财务主管年度述职报告.doc

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1、财务主管年度述职报告 　　财务主管年度述职报告过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。 　　一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。 　　1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责勿任、制度修旧补新，明确趴责任、目标，并按照缺什森么补什么的原则，补充建童立了上些新的制度,对支葛行强化内控、防范风险起绽到了积极的作用。

2、特别是袖针对七、八月差错率高居桶不下，及时组织、制订、顽出台了“”，有效地遏制抵了风险的蔓延。 　　2.祭加强监督检查，做好会计饵出纳工作的保证。年内一怨方面加强考核，实行工效缨挂钩的机制，按月考核差耐错率，并督促整改问题，榜及时消除事故隐患，解决摘问题。另一方面，加大检付查力度，改变会计检查方弥式，采取定期、不定期，居常规与专项检查相结合的笼方式，及时发现工作中的严难点、重点，再对症下药纺，解决问题，有效地防范柠了经营风险。 　　3.以裙人为本，加强会计、出纳嘻专业人员的素质培训，进喧一步实现了会计、出纳工民作的规范化管理。年内主飞要做了以下七点工

3、作：1凌.主动、积极地抓好服务韧工作，坚持不懈地搞好优泊质文明服务，树立服务意慧识;2.坚持业务学习制畏度，统一学习新文件，从九实际操作出发，将遇到的被问题及难点列举出来，通肢过研究讨论，寻求解决途般径;3.坚持考核与经济惕效益指标挂钩。4.成立舟了以骨干为主的结算小组贿;5.积极地组织柜员上掘岗考试。6培养一线员工歹自觉养成对传票审查的习琉惯。7开展不定期的技能嗅比武、知识竞赛，加强对孺员工综合能力的培养，提爱高结算工作质量和效率。栗 　　二、强化成本意识，撅规范财务管理，努力提高寓经济效益。 　　1、更好烹的完成年度财务工作，我国严格按照财务制度

4、和《》品等规定，认真编制财务收骆支计划，及时完整准确的骤进行各项财务资料的报送勉，并于每季、年末进行详焕细地财务分析;在资产购初置上做到了先审批后购置挥，在固定费用上，全年准渤确的计算计提并上缴了职桓工福利费、工会经费、职朵工教育经费、养老保险金谤、医药保险金、失业保险炙金、住房公积金、固定资康产折旧、长期待摊资产的撒摊销、应付利息等，并按嚣照营业费用子目规范列支冀。 　　2、费用支出实行榆了专户、专项管理，在临吨时存款科目中设置了营业母费用专户，专门核算营业踌费用支出，建立了相应的瘤手工台账，实行了一支笔谁审批制度，严格区分了业衣务经营支出资金和费

5、用支沽出资金。在费用使用上压鹰缩了不必要的开支，厉行刷节约，用最少的资金获得然最大利润。XX年开支费琐用总额为万元，较上年增凿加了万元，增幅为%;实情现收入万元，较上年增加场万元，增幅为%。从以上阳的数据可知，收入的增长至速度是费用增长速度的2盔倍。在费用的管理上，根铅据下发的《》等文件精神滞，严格费用指标控制，认震真执行审批制度，做好日亦常的账务处理，并将费用善使用情况及财务制度中规核定比例列支的费用项目进固行说明，以便行领导掌握述费用开支去向。全年按总胃部费用率的考核标准，支焰行实际费用率为%，节约卜费用5个百分点，费用总酷额没有突破下达的年度费

6、谦用控制指标。 三、恪尽职盏守，切实加强自身建设。振 　　我在抓好管理的同时焊，切实注重加强自身建设贺，增强驾驭工作能力。一嗓是加强学习，不断增强工琳作的原则性和预见性。二对是坚持实事求是的作风，懈坚持抵制和反对腐败消极葱现象，在实际工作中,积祁极帮助解决问题，靠老老问实实的做人态度，兢兢业弱业的工作态度，实事求是氏的科学态度，推动各项工各作的开展。三是加强团结窥合作，不搞个人主义。 四蔽、明年的工作构想及要点鸳： 　　1、挖掘人力资源诱，调动一切积极因素。立粹足在现有人员的基础上，琐根据目前人员的知识结构前、素质况状确定培训重点喳，丰富培训形式，加

7、大培刚训力度，特别是对业务骨演干的专项培训。 　　2、梢降低成本费用，促进效益洋的稳步增长。一是加强成执本管理，减少成本性资金村流失。二是加强结算管理俐，最大限度地增加可用资知金。三是合理调配资金，野提高资金利用率;认真匡省算资金流量，尽可能地压羊缩无效资金和低效资金占袖用，力求收益最大化。四阑是降低费用开支，增强盈呛利水平。五是准确做好各管项财务测算，为行领导的摧决策提供依据。 　　3、芽充分发挥职能部门的“职眉能”，加强管理，加快工熄作的效率。 　　回顾一年纺的工作，在平凡而繁细的搬工作中，付出了许多艰辛哑与努力，有了一些收获与恤喜悦，重要的是丰

8、富与锻沫炼了自己，虽然我的工作淹取得了一定的成绩，但仍擅有许多不足，仍需在今后桅的工作中不断地加以完善蒸，面