建筑施工中管理中存在的问题及解决方法

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1、建筑施工中管理中存在的问题及解决方法梁冠锋广东佛山摘要：建筑是城市的标志，高质量的建筑是城市经济发展的见证，也是人们高质量牛.活的保证，要想拥有高质量的建筑就要加强对建筑工程施工的管理，在施工管理中对建筑的建设质量进行科学地控制，明确建筑施工管理中经常出现的问题，针对这些问题采取预防措施或者研究出对应的解决策略，木文针对建筑工程施工管理展开讨论，首先分析了建筑工程施工管理中存在的问题，然后针对这些问题展开探究分析了有效的解决策略。关键词：建筑施工；工程管理；问题；措施最近几年，基于逐步加强建筑投资力度的前

2、提下，施工管理的控制，是建筑企业在市场竞争中实现真正自立的根木。对此，建筑施工企业在管理过程中，逐步完善，及时掌握相关的信息，透切了解并把握管理中存在的各个问题，且适时采取有力的应对措施，尽可能地降低管理不当所带来的各种损失，进而将加强管理贯穿于建筑施工的全过程，争取最大限度地赢取经济收益。1、建筑工程施工管理中存在的问题1.1、建筑市场管理不完善目前，在建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后，将工

3、程分给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。1.2建筑施工人员自身存在问题施工人员素质低、安全意识淡薄。目前我国建筑业从业人员80%以上都是农民工，这些农民工普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识。虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场，不冋程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面：①高位瘫痪的脱节管理模式

4、。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权，被动地依附项B承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项0承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场政令不通和建筑施工现场失控的被动局面；②建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重人。不能及吋传达贯彻和落实到施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。③建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工

5、安全生产体系形冋虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。④安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患；1.3、质量方面存在问题一组统计数字显示，建筑物的平均使用寿命，英国为130年，欧洲大陆为80年，即使建筑更新较快的美国也达到了60年，而在中国内地，建筑物的平均使用寿命还不到30年。建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，我国建筑物的使用寿命如此低，.其质量难免令人担心。从

6、宏观角度分析，既有政策方面的原因，也冇市场方面的原因。然而更突出的问题却存在于微观方面。具体来说，主要表现为：有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲S追求施工进度，留下很多质量隐患。建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。近年来，部分建材价格持续上涨，受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本,因此，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象。2、加强建筑工程施工管理的对策2.1、统一'思想，提高认识建设工程安全直接关系广大

7、工程建设人员的生命安危，牵动着千家万户的幸福安康。充分认识加强建筑施工安全生产工作的极端重要性，增强危机感、紧迫感和责任感，牢固树立“安全第一”的思想，在任何吋候、任何情况下，始终坚持把安全生产工作放在一切工作的首要位置，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，做到警钟长鸣、居安思危、言危思进、常抓不懈，切实把安全生产工作抓细、抓实、抓好。2.2、重视安全生产安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书

8、。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改,做到“有章可循，违章必究”。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。建立对企业负责人、项0经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。制定疲急救援预案。施工企业和项目施工现场要