入职引导人管理规定

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1、版本/版次A/0秘密等级普通级文件主题：入职引导人管理规定生效日期2015年04月01日文件编号：ZC-L-XZ-013页数第3页共5页入职引导人管理规定制订部门:行政中心文件编号:ZC-L-XZ-013版本/版次:B/0总页次:生效日期:2015年4月15日批准审核编制年月日年月日年月日本规定及内容为中成公司之财产，非经授权同意不得影印复制。版本/版次A/0秘密等级普通级文件主题：入职引导人管理规定生效日期2015年04月01日文件编号：ZC-L-XZ-013页数第3页共5页1、目的加快新员工的岗位技能熟练程度，并使岗位操作技能、经验得以传承并发扬，帮助新员工快速融

2、入公司，以及各岗位骨干人才队伍的成长。2、适用范围公司品管部、制造部、仓储部一线员工。3、定义3.1为了使新员工尽快地了解公司及本部门的部门架构、人员配备、工作内容、岗位职责等；在试用期结束时能够独立的开展所在岗位的工作，掌握工作岗位的标准，了解和适应中成的企业文化，特别指定入职引导人4、职责4.1人力资源部：负责入职引导人管理制度的编写，修订工作，对入职引导人工作进行过程指导以及档案管理工作；并对过程进行检查、评价和通报。4.2相关部门职责：4.2.1根据实际需要为本部门入职新员工指定入职引导人；4.2.2新员工入职后，由部门协调安排新员工与入职引导人见面，及前期工

3、作安排事宜。4.2.3负责跟踪本部门新员工培训情况，人力资源部跟踪、监督培训实施情况。4.3入职引导人职责：4.3.1负责向新员工传授本岗位操作技能、技巧和相关理论知识、操作原理等，帮助新员工建立优良的工作作风及掌握扎实的实践操作技能。4.3.2入职引导人至少每周与新员工交流一次，了解新员工上周工作进展及工作中遇到的困惑或困难，并对新员工进行鼓励。4.3.3入职引导人必须及时向部门负责人汇报新员工工作进展情况，对不能解决问题及时向上级主管提出。4.4新员工：尊重入职引导人，积极主动地配合工作，虚心向学习，努力掌握岗位基础理论和实践操作技能。版本/版次A/0秘密等级普通

4、级文件主题：入职引导人管理规定生效日期2015年04月01日文件编号：ZC-L-XZ-013页数第3页共5页5.0入职引导人任职要求级别培训对象培训方向培训时间入职引导人任职基本条件入门级新进员工熟练员工2个月/期1、入职6个月以上；2、心态积极向上，性格外向；3、工作积极努力，学习进取心强，熟悉公司制度，认可公司企业文化；4、绩效考核或工作业绩上结果优秀；6.0作业内容6.1入职引导人指定6.1.1新员工入职后由部门负责人指定入职引导人。6.3培训过程管理6.3.1部门负责人负责制定新员工的培训计划。6.3.入职引指人在带新员工过程中如果新员工出现屡教不会的情况需在

5、7个工作日内向上级主管提出，由上级主管重新安排，部门主管在2个工作日内报人力资源部备案。6.3.3部门负责人在培训过程中每周必须跟踪部门新员工培训情况，为新员工培训/训练或实践安排相应的便利条件，及时解决引导人提出的有关问题。确保新员工岗位培训的有效性。6.3.4如果引导人在15天内未提出异议，则在培训期满后15天内由人力资源部组织进行培训考核，考核成绩将作引导人补贴费评估及新员工转正的依据6.4培训激励6.4.1奖励标准奖励标准培训对象成绩(M)<60分60分

6、培训对象一期培训结束后对引导人的奖励。2、新员工培训结束后必须在公司再任职3个月以上，引导人方可享受培训奖励。6.4.2入职引导人，年度累计培训新员工三名，且任职满3个月以上的，年度优秀员工评选，加5分。6.4.3入职引导人，年度累计培训新员工五名，且任职满3个月以上的，年度优秀员工评选加8分。6.4.4入职引导人，年度累计培训新员工六名以上，且任职满3个月以上的，直接提名版本/版次A/0秘密等级普通级文件主题：入职引导人管理规定生效日期2015年04月01日文件编号：ZC-L-XZ-013页数第3页共5页年度“伯乐奖”候选名单。6.5考核项目/标准考核内容/标准培训

7、对象岗位知识安全知识操作技能管理知识新员工15%15%70%/多能工15%15%70%/备注1、各部门在培训期满后15个工作日组织相关人员实施考试，由人力资源部监督执行。。7.0相关文件/表单7.1《员工培训制度》7.2《新员工培训效果跟踪表》7.3《入职引导人档案表》