xx财务主管年度述职报告.doc

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1、XX财务主管年度述职报告　　财务主管年度述职报告过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。 　　一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。 　　1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，榆对责任、制度修旧补新，励明确责任、目标，并按照彰缺什么补什么的原则，补赎充建立了上些新的制度,冒对支行

2、强化内控、防范风巍险起到了积极的作用。特皖别是针对七、八月差错率寂高居不下，及时组织、制感订、出台了“”，有效地郸遏制了风险的蔓延。 　　跃2.加强监督检查，做好筹会计出纳工作的保证。年炯内一方面加强考核，实行诸工效挂钩的机制，按月考胯核差错率，并督促整改问膊题，及时消除事故隐患，卉解决问题。另一方面，加董大检查力度，改变会计检灯查方式，采取定期、不定沈期，常规与专项检查相结朽合的方式，及时发现工作关中的难点、重点，再对症速下药，解决问题，有效地竣防范了经营风险。 　　3愈.以人为本，加强会计、矩出纳专业人员的素质培

3、训昼，进一步实现了会计、出原纳工作的规范化管理。年押内主要做了以下七点工作箍：1.主动、积极地抓好究服务工作，坚持不懈地搞轧好优质文明服务，树立服韩务意识;2.坚持业务学画习制度，统一学习新文件御，从实际操作出发，将遇梦到的问题及难点列举出来妹，通过研究讨论，寻求解些决途径;3.坚持考核与瑶经济效益指标挂钩。4.瞩成立了以骨干为主的结算澡小组;5.积极地组织柜幼员上岗考试。6培养一线象员工自觉养成对传票审查栅的习惯。7开展不定期的慈技能比武、知识竞赛，加亿强对员工综合能力的培养耿，提高结算工作质量和效赃率。 　　二、

4、强化成本意愉识，规范财务管理，努力裁提高经济效益。 　　1、筑更好的完成年度财务工作怖，我严格按照财务制度和械《》等规定，认真编制财屹务收支计划，及时完整准里确的进行各项财务资料的朱报送，并于每季、年末进旁行详细地财务分析;在资妻产购置上做到了先审批后怠购置，在固定费用上，全敖年准确的计算计提并上缴淤了职工福利费、工会经费纬、职工教育经费、养老保虚险金、医药保险金、失业归保险金、住房公积金、固呆定资产折旧、长期待摊资鹏产的摊销、应付利息等，曼并按照营业费用子目规范骄列支。 　　2、费用支出枢实行了专户、专项管理，飞在

5、临时存款科目中设 　　焦置了营业费用专户，专门逆核算营业费用支出，建立馒了相应的手工台账，实行犹了一支笔审批制度，严格糟区分了业务经营支出资金疽和费用支出资金。在费用酿使用上压缩了不必要的开账支，厉行节约，用最少的秀资金获得最大利润。20范xx年开支费用总额为万骤元，较上年增加了万元，斟增幅为%;实现收入万元供，较上年增加万元，增幅吭为%。从以上的数据可知爱，收入的增长速度是费用津增长速度的2倍。在费用宣的管理上，根据下发的《个》等文件精神，严格费用聘指标控制，认真执行审批右制度，做好日常的账务处哦理，并将费用使用情

6、况及秀财务制度中规定比例列支蛰的费用项目进行说明，以熊便行领导掌握费用开支去案向。全年按总部费用率的痔考核标准，支行实际费用讨率为%，节约费用5个百吟分点，费用总额没有突破隘下达的年度费用控制指标扛。 三、恪尽职守，切实加蚁强自身建设。 　　我在抓宿好管理的同时，切实注重榨加强自身建设，增强驾驭套工作能力。一是加强学习窒，不断增强工作的原则性泄和预见性。二是坚持实事绚求是的作风，坚持抵制和美反对腐败消极现象，在实诌际工作中,积极帮助解决验问题，靠老老实实的做人镁态度，兢兢业业的工作态织度，实事求是的科学态度孤，推动各

7、项工作的开展。曾三是加强团结合作，不搞伟个 人主义。 四、明年的工亩作构想及要点： 　　1、摹挖掘人力资源，调动一切乍积极因素。立足在现有人咱员的基础上，根据目前人支员的知识结构、素质况状臀确定培训重点，丰富培训幅形式，加大培训力度，特烩别是对业务骨干的专项培向训。 　　2、降低成本费祁用，促进效益的稳步增长漓。一是加强成本管理，减硒少成本性资金流失。二是润加强结算管理，最大限度喂地增加可用资金。三是合暂理调配资金，提高资金利震用率;认真匡算资金流量掐，尽可能地压缩无效资金枣和低效资金占用，力求收暇益最大化。四是降低

8、费用娱开支，增强盈利水平。五六是准确做好各项财务测算启，为行领导的决策提供依衍据。 　　3、充分发挥职咙能部门的“职能”，加强入管理，加快工作的效率。稗 　　回顾一年的工作，在铰平凡而繁细的工作中，付薄出了许多艰辛与努力，有俯了一些收获与喜悦，重要随的是丰富与锻炼了自己，兰虽然我的工作取得了一定恤的成绩，但仍有许多不足湛，仍需在今后的工作中不泪