入职引导人制度

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1、入职引导人管理制度一．目的1．促进公司各部门新员工尽早适应公司、融入公司，获得能力提升，适应公司发展的需要。2．增强公司核心骨干作为引导人的荣誉感，提高引导人组织管理能力。3．配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与公司共同发展。二．适用范围适用用公司各部门三．入职引导内容1.1.新员工入职公共引导内容（由人力资源部负责）A.公司的组织架构B.公司的经营理念、指导方针等C.部门的组织机构及人员情况D.本部门的组织结构及本部门人员的具体分工及工作情况E.公司的考勤制度，特别是请假审批流程等F

2、.公司各项福利制度的了解G.公司其他管理制度1.2.新员工入职专业引导内容（由入职引导人负责）A.本岗位工作内容、工作职责及工作岗位相关联系人B.本岗位工作注意事项及其岗位工作标准C.本部门、本岗位常使用的体系文件、表格D.本岗位需要注重的岗位礼仪及行为规范E.本岗位存在的潜在易发生的问题F.本岗位突发事件、常见问题的应对及处理方法G.本岗位案例典范相关的学习（如：质量、研发、技术、生产、客服）H.本岗位重要管理制度及相关知识的学习1.3.新员工入职生活引导内容（主要由行政部负责）A.对每位新员工

3、的到来表示欢迎B.新员工的着装要求、物品领取及其他要求的说明C.对饮食解决的安排与介绍A.OA系统的使用、考勤机使用的介绍B.公司内部网络的使用介绍C.其它信息四．引导人职责1.以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司；2.引导人应熟悉招聘岗位的岗位职责说明书，了解应聘岗位应具备的技能、经验等方面要求；3.对新员工进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答遇到的问题；4.了解新员工的思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；5.掌握新员工工作及学习绩效

4、，听取其工作汇报；6.对新员工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责；7.对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估部分负责；8.有权做出新员工在辅导期不胜任岗位的建议。五．引导人任职资格同时具备以下条件的员工，有资格担任入职引导人:1.认同公司企业文化理念，自觉体现在日常工作和言行中。2.精通岗位业务、工作技能，部门的负责人或骨干人员。3.为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力。4.有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制度合理的培养计划、安排相应的工作任务。六．引

5、导人制度的组织管理1.入职引导人管理制度是公司培训体系的重要组成部门，人力资源部负责入职引导人的统一管理。2.人力资源部和部门共同负责引导人资格审核，在新员工辅导期间组织对引导人工作表现的考核评定。3.人力资源部负责制定和不断完善入职引导人制度，对引导人工作进行抽查，推动入职引导人制度的深化。4.部门经理、主管领导把推行引导人制度当作激励骨干员工、提高管理水平的重要措施，在引导人任职期间合理分配其工作，并进行指导、检查和日常管理。七．引导人考核办法1.在辅导期满后，由引导人的直接上级和人力资源部对

6、引导人工作绩效进行考核，各占考核总分的50%，引导人考核得分为双方考核成绩之和。2.考核得分低于60分时，不得获得员工卓越积分；连续三次考核得分低于60分的，不得担任入职引导人。3.担任引导人的员工具有晋升的优先权。八、引导人奖金发放及扣除1.根据对新员工的转正考核结果，向引导人发放奖金：如新员工考核结果在90分以上，向引导人发放全额500元奖金；如新员工考核结果在75分以上，向引导人发放80%奖金；如新员工考核结果在60分以上，向引导人发放60%的奖金；低于60分不发放奖金。2.引导人奖金一般在

7、新员工三个月辅导期结束进行考核后的下一个月，随工资发放。本文件从下发之日生效，本文件解释权在公司人力资源部。北京无线天利移动技术股份有限公司2013年3月6日新员工和导师职责表序号时间新员工引导人1新员工进部门报到向引导人介绍自己的情况：专业特长、工作经验等。介绍部门的组织结构、工作现状及周边同事，安排办公环境，介绍相关注意事项2新员工进部门一周内熟悉环境，尽快进入角色；与引导人开放交流，配合引导人制定自己的辅导期培训计划。根据部门需要和新员工实际情况，制定《新员工培训计划表》，提交直接上级和行政

8、人事部。3辅导期间在引导人指导下，学习相关业务知识和产品知识。安排好新员工学习和工作，指定学习书目与文档、需参加的部门培训等。辅导期间，如发觉自己的培养计划有不适，可向引导人提出讨论以决定是否需要修改。过程中注意考察新员工的培养效果，及时考虑是否需要调整培养计划。每月25日前需提交《新员工月度总结表》，及时提交给主管和引导人。认真阅读新员工月度总结，做一次正式沟通，指出其工作的优点和不足，帮助其进步。4考核（三个月辅导期结束后）对辅导期培训/学习/工作情况进行认真回顾和总结，及时提