集团公司培育核心竞争力、优化管控模式建议

《集团公司培育核心竞争力、优化管控模式建议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、重庆巨能建设（集团）有限公司进一步提升企业核心竞争力工作方案当前国家经济发展进入新常态，基本建设投资增速放缓，建筑业形成全国统一市场趋向明朗，淡化资质许可、全面“营改增”、PPP模式全面推广等因素加速施工企业发展模式、商业模式的变革步伐。现结合巨能集团“十三五”规划，以及上级关于国企改革的精神，就进一步提升企业核心竞争力，提出如下工作方案。一、理性认识，明确定位（一）战略目标定位：“十三五”期间，集团公司定位为战略规划中心、投资决策中心、财务管控中心、资本运营中心。有效整合资源，朝着做优、做强、做大奋斗。各子公司定位为利润中心，坚定不移走专业化道路，做专、做精主业，差异化发展。项目部为成本中

2、心。（二）商业模式定位：由单一施工型建筑企业向资本运作型转变，从单一的施工总承包逐步向投融资建设、设计采购施工、运营管理为一体的综合性企业集团转型。走资本经营与生产经营相结合，以资本经营带动生产经营，资本经营与生产经营两翼齐动，向工程建设主业上下游延伸产业链。全力进入咨询、策划、勘察、设计、投融资等上游产业和产业运营、产品维护等高附加值下游领域，形成“主业(建筑业)突出9、适度多元”的产业发展格局，促使规模与质量、速度与效益、增长与转型达到一种新平衡，增强企业核心竞争力。（三）市场区域定位：立足西南，面向全国，走出国门。以川渝市场为主，立足西南地区；以长期施工的山西、陕西、内蒙、新疆、西藏等

3、西部地区进一步拓展市场，逐步向中、东部地区延伸。依托能源集团，与已走出去企业建立战略合作关系，共同拓展境外工程承包市场。（四）产品结构定位：目前，矿山建设资质仍在西南地区具有比较优势，但传统煤矿基建市场正在萎缩，非煤矿山市场却有较大拓展空间，借鉴非煤矿山项目的掘采经验，结盟非煤矿山大业主，力争未来在非煤矿山领域扩大市场份额。（五）股权结构定位：推进股权融资。引入银行或机构投资者，优化集团资产结构。借助清产核资，争取核销不良资产，通过优质资产打包，吸引投资者。深化内部改革，在政策许可范围内勇于创新，探索高管及骨干员工持股，试行混合所有制。二、创新驱动，重点推进在目标定位明确以后，依据企业核心竞

4、争力的构成要素，结合生产、经营、管理现状，提升以下专业管理能力，进而整体上提升企业核心竞争力。（一）强化项目开发目标：树立以满足业主要求为导向的市场开发和营销结合的理念。建立市场竞争战略，对不同的市场拟定不同的竞争战略。9实施目标市场战略，把握好企业的市场定位和市场细分。把握好市场开发战略，建立统一的市场开发信息系统。 路径：完善开发体制和机制，对标先进企业，为开发团队出台专门考核和激励政策。优化集团部门设置，强化开发职能，将总承包分公司开发职能收归集团。着力引进和培养一批善于开拓市场的各类人才，形成视野开阔、责任心强、年龄梯队、专业化分工合理的开发专业团队。明确任务分工和侧重。按照两级公司

5、统分结合的原则，明确集团公司以投资类项目开发为主，兼顾公招项目。子公司以公招项目开发为主，配合集团做好投资类项目开发。规范集团公司PPP投资类项目的跟踪、论证、报批、实施及后评价工作流程，出台相关指引，编制未来3年转型项目投资规划。责任领导（部门）：龙家荣，总包公司牵头，相关部门配合。完成时限：2017年6月前。（二）创新融资工作目标：维护好传统授信渠道，推进私募债和公司债发行。必要时发行短融、超短融等，确保资金安全，不断提升银行信用评级。路径：一是充分利用建能基金，提高资金使用效率，为项目开发提供更多低成本的融资渠道；二是推进三峡基金成立，撬动大项目开发。三是针对PPP项目特点，提前做好融

6、资准备工作。责任领导（部门）：吴涛，资产财务部牵头，相关部门配合。完成时限：常态工作。9（三）抓好科技创新目标：发挥好企业技术中心、重庆市煤炭矿井建设工程技术研究中心的科技创新、示范引领作用。创建申报高新技术企业。强化地下工程优势，向管廊建设、轨道交通、装配式及绿色节能工程等领域延伸。路径： 突出矿建专业特点和技术专长，开发培育优势技术；加强与高等院校、科研院所横向技术合作，针对企业技术特点，引进相关技术，抢占技术的制高点；大力推广应用已取得专利、工法成果，促进转化；加强施工技术储备，为拓展市场而提供技术支撑，综合考虑建筑产业和施工产品的发展趋势，如建筑ＢＩＭ技术，海绵城市建设，智慧城市建设

7、，施工产品部件装配化等。构建企业自主技术创新体系，确定科技创新系统的主体地位，开展全方位、多层次的小改革、小发明、小创造。通过技术中心平台批量引入成熟科技人才，组建研发团队和专家库，开展建筑科技前沿技术、企业核心技术研究。做好专利、工法、科技成果申报规划。建立BIM技术应用机构，BIM技术应用点增加。管廊施工关键技术研究有突破。学习布局装配式施工。责任领导（部门）：李永强，总工办牵头，相关部门配合。完成时限：