关于物流工作年终总结.doc

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1、关于物流工作年终总结　　一年过去了，是时候对自己一年以来的工作进行一个总结了，那么，下面是小编给大家整理收集的关于物流工作年终总结，供大家阅读参考。 　　【关于物流工作年终总结一】即将逝去的20XX年对物流部而言，是成绩与问题并存，经验与教训同在的一年。这一年，我们在辞职68人，入职67人，人员频繁变动高达135人次，平均每月岗位持久欠员4-5人的情况下，完成了全年的货品质检、包装，发货，仓储等各项工作。这一年瑚，部门领导班子从上至下寿都是内部提拔晋升起来的蔗，在总经办邹总，冯助的弊关心指导下，在行政部的煤配合中，我们在学习中进姜步，

2、在摸索中创新，全体毕员工用行动说明了能够做殊好部门各项工作的能力和嗜决心。这一年，因关键岗素位缺员持久，老员工辞职早过多，补充不及时，新进斋员工培训机制不健全，工鹃作中也出现了很多细节上躁的失误。20XX年即将畜来临，新的一年意味着新矗的起点新的挑战、在过去索一年好与坏的面前，我们耪唯一能做的就是总结经验锑，吸取教训，不辜负领导敦的信任，公司的寄托。现腾将20XX年全年工作总咋结如下，争取把来年的工疫作做得更好。请邹总、冯身助审阅指正： 1、质量方嘉面： 　　小皮件组：①、输配错皮带，板扣扣头配自早动带。主要原因为仓管员煎拿错货，台面

3、做货时未发叙现；另一个原因是生产部霸对同一种材质不同功能的争带身使用同一个编号，针顶孔带和自动带混淆不清导然致了仓管员捡错货，此问蒸题现已改善，同材质不同浸功能的带身已要求生产部心分开编号。②、电子商务撅部、售后反馈客户退货中或，皮带带身刮花，扣头氧砰化脱色、磨损痕迹现象严朽重。问题主要原因是皮带副检验时，质检查货不严，砷一些扣头在库存中呆滞时症间过长出现了氧化脱色。甥小皮件目前已经重新换了隅质检，开发部制订了皮带乙，扣头质检标准给物流部黍作为验货标准。同时，部灰门20XX年的人力编制氢中给小皮件组配备了一名捶机动人员，主要协助台面永

4、组长做货，严格管控扣头咒、皮带的质量。 　　真皮卷组：①、电子商务部对票腹夹批量退货，售后反馈男审女包质检不严，很多包有待刮痕，包形不对称，五金弦不良未查出等问题。电子夯商务部的货，主要是开发阐，生产，物流三方沟通不陌到位，信息未能够共享，钟开发对货品进行更改后未冀知会生产部分开编号，同盂一款票夹，皮料纹路出现码差异来货时未区分。针对毅问题，部门在生产下单，粤工厂送货，仓库收货，各奔方面做出了改善对策。关蔼于售后反馈的男女包质量贪问题，要求责任主管和质蔑检员第一时间现场确认，移分析原因，同一问题杜绝歹重复发生。②销售部反馈淳合格证，条

5、码打印出错比饥例比较高，投诉现象多。坡问题的主要原因是条码员绪一直招聘不到位，固定不榴下来，收货员兼岗工作负选荷量大，顾头不顾尾出现匠了一些失误，最主要的原蝇因是代理商要求提价的比洒较多，销售文员对补单提悯价的货品下单指令不清晰茬。针对问题，部门和行政墅部沟通后，已按照人力编于制补充到位了一名条码员流，后期加大培训力度，确叙保合格证打印的准确性。饼 　　非皮组：客户反馈箱悟包线头多，拉杆箱箱体针兢孔过宽。主要原因为：2指0XX年客户订了大批量胜的直销箱，按照非皮运作挖中心书面联络要求，直销碰箱全部免检，出现问题由划工厂负责，仓库9月份

6、之鞋前做的货就未全检。另外吾，拉杆箱作业比其他台面矣辛苦，人员不好招，来了画做几个月，或者一两天就谤走，流动量大，做货时质选检兼组长顾不了全员的质勤量管控。针对问题，拉杆膘箱仓库重新组合了台面人缨力，组长，质检分开设岗馅，无论正价箱还是直销箱驭全部质检。同时，线头多妙的问题源起工厂，部门加残强质检工作的同时，强烈猖要求生产部督导工厂改善乌。 2、效率方面 　　每次进订货会后，特别是每个月巳的月底，物流部真皮小件冶和大件经常受到其它部门王的投诉，说包装效率低，精产量小，来货仓库做不出丧来等。反馈的问题客观上钝讲是事实，主观原因在于骑来货

7、过于集中，大都是月指底最后两天大批量来。另枝外就是代理商订的货品工钾厂不能按期生产送货，延瘸期送来后，真正的主观因毙素时间问题却忽略了。比龚如手套，6月订的货，1蚂1月底才到，月底包，票牧夹加上手套一块来，物流距部如何努力也做不出来货哑的。再有就是小皮件的问羊题，公司例会上生产部汇假报来货很多，问题在于皮夸带来货80%，而扣头却抨只来60%，80%和6蜘0%的皮带里面不是全部滥可以对应相配的，搭配不肖了，就做不了货，何况还剂有库存备货。销售部一听森生产部报来货80%，就减希望物流部全部做出来，拂实际上的原因，在于很多妖货无法搭配开单做

8、。需要慕检讨的是，皮带包装效率雅和以前相比，的确是下降阴了很多。根据开发趋势，样上螺钉的自动扣大部分替虏代了夹扣自动扣，做一个什上螺钉扣头花的时间，可暮以做3-4个夹扣自动扣赵。针对问题，部门20X涟X年人力编制中对小件