推进标准化建设提升项目管理水平

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1、调查报告推进标准化建设提升项目管理水平◆袁永铭中铁五局六公司共承担德靖一、统一思想认识，坚持把标间等，积极主动适应业主和局在铁路214孔T梁的预制、架设及准化建设作为提升管理水平的重推进项目标准化管理的步伐加正站线共计48.29公里轨道铺设要手段抓紧抓好快、要求提高、执行严格、检查细等施工任务，合同总价约1.89亿2010年9月，六公司德靖项致的现实，使项目组建与标准化元。根据局关于新开工铁路项目目部组建之时，中铁五局标准化工作同步展开，实现局要求新开必须实现标准化管理和架子队建管理已历经试点、改进、推广、深工项目一次建成为标准化达标项

2、设整体一次性达标的总体要求，化几个阶段，尤其在局成绵乐架目。同时，公司对德靖项目部标公司管理层确定了两个坚定不子队建设成为铁道部全路推广准化工作给予高度关注，公司领移：一是坚定不移地推进项目标的示范点、局党委书记、总经理张导两次带队，派出工程、安质、机准化建设，加速提升项目管理水回家两次在铁道部有关会议上介械、物资、人力资源、办公室等部平；二是坚定不移地向全公司各绍局标准化管理经验之后，局标门同志到项目进行指导，公司、项工程项目全方位、快速度深入推准化管理工作取得明显成效，其目两级管理者以打破常规的速度进。德靖项目部自2010年9月标准

3、化管理的体系和一列配套文强力推进标准化建设。份组建以来，认真组织全体员工件日益完善并相对稳定，可以说，二、构建体系文件，使项目管学习有关项目标准化管理的文标准化建设不是要不要搞、如何理迅速向制度管理为依托的标准件，并结合本项目实际，构建标准搞的问题，而是如何在施工项目化管理过渡化管理体系，完善各项配套措施。尽快推进、尽快提升项目管理水没有规矩，不成方圆。所有的截至目前项目部已完成产值平、最终实现工程项目“安全、质标准化，最后的实物质量是靠作2331万元，铺架基地大临工程也量、工期、效益、环境保护、科技创业标准化来实现的。管理人员的已完成

4、，具备大型机械化铺架条新”管理目标的问题。基于这种管理流程，作业人员的作业流程，件。与此同时，标准化管理也始认识，公司管理层态度非常明确，从一开始就需要建立并且固化于终保持了与施工生产同频共振，并以“两个坚定不移”推进这一工形的标准、制度，刚一开始就要形其特点也体现了快学习、快借鉴、作。德靖项目部充分认识推行标成习惯，这对于我们新建的德靖快制定、快推进，满足了施工现场准化管理的重要性和迫切性，于项目来说显得尤为重要。项目部“六位一体”管理目标的要求，得第一时间成立了以项目经理、党标准化推进工作组依托《局标准到了业主和上级的高度评价，被工

5、委书记为组长，总工程师（副化工作指南》通用文本，结合工程南宁铁路局德靖铁路指挥部设为职）、副经理为副组长，项目部9项目实际，并满足业主的要求，经标准化建设工地观摩示范点，充个部门的负责人为组员的推行过反复讨论和集中会审，编制完分展示中铁五局的良好形象。其标准化管理领导小组，列出推进成了《管理制度标准化》、《人员配主要做法是：计划、责任人、工作标准、完成时备标准化》、《现场管理标准化》、铁道工程企业管理292011.2调查报告《过程控制标准化》4个分册和作业管理等10个方面进行详尽现场施工生产管理由项目部负《作业指导书》（分铺架、制梁分规

6、范，同时还针对制梁、铺架等专责。在架子队工班的组建形式上，册）、《设备操作规程》、《作业要点业施工的特点，制定了《作业指导六公司因长期铺轨、制架梁、无砟卡片》（分铺架、制梁分册）、《岗位书》（分铺架、制梁分册）、《作业要轨道施工等高度专业化施工管工作手册》，经局指、公司批准同点卡片》、《设备操作规程》，使现理，积累了较为丰富的管理技术意后下发铺架、制梁作业队强力场作业人员更加明确作业标准作业人员，而这些人员一时很难推行，实现项目管理迅速向制度和注意事项。从社会人力市场获得，因此工班管理为依托的标准化管理过渡。三、落实架子队职责，把架子的

7、组建主要以自建型为主、劳务（一）管理制度标准化：共分队建设成项目施工与成本管控的型为辅，如德靖项目部铺架队6为综合管理制度、施工管理制度、责任主体个工班（运输、铺架、拼装、无缝作工程质量管理制度、混凝土管理（一）统一编制，创新架子队业、大机、机修）几乎全为自建型，制度、职业健康安全环保管理制组织机构。实践证明，架子队是制梁队8个工班（拌合站、钢筋、度、计经财务管理制度、物资设备较好适应铁路跨越式发展条件混凝土、张拉、钢结构、桥面系、机管理制度、行车组织办法8大模下最基层的施工组织形式，也是修、吊移梁）有50%为自建型，这块，建立93项管

8、理制度（办法），落实标准化管理的核心和重点，种专业化组建的方式，既满足了涵盖了项目（架子队）管理的方而架子队建设涉及到企业的管理架子队组建的原则，又为确保安方面面，真正成为项目管理的体制及传统的项目劳务组织