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2、美元,为什么即便如此我们仍不怀疑它会倒下?因为它们的基本制度已经构筑完毕,并且表现出强大的不依赖任何人的制度执行力!即便是某一个能人或某一块业务出现问题了,公司的组织能力与文化并没有由此衰落,这就是世界那么多优秀公司即便业绩有问题的时候,也很难倒下的原因。1企业家执行力和制度执行力的对比企业家的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。企业家的执行能力是个人能力,而企业的执行能力是组织能力或制度性的能力。企业家的执行能力是“人治”,而制度性执行能力是“法治”。人治的企业家执行能力通常是用“能人”,背后的哲学思想是“疑人不用,
3、用人不疑”。而制度性执行能力背后的哲学思想是:人是一定会犯错的,所以用人就一定要疑,并且要建立一套制度来规范和约束人们的行为。2制度对执行的重要性随着企业的发展和规模的不断扩大,企业领导人再用类似车间主任管理车间的那种方法来管理企业已经彻底行不通了,要在管理模式和管理机制上下功夫,要夯实制度管理的基础。因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度,需要建立一个顺畅的内部沟通渠道,更重要的是形成规范的有章可循的“以制度管人,而非人管人”的制度,增加内部管理的公平性。在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕,而缺少行之有效、人人平等、
4、贯彻始终的管理制度才是可怕的,它会导致管理流程的混乱。因此,企业只有通过严格的管理制度,打破“人管人”的旧框架,实行“制度管人”的管理方式,实现管理职能化、制度化,明确管理者的责、权、利,从而避免“多头领导”,才能提高管理效率和企业执行力。具体来说,制度对于执行力的提高主要体现在如下三点:(1)用制度规范执行力的标准:只有通过规范化的制度来完善整体战略规划,规范执行力的标准,员工才能按照制度的要求规范行为,避免按各自的理解来做事,才能实现用制度调动企业员工积极性的目的。(2)用制度统一员工与组织的执行力:执行力,在现代企业运作过
5、程中,并不简单地由个人来体现,而是由组织来体现。因此,就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系,既不因过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量,又不会因过分强调组织的规范而忽视个人的特性和价值体现。(3)用制度建立一个执行力激励机制:执行力的激励机制包括:薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。通过制度建立和加强执行力激励机制,可以有效地保障执行力地最终提高。3建立一个不依赖于能人的执行系统第一,假定战略不可实施怎么办?人们不能实施别人的战略,人们只能实施自己的战略。我们要假定战略是不能自动实施的,为了保证实施我们该怎
6、么办?回答是,制定措施,把公司战略转化为个人战略,“人们不能实施别人的战略,人们只能实施自己的战略”。所以制定一系列将公司战略转化为个人战略的措施,建立制度执行力的第一步。第二,假定措施实施不了怎么办?人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事。我们还假定,即使有措施,但这个措施完全可能是形式而已,实施不下去。为了保证这个措施有效,怎么办?回答是检查。记住“人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事”。你检查什么,人们就做什么。第三,假定检查实施不了怎么办?人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变。我们还要假定,即使有检查,大家也做,但
7、大家却不努力和用心去做,为了保证检查的有效,怎么办?回答是要引入奖惩。人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变。如果你做了很多检查,他也按要求这么做了,结果就是出不来,为什么?这时你会发现,你没有把这件事情与他的个人利益挂起钩来,他就没有真正的动力去做。人们是愿意改变的,只要你提供的报酬和提供的回报让他感觉到物有所值,人们就会按你要求的办,但人们不能被强迫,被改变。如果一件事做了之后对我们没有什么好处,我们为什么要做?4建立有利于执行的制度制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐,就会不利于执行。所以企业在设计相关制度和规定时一
8、定要本着这样一个原则,就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好的工作,是提供方便而不仅是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用,有针对性,这是制定制度时必须考虑的两个原则。(1)制度与实施过程的区别:为了保护雇员和雇主利益,企业制度需要包
