杭州协和陶瓷公司经销商专卖店规范运营手册

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1、上海联纵智达营销咨询有限公司经销商专卖店规范运营手册客户：杭州协和陶瓷有限公司杭州协和陶瓷公司经销商专卖店规范运营手册2021/8/5第28页共28页上海联纵智达营销咨询有限公司经销商专卖店规范运营手册客户：杭州协和陶瓷有限公司目录前言-------------------------------------------------------------------------------------------------30.手册使用说明---------------------------------------------------------------

2、-----------------30.1.使用限制---------------------------------------------------------------------------------------30.3.保密约定--------------------------------------------------------------------------------------41.组织结构------------------------------------------------------------------------

3、----------------52.经营管理框架----------------------------------------------------------------------------------72021/8/5第28页共28页上海联纵智达营销咨询有限公司经销商专卖店规范运营手册客户：杭州协和陶瓷有限公司3.店面管理----------------------------------------------------------------------------------------84.销售流程-----------------------

4、-----------------------------------------------------------------125.货款管理程序---------------------------------------------------------------------------------176.交接班管理------------------------------------------------------------------------------------177．价格管理------------------------------

5、-------------------------------------------------------198．配送流程-------------------------------------------------------------------------------------199．退换货流程----------------------------------------------------------------------------------2010．2021/8/5第28页共28页上海联纵智达营销咨询有限公司经销商专卖店规范运营手册客

6、户：杭州协和陶瓷有限公司促销管理------------------------------------------------------------------------------------2111．人员的培训---------------------------------------------------------------------------------2312．经销商终端门店人员考核--------------------------------------------------------------24前言欢迎加入诺贝尔专卖体系，丰厚

7、利润与成功感受是诺贝尔专卖体系给双方带来的回报。因为，专卖体系是我们赢得市场的最有效武器。通过专卖店与经销商并肩作战的协作精神是诺贝尔市场拓展的重要准则。专卖体系是超越传统厂商关系的联盟体系，通过充分地资源共享、相互学习、密切配合、荣辱与共的专卖体系，创造出全新的诺贝尔终端运作模式。“诺贝尔”品牌专卖店的定位是“专业、温馨”的“诺贝尔”，这一定位将体现在“诺贝尔”品牌专卖店一切经营行为当中。本手册旨在为诺贝尔专卖店提供规范的行为依据，帮助经销商提高对专卖店的运营和管理能力，是实现专卖店规范化管理的务实性操作范本。希望各经销商在具体的专卖店经营管理中，