技术层面的东西,不仅仅是文化层面的东西,更多的、更重要的是思想方法和战略谋划的结合。企业的发展,出路在于谋,战

7、略的主动其出路也在于谋。正应了一句话,“成事在天,谋事在人”。企业决策机制的建立,首先要领导带头,另外还有一个决策班子,一个执行层面的组织。也就是说企业组织很重要,要建立企业现代管理制度,包括企业的决策机制。3.整合资源,发展自己创新是要有资源的。既有有形的资源,如：资本、硬件条件、技术、人才、社会资源等等；也有无形资源,如：品牌、文化、战略决策等等。这些资源要素重新整合。没有的就要借,叫“巧风凭借力,送我上青天”。借可以是借力,也可以是借人,也可以是借脑。一个企业提出了一个“资本、品牌、文化”三大组

8、合战略,即企业靠资本做大,靠品牌做强,靠文化做久,三个方面缺一不可。如资本不足,可以借助资本市场的力量；如品牌不强,所以借谋划,从全方位支持品牌建设,把自己的品牌从区域的强势品牌建设成全国性的品牌,这在行业成功的案例不少,是可以借鉴,可以学习的。4.转变企业价值观价值观是企业文化的核心,也是企业的灵魂。我曾在不少场合说,一个企业老板首先要把企业当成社会的企业,为整个社会创造财富,这样才能聚人气、聚财气；而后把企业当成员工的企业,这样才能调动全体员工的创造