假如我是一名销售主管 怎样做好一名销售主管111

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2、餐具消毒行业的紧张走势）。大家都知道，随着社会的发展和进步人类对食品健康是越来越重视，在餐具消毒的这个行业里也是食品卫生的主要一个环节，但是一些人为了赚钱谋取更大利益化不顾老百姓的健康，不遵守卫生许可标准，私自开餐具消毒公司没有通过合格的卫生标准将这些餐具流入市场，以价格战进行扰乱市场次序，压低价格降低成本。同时也影响整个餐具消毒行业，悦尔康作为整个餐具消毒行业的龙头品牌，以老百姓的利益放在了第一位，以服务为先利益为后，再通过了解到悦尔康王总在新浪微博百度的论文我深有体会，我愿意加入这个行业而为此光荣，因为我们是在做一件造福人类的事情是有意义的事情。为什么现

3、在老百姓对消毒餐具很不放心，去餐厅吃饭都带上自己的碗筷，那是因为他们觉得消毒餐具不卫生，没有达到合格卫生指标。具我这段时间的调查和了解，现在一付消毒餐具在市面上是1.5元，而厦门消毒餐具公司给客户的进货价格是0.5元，这个价格是相当低，正常要控制在0.7元左右，因为现在物价再不段的提高，一套餐具消毒过程不少于8道程序，从去残、浸泡、刷洗、消毒、冲洗，烘干、分装、保洁等，这些的人工成本费用，以及水电房租扣去，根本就没有什么钱可以赚，利润相当的薄，也会面临整个行业的混乱及存亡。厦门做了很多打击力度，抓了很多不合格的餐具消毒企业，就在前段时间湖里卫生局监督工作人员

4、抓到了3家企业消毒餐具不符合卫生标准9，其中保尔康、豪洁、晟康这三家公司，厦门还有很多专业的小型作坊，甚至有人举报，有的消毒公司连餐具都没有消毒，直接用洗衣粉进行浸泡刷洗，不得不引起老百姓的关注与担忧。面临目前这样的情况，我们该怎么样去把控整个市场局势，怎么将悦尔康的服务，质量，品牌做出去以深受老百姓的信任，那就应该从最基础的做起，工作细分化，深入客户了解情况，抓住客户的内心需求以及问题反馈。三、专业能力。作为一个主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，要达到的程

5、度是，能直接指导我的下属的实务工作，能够代理我下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，二是从实际工作中来。而实际工作中我需要向我的主管，我的同事，我的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。四、管理能力。管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当职位需要的专业越多，相对而言，需要的管理能力就越少。反之，当自己职位越高，管理能力要求就越高责任也越大。管理能力是一项综合能力，需要自己的指挥能力，决断能力，沟通协调能力，专业能力，工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高自己的管理能力，需要不断的反

6、思自己的日常工作，用自己的脑袋时常去回顾工作，总结工作。五、沟通能力。所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括我的下属我的同事和我的上级）。公司是一个整体，我所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于自己的主管，也要主动去报告，报告也是一种沟通。六、培

7、养下属的能力。作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管自己所领导的单位有多大，要牢记我所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，我将永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属

8、训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。七、工作判断能力