招聘中存在的问题及解决方法

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1、山西经贸职业学院毕业设计目录摘要1关键词1一、公司简介2二、招聘面试的重要性2（一）录用新人的渠道狭窄3（二）选拔人才的方式陈旧3四、电力招聘面试方案设计3（一）招聘渠道的选择3（二）电力面试甄选方式选取3（三）电力面试题目设计4（四）电力面试具体流程安排6（五）结果提供9（六）保密工作9五、结语9参考文献10山西经贸职业学院毕业设计摘要“人才可以带来资本，人才可以发现、创造机遇，人才可以使小企业发展壮大，人才可以使濒临破产的企业起死回生”由此可见二十一世纪是人才的竞争，是知识的竞争。谁能拥有人

2、才谁就掌握了现代企业制胜的武器，所以才有了美国钢铁大王卡耐基的那句豪言壮语。如何寻找到适合企业发展的千里马成了人力资源管理中有效招聘的重要工作内容。根据电力企业的发展状况，本文提出了电力企业人才甄选的重要性，并分析了目前电力企业人才甄选存在的问题：录用新人的渠道狭窄；选拔人才的方式陈旧；忽视了人才的再培养。针对这些问题提出了相应的对策：确定合理的甄选标准；采用公平竞争、择优录用的选拔方式；树立创新思想等。关键词：新员工面试方案山西经贸职业学院毕业设计一、公司简介二、招聘面试的重要性二十一世纪是人

3、才的竞争，是知识的竞争。谁能拥有人才谁就掌握了现代企业制胜的武器，企业找到一个最合适企业要求的人才才能有利于公司的发展壮大，才能使企业立于不败之地。招聘面试过程是企业代表与应聘者直接接触的过程，在这一过程中，负责招聘的人的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、散发的材料、面试小组的性别组成、面试的程序以及招聘、拒绝什么样的人等都会成为应聘者评价企业的依据。招聘面试过程既可能帮助企业树立良好形象、吸引更多的应聘者，也可能损害企业形象、使应聘者失望。面试作为一个企业与应聘者的感性交流，此过程可以在应聘者

4、心中树立起对企业的良好形象。企业不仅要能把人招来，更要能把人留住。能否留住员工，既要有招聘后对人员的有效培养和管理，更为重要的是在招聘过程中有效的甄选面试，选出合适的员工为企业创造持续的价值，降低员工在短期内离开公司的可能性。三、某某在招聘面试过程中存在的问题（一）录用新人的渠道狭窄电力行业是我国国民经济中支柱产业，但是，电力企业的人才选拔机制，却没有引进市场人才配置机制。由于电力企业的效益在我国各行业中一直处于上游水平，电力企业员工的待遇、福利保障等方面对人们具有很强的吸引力，这种优势的存在，

5、造成了电力企业甄选员工的“潜规则”：“重内部”、“重学历”、“重资历”……照顾内部职工，内部职工子女优先录用，这种关系化、利益化的甄选方式违背了电力企业招聘工作的公平竞争、择优录用的原则，造成了岗位上的人不懂企业、不懂工作内容，为企业带来的一定程度上的损失。（二）选拔人才的方式陈旧山西经贸职业学院毕业设计近年来，虽然电力企业在谋求自身经济效益和社会效益上进行了改革创新，但是在员工的甄选方式上缺乏创新的举措。年轻人进入电力企业的机会较少，职工队伍老龄化的问题严重存在，在对员工的选拔上依旧是论资排辈

6、，缺乏科学、创新的甄选用人的机制。四、某某招聘面试方案设计（一）招聘渠道的选择企业采用网上发布招聘信息的渠道，面向全省公开、公正的招聘优秀人才，避免了以往招聘所存在的重内部”、“重学历”、“重资历”……照顾内部职工，内部职工子女优先录用，这种关系化、利益化的甄选方式，使得这次面试的应聘者来源广泛并且多元化，使得这次面试选拨出企业优秀人才概率大大提高，也使整个面试环节更加规范严谨。（二）电力面试甄选方式选取1.心理评定量表评定量表是从心理计量学中衍生出来，是用来量化观察中所得印象的一种测量工具，为

7、心理卫生评估中收集资料的重要手段之一。以客观、数量化、全面、经济方便为特点。2.投射技术通过被试的心理活动产品，根据临床经验、实证资料进行推论，间接地评估其中表现、反映、投射出来的被试的知觉、情绪、个性特征等。注：投射技术与心理评定量表在其技术的优劣势上有明显的互补作用。3.具体甄选方式新员工招聘要兼顾几个方面：公平、公正、在短时间内要达到较高的信度与效度，甄选方式增加了心理评定量表、无领导小组讨论、关键行为记录等，其他的方式在沿用以往的经验与方法的同时做出一定的创新与改进。（三）电力面试题目设

8、计1.无领导小组讨论题目设计：无领导小组讨论题目山西经贸职业学院毕业设计导入语：大家好，首先祝贺你们有机会参加此次面试，先将进行无领导小组讨论。内容是选出一位最合适的人选作为我公司派往A地分公司担任副经理的人选，在讨论中，你们都是公司的高层领导，地位平等。桌面上提供了一些资料给大家参考，讨论结束后请大家陈诉一下讨论结果。时间为30分钟，希望大家把握好时间的安排。讨论背景：由于公司发展需要，董事会决定选派一名合适的人选担当A地分公司的副经理，经过公司公开选拨，最后有三名人选入选，这三名候选人都非常