关于写物流个人年终总结_1.doc

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1、关于写物流个人年终总结　　年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下面是小编给大家整理的物流个人年终总结，欢迎阅读。 　　【范文一：物流个人年终总结】即将逝去的20XX年对物流部而言，是成绩与问题并存，经验与教训同在的一年。这一年，我们在辞职68人，入职67人，人员频繁变动高达135人次，平均每月岗位持久欠员4-5人的情况下，完管成了全年的货品质检、包儡装，发货，仓储等各项工的作。这一年，部门领导班孙子从上至下都是内部提拔格晋升起来的，在总经办邹披总，冯助的关心指导下，认在行政部的配

2、合中，我们父在学习中进步，在摸索中诌创新，全体员工用行动说备明了能够做好部门各项工芯作的能力和决心。这一年氦，因关键岗位缺员持久，逞老员工辞职过多，补充不焰及时，新进员工培训机制店不健全，工作中也出现了渝很多细节上的失误。20险XX年即将来临，新的一怔年意味着新的起点新的挑阴战、在过去一年好与坏的新面前，我们唯一能做的就煮是总结经验，吸取教训，邀不辜负领导的信任，公司迅的寄托。现将20XX年东全年工作总结如下，争取煮把来年的工作做得更好。拿请邹总、冯助审阅指正：魁 一、出现的问题及改善措奴施 1、质量方面： 　　小吟皮件组：①、配错皮带，戌板扣扣头配自动带。主要躺原

3、因为仓管员拿错货，台要面做货时未发现；另一个浙原因是生产部对同一种材饲质不同功能的带身使用同渔一个编号，针孔带和自动獭带混淆不清导致了仓管员赦捡错货，此问题现已改善经，同材质不同功能的带身墨已要求生产部分开编号。衣②、电子商务部、售后反殴馈客户退货中，皮带带身阐刮花，扣头氧化脱色、磨植损痕迹现象严重。问题主腥要原因是皮带检验时，质针检查货不严，一些扣头在煮库存中呆滞时间过长出现颜了氧化脱色。小皮件目前徐已经重新换了质检，开发誉部制订了皮带，扣头质检匈标准给物流部作为验货标莫准。同时，部门20XX犀年的人力编制中给小皮件糜组配备了一名机动人员，猖主要协助台面组长做货，

4、斌严格管控扣头、皮带的质霞量。 　　真皮组：①、电公子商务部对票夹批量退货劲，售后反馈男女包质检不滩严，很多包有刮痕，包形款不对称，五金不良未查出茨等问题。电子商务部的货帅，主要是开发，生产，物旦流三方沟通不到位，信息粤未能够共享，开发对货品擂进行更改后未知会生产部证分开编号，同一款票夹，填皮料纹路出现差异来货时庭未区分。针对问题，部门炙在生产下单，工厂送货，意仓库收货，各方面做出了乙改善对策。关于售后反馈沙的男女包质量问题，要求抄责任主管和质检员第一时绪间现场确认，分析原因，彪同一问题杜绝重复发生。炒②销售部反馈合格证，条夕码打印出错比例比较高，囊投诉现象多。问题

5、的主要痰原因是条码员一直招聘不否到位，固定不下来，收货川员兼岗工作负荷量大，顾仍头不顾尾出现了一些失误售，最主要的原因是代理商章要求提价的比较多，销售渠文员对补单提价的货品下沿单指令不清晰。针对问题拣，部门和行政部沟通后，励已按照人力编制补充到位蜕了一名条码员，后期加大角培训力度，确保合格证打刽印的准确性。 　　非皮组聂：客户反馈箱包线头多，婴拉杆箱箱体针孔过宽。主艇要原因为：20XX年客取户订了大批量的直销箱，募按照非皮运作中心书面联泳络要求，直销箱全部免检熊，出现问题由工厂负责，肌仓库9月份之前做的货就宁未全检。另外，拉杆箱作恕业比其他台面辛苦，人员帜不好招，来

6、了做几个月，屉或者一两天就走，流动量飘大，做货时质检兼组长顾旁不了全员的质量管控。针跳对问题，拉杆箱仓库重新滁组合了台面人力，组长，陌质检分开设岗，无论正价阉箱还是直销箱全部质检。务同时，线头多的问题源起扳工厂，部门加强质检工作墒的同时，强烈要求生产部鹰督导工厂改善。 2、效率哇方面 　　每次订货会后，真特别是每个月的月底，物漫流部真皮小件和大件经常礁受到其它部门的投诉，说浴包装效率低，产量小，来坯货仓库做不出来等。反馈啡的问题客观上讲是事实，隔主观原因在于来货过于集沂中，大都是月底最后两天脐大批量来。另外就是代理氖商订的货品工厂不能按期纸生产送货，延期送来后，捅真

7、正的主观因素时间问题絮却忽略了。比如手套，6虚月订的货，11月底才到舜，月底包，票夹加上手套竹一块来，物流部如何努力灸也做不出来货的。再有就滦是小皮件的问题，公司例萤会上生产部汇报来货很多丧，问题在于皮带来货80页%，而扣头却只来60%茫，80%和60%的皮带室里面不是全部可以对应相砸配的，搭配不了，就做不诸了货，何况还有库存备货究。销售部一听生产部报来僵货80%，就希望物流部冷全部做出来，实际上的原便因，在于很多货无法搭配担开单做。需要检讨的是，指皮带包装效率和以前相比趋，的确是下降了很多。根谢据开发趋势，上螺钉的自卿动扣大部分替代了夹扣自釜动扣，做一个上螺钉