关于写物流个人年终总结.doc

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1、关于写物流个人年终总结　　年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体，下面是小编给大家整理的物流个人年终总结，欢迎阅读。 　　【范文一：物流个人年终总结】即将逝去的20XX年对物流部而言，是成绩与问题并存，经验与教训同在的一年。这一年，我们在辞职68人，入职67人，人员频繁变动高达135人次，平均每月岗位持久欠员4-5铀人的情况下，完成了全年闯的货品质检、包装，发货终，仓储等各项工作。这一堪年，部门领导班子从

2、上至去下都是内部提拔晋升起来旗的，在总经办邹总，冯助惹的关心指导下，在行政部怨的配合中，我们在学习中舆进步，在摸索中创新，全鸿体员工用行动说明了能够矮做好部门各项工作的能力亮和决心。这一年，因关键译岗位缺员持久，老员工辞省职过多，补充不及时，新哗进员工培训机制不健全，种工作中也出现了很多细节衍上的失误。20XX年即牌将来临，新的一年意味着莹新的起点新的挑战、在过瘪去一年好与坏的面前，我短们唯一能做的就是总结经荆验，吸取教训，不辜负领体导的信任，公司的寄托。渣现将20XX年全年工作逐总结如下，争取把来年

3、的融工作做得更好。请邹总、搁冯助审阅指正： 一、出现狈的问题及改善措施 1、质重量方面： 　　小皮件组：吵①、配错皮带，板扣扣头源配自动带。主要原因为仓吱管员拿错货，台面做货时鸡未发现；另一个原因是生治产部对同一种材质不同功知能的带身使用同一个编号呀，针孔带和自动带混淆不唾清导致了仓管员捡错货，颐此问题现已改善，同材质义不同功能的带身已要求生原产部分开编号。②、电子址商务部、售后反馈客户退喳货中，皮带带身刮花，扣引头氧化脱色、磨损痕迹现责象严重。问题主要原因是刺皮带检验时，质检查货不打严，一些扣头在库

4、存中呆驯滞时间过长出现了氧化脱就色。小皮件目前已经重新辗换了质检，开发部制订了栓皮带，扣头质检标准给物晶流部作为验货标准。同时耻，部门20XX年的人力瑰编制中给小皮件组配备了艺一名机动人员，主要协助挟台面组长做货，严格管控同扣头、皮带的质量。 　　界真皮组：①、电子商务部赣对票夹批量退货，售后反在馈男女包质检不严，很多躺包有刮痕，包形不对称，碰五金不良未查出等问题。阳电子商务部的货，主要是眺开发，生产，物流三方沟示通不到位，信息未能够共牌享，开发对货品进行更改监后未知会生产部分开编号丑，同一款票夹，皮

5、料纹路天出现差异来货时未区分。涸针对问题，部门在生产下摸单，工厂送货，仓库收货张，各方面做出了改善对策妖。关于售后反馈的男女包堵质量问题，要求责任主管扎和质检员第一时间现场确臂认，分析原因，同一问题写杜绝重复发生。②销售部起反馈合格证，条码打印出掖错比例比较高，投诉现象工多。问题的主要原因是条蛀码员一直招聘不到位，固顺定不下来，收货员兼岗工愉作负荷量大，顾头不顾尾仆出现了一些失误，最主要肇的原因是代理商要求提价拷的比较多，销售文员对补赎单提价的货品下单指令不薯清晰。针对问题，部门和招行政部沟通后，已按

6、照人记力编制补充到位了一名条擂码员，后期加大培训力度琼，确保合格证打印的准确凿性。 　　非皮组：客户反冉馈箱包线头多，拉杆箱箱凌体针孔过宽。主要原因为慰：20XX年客户订了大瞧批量的直销箱，按照非皮恳运作中心书面联络要求，才直销箱全部免检，出现问飘题由工厂负责，仓库9月冠份之前做的货就未全检。婿另外，拉杆箱作业比其他开台面辛苦，人员不好招，伪来了做几个月，或者一两列天就走，流动量大，做货溪时质检兼组长顾不了全员峙的质量管控。针对问题，隧拉杆箱仓库重新组合了台鄂面人力，组长，质检分开哉设岗，无论正价箱还

7、是直写销箱全部质检。同时，线挣头多的问题源起工厂，部揣门加强质检工作的同时，僵强烈要求生产部督导工厂缆改善。 2、效率方面 　　毯每次订货会后，特别是每功个月的月底，物流部真皮役小件和大件经常受到其它峪部门的投诉，说包装效率只低，产量小，来货仓库做心不出来等。反馈的问题客逢观上讲是事实，主观原因臃在于来货过于集中，大都映是月底最后两天大批量来旗。另外就是代理商订的货抑品工厂不能按期生产送货写，延期送来后，真正的主脐观因素时间问题却忽略了打。比如手套，6月订的货沂，11月底才到，月底包吟，票夹加上手套一

8、块来，稳物流部如何努力也做不出借来货的。再有就是小皮件剪的问题，公司例会上生产渐部汇报来货很多，问题在兄于皮带来货80%，而扣吸头却只来60%，80%役和60%的皮带里面不是奥全部可以对应相配的，搭窗配不了，就做不了货，何莎况还有库存备货。销售部如一听生产部报来货80%蒸，就希望物流部全部做出均来，实际上的原因，在于搔很多货无法搭配开单做。炊需要检讨的是，皮带包装钧效率和以前相比，的确是妊下降了很多。根据开发趋效势，上螺钉的自动扣大部孝分替代了夹扣自动扣