简略公司早会制度(试运行)

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1、重庆简略食品有限公司文件名称重庆简略公司早会制度文件编号CQ/JL-2011-2修订状态B01.前言：1.1一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。1.2基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重中之重，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供

2、良好的沟通。1.3几位成功的总经理曾经说过，“我一生最大的收益来自早会”。1.4早会的重要性，不仅仅是一个形式，更重要的是它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。2.早会目的：2.1“一年之计在于春，一日之在于晨。”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结”落实执行，提高工作效率，决定在公司内推行早会制度。2.2早会可以提供教导的场地，利用早会，可以进行新产品、新方法的说明，提高员工的综合业务水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到言传身教式的沟通方法。2.3

3、早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。2.4通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行工作安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。2.5早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。3.如何做好早会：3.1早会是最基层的管理工具，

4、所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。3.2早会的频率一般为每日1次，每次30分钟左右，时间一旦定下来，必须定期、定时举行。心动必须行动第3页共3页简略而不简单重庆简略食品有限公司3.3早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：3.3.1教导50%：包括新产品、新工作技巧及方法的说明；标准化工作，个人综合素质、工作效率的学习与掌握。3.3.2理念25%：包括工作素养、工作理论、工作习惯。3.3.3目标25%：包括工作安排、工作目标、指令传达、市场反应等。3.3.4要有早会报告单

5、，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。3.3.5早会的主持者事先要有准备，主持早会音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。3.3.6早会时参加早会的人员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。4.一般企业实施早会的要点：4.1早会一般由班组长主持，由部长、经理、总经理协助主持。4.2早会的内容必须具体，用具有说服力数据化、时间化来进行表达。4.3主持早会必须有早会报告单，否则会失掉早会实施成功的精华。4.4早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。4.5第一线的员工是早会的基础，尊重他们的角色

6、及定位，使他们有一种家的感觉。4.6早会根本的要点是要参加早会的人具备团结凝聚、工作目标导向、工作效率提高、工作汇报数据化、绩效考核透明化、个人综合素质提高等能力5.早会流程：5.1规范员工的早会程序和行为，是为了使员工能精神饱满地投入当天的工作，总结得失、汇报工作完成进度，安排当天（或下阶段）的工作，并对公司管理及发展提出合理化建议，用实际行动做到以我为中心与公司同甘苦、共患难的开拓精神。5.2早会分类：5.2.1每个工作日必须开早会，早会分为大早会和小早会。5.2.1大早会：每个星期一和节假日后的第一天，全体员工必须召开的早会。5.2.3小早会：除开大早会以外的工作日，以一

7、个部门（或几个部门）为单位一起召开的早会。5.3早会时间：5.3.1大早会：所有员工同时参加，一般为当天上班前15分钟。5.3.2小早会：部门负责人为当天上班前十分钟（领导协调会），员工为上午8.30分。5.4早会地点：5.4.1大早会：公司会议室。心动必须行动第3页共3页简略而不简单重庆简略食品有限公司5.4.2小早会:部门负责人提前在公司会议室，之后与员工一起在办公室参加早会。5.5早会程序：5.5.1主持人：立正→向左向右看齐→向前看→稍息！5.5.2主持人：立正→大家早！5.5.3大