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1、通信兵面向信息化建设转型的几点思考征文通信兵面向信息化建设转塾的几点思考.冯景海世界新军事变革的发展和信息化条件下战争形态的转变,迫切要求通信兵面向信息化转型.面向信息化转型,就是要求我军通信兵改变过去"围绕连接"的业务开发理念,不再局限于被动传递信息的业务模式,而要树立大信息的观念,面向信息化大需求,提供各种信息服务和信息应用.由提供传统通信网络保障向提供现代综合信息服务保障转变.这既是通信兵发展战略的一次重大调整,也是谋求通信兵长远发展的一项重要举措.根据我军通信兵建设实际,当前应从六个方面着手,全面推进通信兵转型,提升通信
2、兵的综合实力.一,观念转型观念转型是通信兵面向信息化转型的前提和基础.要深刻认识到,通信兵的职能任务已有了较大的拓展,现代综合信息服务与传统通信保障也不尽相同,要求通信兵以需求为导向,以网络为基础,以用户为中心,坚持"科学组网和精确管理",实行"网终"和"业务"分类保障,积极与地方信息内容服务商合作,打造完整的信息服务链.按照信息传输的客观规律,向用户提供完整,综合,高效的信息服务.因此必须树立"六种观念",即联合观念,集成观念,创新观念,信息观念,整合观念,求实观念;形成"三种思维",即定量思维,流程思维和职业思维,为推进通信
3、兵面向信息化转型奠定坚实的思想基础.二,管理转型近年来.尽管全军通信系统的管理水平有了明显提升.但仍显得比较粗放.为了与通信兵面向信息化转型的需求相适应,还有待进一步细化.要在管理上实现由粗放管理向精确管理的转变,要从大处着眼.小处着手,更加关注过程和细节,全面准确地把握客观实际.提高决策和指导工作的准确性.要在注重定性管理的同时更加注重定量控制,用具体,明确的量化标准,取代笼统,模糊的管理要求,以量化的数据作为提出问题的依据,分析判断的基础,考察评估的尺度.要把精确管理贯穿于通信兵各项工作的全过程,最大限度地将量化标准渗透到管
4、理的各个领域,各个环节,使无形管理变成可量化,可计量的有形管控.三,发展动力转型通信兵建设转型,是国家利益的需要,国家安全利益需求是通信兵转型的动力源.当今世界,国家安全的外延在扩大,内涵在深化.国家安全利益除国土安全外,还包括经济安全,信息疆域安全等非传统安全领域.小需求,小牵引,小转型:大需求,大牵引,大转型.我们应密切关注国际安全环境,世界战略格局的可能演变,以更开阔的视野,推动通信建设向信息化转型,全面满足国家安全利益的需要,使通信转型一起步,就占据较高的位置.通信兵面向信息化转型亟需解决内在发展动力问题.当前,通信兵发
5、展动力转型,一是需要从意识更新上人手,树立信息时代的通信观,增强向时代通信兵转型的自觉性.二是需要从发展战略上拉动,制定通信兵发展战略,明确发展方向,目标,找出存在的差距,增强变革的动力,在战略的旗帜下统一认知与行动,更有力地推进变革.四,网络转型军事通信网作为各种信息系统的通信平台,是一体化建设的重心,在军队信息化建设中举足轻重.从近期几场局部战争看,军事通信网都是实现信息一体化的最关键平台,如将战场所有的情报探测系统连为一体,实现信息收集,传输,处理和分发的一体化;将各类武器装备连为一体,实现信息采集,融合,处理和显示的一体
6、化;将各种后?15?征文2006年第4期勤保障能力连为一体,实现指挥,调配,投送和反馈的一体化;将各级作战指挥机构连为一体,实现指挥,控髑,通信,情报,侦察和监视的一体化…….这些都离不开军事通信网的支撑与保障.构建适应一体化信息传输处理的军事通信网,既是加速信息化建设的要求.也是军事通信网自身转型的需要.网络体系要从条块分割保障转到互连互通保障上来.传输方式要从语音通信为主转到数据通信为主上来.建设重点要从突出固定通信转到突出机动通信上来,保密策略要从单一通信安全转到综合通信安全上来,就必须用"一体化"思想主导顶层设计,用"综
7、合集成"方法提升现有装备效能,以"双赢模式开展军地合作建设,实现通信组织由.单一业务"向"综合业务转变,网络运用由"军种组网向"三军组网转变,结构形式由"树状型"向橱格型转变,保障范围由"局域覆盖"向"整体覆盖"转变.五,理论转型理论转型的本质是向未知的领域开拓.包括拓展视野,更新内容,调整重心,改进方法,加强力量等.以形成向新目标进发的部署和态势.为此,必须瞄准带有全局性,根本性和基础性的矛盾,抓住推进通信兵面向信息化转型的关键环节,把理论创新重点放在加速通信兵建设整体转型上来.我军通信兵理论研究应当转向揭示通信兵向信息化转型
8、建设不同发展阶段的不同特点和规律性,探索实现通信兵建设整体转型的最佳途径,适时调整目标,不断优化路径,提升转型速度.理论研究必须增大针对性和可操作性,关注"瓶颈"问题,尽早发现那些潜在的,尚未被认识的矛盾.特别是那些可能上升为主要矛盾的方面.提高前瞻预测能力,战
