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时间:2018-08-24
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1、假如我是一名班长人各有志,只是追求不同。来到了康威焦化之后,经历了夏日的炙热,边疆的磨炼,烘炉的成长,使我在专业知识和人际关系上都有了很大的进步,在此期间,我一直在默默的为做一名班长而努力,时刻以一名班长的准则来约束自己。班长,企业管理中的兵头将尾,随着企业的发展,越来越来多的年轻人走上了班长的岗位。假如我是一名班长,首先应该严格要求自己,在工作中严于律己,做好楷模,努力学习文化知识,把自己的业务技能和专业水平不断提高,做好团队的领头羊,排头兵。遇到故障时不要惊慌失措,冷静思维,认真分析,做到稳,准,快的排除故障。在困难面前不退缩,要迎难而上,我始终坚信一句话,“只为成功找办法,不为失败找借
2、口。只有敢于挑战,困难才会向你低头。班长是企业生产经营活动一线的骨干,其实际工作经验和具体的操作技能,是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中,班组长要以身作则、言行一致,严把安全生产技术关,把身体力行的模范作用和言传教育结合起来,把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给职工,积极主动的做好传帮带工作,以推动全体职工技术技能的共同提高。俗话说的好,打铁还的自身硬。只有做好表率,同志们才会向你看齐。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificate
3、bondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender假如我是一名班长,安全工作在我的心里是重中之重。安全就是生命,安全就是效益,安全就是幸福,安全就是责任,这是我们的心声,激情的呐喊,是我们对生命、对安全的理解,对生命、对安全的呼唤。为构建和谐企业、打造平安企业做安全的宣传员、战斗员。坚持走集团公司的从零开始,向零奋斗的道路。工作中,要小心谨慎,不可粗心大意,从做到安全大于天,以人为本,把
4、员工的生命放在第一位,这样,我们的企业才会强大,家庭才会幸福,我们应该吸取血的教训,从一点一滴做起,发现工友们有什么不安全的动机和因素时要及时的纠正,以免不安全的事故发生。假如我是一名班长,打造一支有战斗力的团队是必不可少的。做到“人性化”管理。不偏不向,一碗水端平, 职工在日常生活和工作中,相互之间难免发生磕磕碰碰,对于出现的摩擦和不和谐现象,作为班组长,不能视而不见,任其矛盾发展激化,更不能把问题不负责任的往上缴。要主动调查了解,掌握情况,做好深入细致的政治思想工作,协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中,在职工之间创建一个团结和谐的氛围
5、。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制度,以及上级领导的指示精神,使职工在日常工作中严格执行各项规章制度,做到政令畅通、令行禁
6、止,坚决杜绝违章、违纪现象,确保实现保质、保量的安全生产。假如我是一名班长,要有一个精细的管理办法和创新的管理方式。细节决定成败,班组管理实践告诉我们,只有细化班组的各项管理,才能使班组的各项工作上台阶,这就要求班长必须工作心细,管理精细,考核严细,把关仔细、工作抓细,做到细中求真、细中求深、细中求实。班组管理精细化不是一个技术问题,而是一个意识问题,班长要用头脑去管理,而不能用权力去管理,要从细节入手,从每一件事的细微之处做起,力争精益求精,同时要用自己的管理思想影响和带动员工共同参与精细管理,把精细管理的思想渗透到员工的心中,使班组管理由常规管理转换为过程管理,由粗放式管理向精细化管理转
7、变,始终做到执行各项纪律要严细,组织生产要精细,抓现场管理要真细,这样才能以精湛的技能,确保设备精良,确保安全生产。总之,班组长作为带头人,要身先士卒,不断加强文化理论学习,提高自身的政治思想素质和文化素养,充分发挥自身的优势。新型的班组应该具有优良传统和新鲜经验,这就对班长做好工作提出了更高的要求。怎样才能管好、建设好一个班组,20currencydeposit,weprescribeapassonareg
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