安全管理现场实务

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1、3事故管理原理

2、整体性

3、意识

4、分享

5、调查

6、应急1质量工作条件和基础设施自然环境和人工环境伦理道德生理的需要安全的需要归属与爱的需要被尊重的需要自我实现的需要23.4分享与借鉴3伤害原因：因磨机转速大于砂轮片额定转速，导致砂轮片破裂，操作者面部被飞片击伤。存在的问题：1.部分磨机没有转速标识;2.有的砂轮片没有最大额定转速标识。我们的作业要求：禁止不符合1，2条件的打磨作业。4除锈剂喷嘴儿被赌赛了，于是有实验室的一名员工就用导管儿拨弄，导致喷剂被喷出，幸亏该员工戴着护目镜，眼睛幸免于害。53.5事故调查你们为什么在事发前提醒我?!!!6管理缺陷行为心理先兆不安全行为不安全条件价值观及

7、管理体系事故未遂事件7原因分析891011事故发生的致因概括为a.价值观(精神文化层面)及体系（管理文化层面）是事故发生的根源；b.事故的发生是各个不安全因素的“巧合”；c.绝大多数事故跟人的不安全行为有关，人的不安全行为也可以导致不安全条件；d.未遂事件、不安全行为及不安全条件同样值得进行根源分析，它们是事故的“先兆”。e.价值观及管理体系的缺陷导致“安全文化力”的不足，致使不安全行为及条件的出现，并且在条件适当时触发，进而发生事故；f.价值观及体系是事故预防的根本。12事故调查的原则a.根据事故的大小来确定事故调查的规模，如现场负责人牵头、公司管理层参与、需外界介入的事故调查

8、；b.客观；c.除了弄清事故的直接原因外，深挖事故发生的根源；d.弄清四个方面（4P）：人证、物证、相关文字/图形/视频之类的资料证据及证书等、人员/设备/部件的位置；e坚持事故处理的“四不放过”原则：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过;，防范措施没有落实不放过134.6事故应急14应急预案a.应急预案包括危机管理预案、应急预案、专项应急计划及应急行动方案；b.应急指挥建立完善的应急指挥中心、建设园区或区域的应急互助系统；c.应急信息考虑建立并完善设施设备的远程监控系统、人员的动态跟踪系统、气象预报及监测系统、应急资料的电子数据库及重大

9、危险源监控系统等；d.应急响应队伍根据具体的情况建立医疗救护队、消防队、危化品救援队、溢漏回收队及兼职救援队等，并配齐相应的救援设备。155持续改进165.1量化管理与安全指标175.2量化考量及持续改进18持续改进19SimplificationchaosImprovementStructure健康安全环保管理体系一体化HSE管理体系206课程回顾21安全大道势浩瀚历史，滚滚东逝；悠悠之间，去来往复；风险如风，间隙而入；运程所在，思维所指。慧我思故我在，掠过风险之风，思维智慧指引我们至此。文安全能量，与生俱来，风险践行，智慧渐现。行安全文化，潜于心，显于行。潜显一体，谓大道。

10、防防止，无事，不胜防，有；事，可防，可保，可救；防为上，保次之，救再次。22323