建筑工程管理创新模式探究

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1、建筑工程管理创新模式探究摘要：建筑工程管理模式对于建筑工程的成本、质量以及进度都有着至关重要的影响。随着各类建筑新技术、新材料在各大建筑工程中被越来越广泛地应用，与时俱进地创新建筑工程管理模式就显得非常有必要。同时，现代化企业发展的标志之一就在于企业的制度是否满足现代化发展的需要，而企业的创新恰恰是保证企业生命力与竞争力的重要保证之一。本文通过对建筑工程管理创新的必要性的研究，进而提出建筑工程管理创新的具体措施。关键词：建筑工程管理；模式创新中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：近年来，我国建筑行业得到了巨大的发展，为使我国建筑行业的企业得

2、到更快更好的发展，创新建筑工程管理模式刻不容缓。目前，大多数建筑企业仍然沿用传统的工程管理模式，不仅效率低下，而且对于企业的生存与发展起着一定的阻碍作用，而现代企业的生命力正是来源于企业内部的不断创新。因此，我们要先从建筑工程管理模式创新的必要性开始研究。一、建筑工程管理模式创新的必要性（一）企业向现代化管理转变的必经之路5建筑行业企业为了企业的不断发展与项目施工上的完善需要，就必须构建起现代化的企业机制。从本质上来说，建筑工程项目的进度、质量保证的关键就是将工程项目与企业间的关系处理好。由于在工程项目施工过程中，存在着一定的不确定因素，因此，要完善工

3、程管理制度就必须本着创新的观念来实施。同时也有利于建筑企业更快地构建起现代企业制度，以顺应市场的需要。（二）时代发展的必然我国目前对于城市建设、水利建设、能源建设、交通建设以及西部大开发等的建设力度的加大为建筑企业提供了宽广的发展空间。然而建筑行业的市场竞争也会愈发激烈，从这个角度上来看，如果建筑企业墨守成规，那么其被淘汰就是必然的。可以说，工程管理模式的创新是建筑企业顺应时代发展的重要手段。（三）建筑行业企业发展的内在需求作为我国市场经济的重要组成部分，建筑行业有着其特殊性，尤其是在我国建筑市场仍然存在一定的问题的情况下，其受到外部人为、环境、政策因

4、素影响巨大。因此建筑行业企业必须自我完善工程管理模式，从而能够实现国际化发展以及满足市场发展的规律。二、建筑工程管理创新的具体措施分析（一）创新管理技术5对于建筑行业企业来说，施工管理技术的创新是保证施工质量与成本的重要途径，工程项目的质量同时也代表着建筑企业的社会形象与效益，能够将建筑企业的实力完全地体现出来。换言之，只有及时的施工管理技术创新，才能保证企业能够在经济效益与社会效益上实现双赢，进而保证企业更长远的生存与发展。这里所指的管理技术创新，实际上就是利用新技术、新管理模式在市场竞争中占有一席之地。而在这其中，最为关键的就是技术人才，作为技术创

5、新的原动力，建筑企业应将培养创新型人才的步伐加快，同时为企业原有的技术人员提供自主创新的空间。建筑企业应以市场需求为依据，实施有效的组织结构更迭，使从业人员中技术人员的比重提高，使企业在行业中的技术水平与科技含量得到提升。（二）创新企业文化5在科学技术高度发展的今天，只有创新才能使企业得到更大的生存与发展空间，纵观国内外成功企业皆是如此。一个充满生机的企业，其生命力便来源于企业文化，要成功实现企业文化的创新，就要先创新企业的价值观，然后构建起相应的创新机制，从而对企业文化能够不断创新提供相应的保证。其主要内容应以原有的企业精神品质当作精神导向，同时制定

6、企业文化的激励机制、宣传机制以及目标机制，同时对企业推进内部创新起到一定的指导作用。建筑行业企业可利用现有的市场资源与国内外技术，基于管理创新的模式，侧重于内外机制的协调工作，并确保在创新时期能够成功转变。另外，创新也应充分考虑企业自身的实际情况与条件，促使建筑企业的发展是健康、正确的。（三）有效控制建筑工程项目有效控制建筑工程项目是建筑企业实现组织目标与设定计划的重要保证。企业应有效测量并评价预先拟定的计划及重新制定计划的相关建筑工程项目，才能将偏差纠正于其出现之前，同时避免误差继续扩展或是再度发生，企业应严格按照事前进行控制、事中进行调整、事后进行

7、控制的原则来实施工程项目的控制。（四）创新观念的保持建筑企业能否将工程管理模式创新成功，其企业管理层的管理创新观念是非常重要的，管理观念的不断创新决定了工程项目管理的质量，因此建筑企业的管理层也应加快观念更新的速度。只有企业管理层的观念得到了真正意义上的创新，才会使项目管理人员的观念得到相应的更新，进而在整个项目乃至企业进一步扩展，在企业内形成良好的创新环境。5但是，要保持创新观念，就应将各目标之间的关系处理妥当，对于建筑企业来说，主要涵盖的目标包括质量目标、工期进度目标与成本目标，并确保能够实现项目合同的相关条款中的承诺。就实际情况来看，要保证质量目

8、标、工期进度目标与成本目标同时达到最优化是不实现的，但只考虑一个目标的最优化往往会弄巧成拙。因