2009年8月合肥房地产市场研究报告_81页_易居研究

2009年8月合肥房地产市场研究报告_81页_易居研究

ID:11211408

大小:2.87 MB

页数:160页

时间:2018-07-10

2009年8月合肥房地产市场研究报告_81页_易居研究_第1页
2009年8月合肥房地产市场研究报告_81页_易居研究_第2页
2009年8月合肥房地产市场研究报告_81页_易居研究_第3页
2009年8月合肥房地产市场研究报告_81页_易居研究_第4页
2009年8月合肥房地产市场研究报告_81页_易居研究_第5页
资源描述:

《2009年8月合肥房地产市场研究报告_81页_易居研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、合肥2009年房地产市场研究8月刊2009年8月合肥房地产报告市场报告©2009上海易居房地产研究院版权所有合肥易居房地产研究所160160濉溪路278号财富广场二期A栋1006室电话:0551-5666330合肥2009年房地产市场研究8月刊目录地产论道4——商战大战略4易居视点10第一篇、整体市场篇12第一章、政策资讯12一、政策法规12二、市政动态14三、市场资讯21第二篇市场分析篇24第二章、商品房市场24一、市场综述24二、供求关系分析25三、供应量分析26四、成交量分析28五、成交均价分析29第三章、土地市场30一、本月供应土地分析3

2、0二、本月成交地块分析(不含工业用地)32©2009上海易居房地产研究院版权所有合肥易居房地产研究所160160濉溪路278号财富广场二期A栋1006室电话:0551-5666330合肥2009年房地产市场研究8月刊三、重点成交地块35第四章、商品住宅市场36一、市场综述36二、供求关系分析37三、供应量分析38四、成交量分析43五、成交均价分析47六、项目解析48第五章、商业市场55一、市场概述55二、供求关系分析55三、市场供应量分析56四、市场成交量分析57第六章、产品分析58一、产品综述58二、案例分析64第七章营销媒体68一、营销透析6

3、8二、媒体分析71三、典型项目73第二篇区域数据篇77©2009上海易居房地产研究院版权所有合肥易居房地产研究所160160濉溪路278号财富广场二期A栋1006室电话:0551-5666330合肥2009年房地产市场研究8月刊一、蜀山区77二、包河区77三、庐阳区78四、瑶海区78五、政务区79六、高新区79七、新站区80八、经济区80九、滨湖区81©2009上海易居房地产研究院版权所有合肥易居房地产研究所160160濉溪路278号财富广场二期A栋1006室电话:0551-5666330合肥2009年房地产市场研究8月刊地产论道——商战大战略作

4、者:葛百会易居房地产研究院·合肥研究所所长易居中国·克而瑞(中国)信息技术有限公司合肥机构总经理易居中国·克而瑞(中国)信息技术有限公司咨询中心营销总监商战和战争在以下三个方面比较相似,一、目的的纯粹性。商战和战争最终目的都要赢,不赢就会输,输了就完蛋,完蛋是不能接受的!因此第二个相似性是:商战和战争都高度集中了人类的智慧,有了智慧就可以做到第三个相似性,在军事组织和企业发展壮大的关键的时期都必须要以少胜多,实现弯道超越,跨越式发展。第四个相似性是要做到以少胜多,必须有战略。孙子主张胜于易胜者,以镒称铢①,事实上吴国是以3万军队“涉淮逾泗,越千里

5、而战”击败了主力部队50万的楚国才得以称霸;三国鼎立的局面是6万孙刘联军击败了曹操40万大军的结果;铁木真若不以少胜多击败强大的札木合也不可能号“成吉思汗”©2009上海易居房地产研究院版权所有合肥易居房地产研究所160160濉溪路278号财富广场二期A栋1006室电话:0551-5666330合肥2009年房地产市场研究8月刊;努尔哈赤13副铠甲起兵而后灭明,只有刘邦是个例外,经常在优势兵力情况下败于项羽,但负责北方战场的韩信却以2万人灭赵国精锐20万、齐国主力30多万、燕国慑服!这些历史经验都充分证明了“强”比“大”更重要,效率比规模更加重要

6、!如果企业又强又大,效率又高规模又大就可以做到攻城略地,布局全国,驾驭市场趋势,左右舆论风云:星河湾豪宅开盘销售40亿!改变了城市的居住理念,人们的消费偏好;万科王石一说拐点就拐,操纵市场,成为房地产行业的风向标。当前房地产开发企业的竞争已经不是技术层面的竞争了,完全是战略层面的竞争。因为市场研究、项目定位、规划设计、建筑施工、销售、物业管理、融资、材料供应、人才、发展战略等各个环节已经充分市场化了,开发企业再努力也无法全面超过所有的专业公司。发展较好的房地产企业早就是整合市场资源的高手了,如万科、恒大、中新等一线房企通过易居基金融资,将市场研究

7、、项目定位,战略咨询等外包给克而瑞执行,销售交给易居上房代理,所以对于开发企业来说在当前的市场环境下谁能更快更好地整合供应链谁就更有优势。高速房产杨青云总经理形容的很形象也很有趣,“高速房产要快速发展就要会整合最优秀的合作伙伴,否则就是武大郎开店,一个比一个矮,最后整体身高1.5米以下,想高速发展都难”。这不仅是幽一下默,这反映了当前的国有企业在战略意识上已经全面超越民营企业。本地绝大多数民营企业家都没有这种战略意识:他们将家族管理贯彻到底,老板兼老子、老总、项目经理、高级策划、广告大师、施工监理…,身影时而出现在工地,时而出现在闪光灯前,时而出

8、现在土地投标中心…。忽悠设计方案、延迟付工程款、拖欠材料费…。以顺溜(陈二雷)的执着与强悍,用乾坤大挪移+吸星大法等江湖绝技忙活了三五年

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。