港务有限公司项目管理综合考核评比暂行办法

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1、项目管理综合考核评比暂行办法第一章总则第一条为了促进盱眙县泗洲港务有限公司所管理各项目部加强施工现场管理，逐步建立起适应投资建设需要的质量信誉评价体系及其管理模式，根据局领导的要求、局有关会议精神和公司董事会决定，制定本暂行办法。第二条本暂行办法坚持以施工计划管理为主线，以保障施工生产又好又快顺利进行为目标，参照中建股份和工程局有关工程的评价方式，通过每月考核、综合评价，促进各项目部努力提高执行力，做到精细管理、工作达标和业绩创优。第三条本暂行办法依据批准提取的合同价款总额1%为工程评优奖励基金，以当月完成产值计提奖励额度，遵循公开、公正、公平的

2、要求和取之项目、用于项目、奖励为主、当月兑现、年终清结的原则，推进开展这项工作。第四条本暂行办法以项目经理部为考评对象。第二章考核评比内容第五条考核评比内容分为工程进度、质量信誉评价、安全管理、财务管理和企业文化建设5个大项及其若干子项（详见附表），各大项依次设定30%、50%、10%、5%和5%的权重，按照考核实际得分换算成最终分值，依据分值评定类次。第六条依据考核评比项目内容，参照有关工程管理办法设定分值和扣分方式，工作做得好的得分，未做到或未做好的则予扣分。第七条针对每月完成计划指标的重要性，对超额完成当月计划指标的，给予该项总分10%以内

3、的加分。未完成计划指标的，则按照奖罚标准给予同比例扣罚。第三章奖罚标准第八条按照考核评定分值，得分在90分以上（含90分）的为A类，得分在80分以上（含80分）的为B类，得分在80分以下（不含80分）的为C类。第九条公司给予获得A类、B类评价结果的项目部以奖励，给予获得C类评价结果的项目部以处罚。奖罚额度分别设定为：（一）A、B类第一名：按照当月完成计划产值的1%奖励，超计划完成部分则按照1.2-1.5%的比例奖励。同时，对当月虽然达到A、B类次，但计划指标未完成的，其差额部分则按照1.2-1.5%的比例扣罚（下同）。第二名：按照当月完成产值的1

4、%奖励。第三名：按照当月完成产值的0.8%奖励。（二）C类首次进入C类：按照当月计划指标的0.2%给予罚款。连续两次进入C类或一年内累计两次进入C类：按照当月计划产值的0.4%给予罚款，同时抄报所在公司引起警觉。连续三次进入C类或一年内累计三次进入C类：按照当月计划指标的0.6%给予罚款，同时要求所在公司进行处理。第十条考核评价实行质量、安全指标一票否决的刚性规定。在当月出现质量、安全等级事故的单位，考评定级只能为C类，所在单位接受相应的处理和本暂行办法规定的罚款。第十一条按照本暂行办法第三条规定比例提取的奖励基金，在当月奖罚兑现后出现节余时，按

5、照年终清结的原则，在年终由公司董事会研究确定，奖励给全年评比获A、B类评价多的单位；也可划出一部分款额，按照专业业务系统评选的先进单位或先进个人，由指挥部直接奖励到这些单位或个人。第四章考核评比领导机构第十二条公司成立综合考核评比领导小组（简称“领导小组”），对落实本暂行办法负总责。组成人员如下：组长：江建端（局副总经理、公司董事长）常务副组长：甘明生（公司总经理）组员：陈正习、吴耀清、陈喜、王然、郑游、何卫勇、贾莹和各项目部总工程师。第十三条领导小组下设工程进度、质量信誉评价、安全管理、财务管理和企业文化建设5个考核评价工作组（简称“工作组”）

6、，依据本暂行办法具体落实考核工作。分组安排如下：（一）工程进度考核工作组：组长：吴耀清成员：合约商务部、工程管理部、财务资金部和各项目部主管合约、计划、设备、材料的负责人。（二）质量信誉评价考核工作组：组长：吴耀清成员：工程管理部和各项目部分管经理、总工程师等。（三）安全管理考核工作组：组长：吴耀清成员：工程管理部和各项目部主管质量安全环保工作的负责人。（四）财务管理考核工作组：组长：陈正习成员：财务资金部、合约商务部和各项目部财务负责人。（五）企业文化建设考核工作组：组长：陈正习成员：综合办公室和各项目综合部或办公室负责人。第十四条领导小组下设

7、办公室，承办统筹协调、推进考核、数据汇总、会议记录及文件制发等业务事务工作。人员安排如下：主任：陈喜成员：综合办公室、工程管理部、合约商务部、投资管理部、公司发展部和财务部相关人员。第五章考核程序规定第十五条考核评比时间定于每月的22、23日，由常务副组长召集。如遇特殊情况，可提前或推后时间进行（具体时间应在当月考核之前至少两天通知）。第十六条考核采取现场检查、选项抽查、资料审查、座谈询问等多种行之有效的方式进行，参加考核人员现场打分，工作组负责人或指定专人收集汇总考核人署名的打分资料。第十七条考核结果由办公室收集汇总，并反馈相关工作组负责人核对

8、签署，然后提交领导小组会议审核，确定被考评单位的评定类次。第十八条领导小组集体审议考评分值时，认为被考核单位的被考核项目评分出入较大的，