奇虎董事长周鸿祎:给创业者的四点建议

奇虎董事长周鸿祎:给创业者的四点建议

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1、奇虎董事长周鸿祎:给创业者的四点建议  11月4日消息,由互联网协会主办、创业邦传媒协办的2009"梦想者草根创业与就业论坛"昨日在北京国际会议中心隆重举行。360安全卫士董事长周鸿祎发表了精彩演讲,他表示草根创业者如果能够很开放,团结起来,互相合作取长补短,互联网的未来还是属于草根创业者,不会被互联网的巨头垄断,互联网的发展永远是靠草根创业者的创新不断推动的。  以下是周鸿祎演讲全文:  提起创业,这是我最爱谈的话题,有很多点想跟大家分享,时间有限,我就说四点。  第一个观点,刚才黄秘书长讲到我们,

2、我没有注意,来谈创业还加了一个定语,叫草根创业,我觉得这个定语非常好,与草根创业相比的就是贵族创业,贵族创业永远是不可能成功的,一帮人比如说从很大的企业出来,很有资源,也都是在国际化大企业做的,因为这个名气好,拿到了很多钱。其实从产业的高度和方向去设计计划,其实这种创业往往不容易成功。所以我们自己在这方面,我觉得也走过很多弯路,第一点,不管你今天是一个平头百姓,还是一个个人站长,这恰恰你才是创业的主体,你和那些好像很有钱,很有势力的创业者相比,并不见得就一定会输,草根创业者才往往是创业成功的典型。陈一

3、舟当年我们奇虎可谓是豪华创业,要人有人,要钱有钱,实际上在创业的第一年我们也走过了很多的弯路,所以当今天我们看到一些所谓的豪华团队,好像很声名显赫的人来创业,我反而心里会打几个问号。也曾经有一些人在一些讲坛上说,没多少钱就不能创业,没多少钱就不能做事,我觉得这都是对创业的误导,从我自己的经历来看,我确实觉得我们草根创业者没有任何理由自卑,也没有任何理由觉得自己一定没有钱就做不成,这是我第一个观点。  第二个观点,既然是草根创业者,我也拿到无数的商业计划书,我就有一个特别强烈的感觉,我们很多计划书写得不

4、好,包括这个计划书写得不好,我就能感觉到他的创业一定不成功。因为我们很多创业者老是同产业的高度论证问题,我觉得这恰恰是一个误区。我们可以看到网上有很多博客,比较著名的比如说我很喜欢看我们一些老师的文章,他们可能谈的头头是道,但是他们做的企业可能不像他们的博客这么有名,确实我很尊重他们的博客,但是我感觉我看到太多的计划书跟我谈论证,论证SNS为什么会成功?但是没有踏踏实实从一个点开始切入,我们一直在讲开心网,其实他们今天说白了就是一句话,他们就是做了一个让大家免费偷菜的游戏,而就这一个点,吻合了大众的需

5、求,不管是人性的黑暗面也好,还是大家无聊,希望花10分钟在午饭时间玩一会儿,过去都挖地雷,现在都挖菜了,确实从这一个点打动了人心,进而吸引很多的人群,所以今天它可以说我成功了,我是一个SNS。大家记不记得,当年在网上空谈我要做SNS六度理论,社交理论都很多,那些网站今天还在哪里呢?所以我一直在主张,我们作为草根创业者,有的时候可能你到不了这个理论高度不是一个坏事,知意行难,理论是一回事,创业是一回事。所以我一直主张,你们想自己的创业和写商业计划书的时候,一定去想一个点,我在现实生活当中发现人们有什么样

6、的需求,或者碰到一个什么样的问题,我怎么解决它,我是一个什么样的产品。记得前两天我在中央电视台做一个节目,跟李开复老师PK一下,当时会场有一个创业者站起来说,我做Web3。0、4。0,我就起来驳斥他了,我说你讲了半天,能不能告诉我谁用你的东西?你的东西解决了什么问题?不要谈概念,一定要把自己创业的点落实到一个非常小的点子上。  刚才提到蔡文胜他们创业,当时他就做了一个大全,还有网上的听歌站还有小游戏站,都是从一个点做起来的,所以我一直觉得创业者,无论你多么心怀高远,你多么觉得自己的梦想多大,能不能最后

7、一定把它变成一个踏踏实实的产品?一个服务,如果没有这样一个服务的起点,那么我就讲,最后你的理想对,方向再对都很虚,就跟今天我们谈游戏、3G、无线、电子商务,这些大方向都对,这些话实际上是空话。我也不是光批评别人,我自己算比较有创业经验,我们刚开始做奇虎的时候,我们有一个最好的概念叫搜索,我们又看到未来很好的发展方向叫社区,所以我们把搜索和社区结合起来,这个大方向很对,没有人不承认,所以得到了好几千万美金的投入。但是我们在很长的时间没有找到像今天社区这样一个落实的点,大家觉得这个东西我不用就很难受。但是

8、大家想想看,当年大家都不看好的360安全卫士,如果当年是一个安全界的大佬出来做,把它规划的极其宏大,这个事可能又找不着北了,实际上360安全卫士刚出来的时候只有一个点,就是要解决当年泛滥的流氓软件,它就要做成最好的查杀流氓软件的免费的工具,只要把这一点做好了,就赢得了上亿的用户,直到今天从杀流氓软件到杀木马,到安全浏览上网才有今天。实际上你看所有成功的公司,QQ起初的时候也只不过是一个聊天的,我们很多创业者在刚起步的时候,就容易看好别人的公司,往往想把自

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