邯运集团发展战略规划与实施方案4073

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1、邯运集团发展战略规划与实施方案邯运集团发展战略规划与实施方案前言随着市场竞争的不断深化和加剧，企业在充分挖掘“第一利润源泉”(节约原材料)、“第二利润源泉”(提高劳动生产率)之后，转向建立和改进高效的物流系统，并将之称为尚待挖掘的“第三利润源泉”，这己成为现代企业“最重要的竞争领域”。物流运作水平的高低成为判断企业现代化经营水平的一个重要标准，现代物流业的发展水平也被看作衡量一个国家综合经济实力的重要标志之一。现代物流业的发展离不开现代信息技术的支持，应用以信息技术为代表的现代科技手段，适应现代社会对物流服务快速、安全、可靠、低费用的需求，是现代物流服务的主要发展方向之一。邯

2、运集团作为一个从传统运输企业转化而来的现代化物流企业，无论是技术还是体制都不占优势，如何制定发展战略将显得尤为重要。从邯运集团自身出发，以市场需求为导向，以整合资源为基础，以信息技术为核心竞争力，以降低运营成本为目标应当成为邯运集团的总体发展战略的核心要素。在指导思想的总体框架内，本方案整体分为战略规划和战略实施两个部分。在第一部分中，从邯运集团面临的内外环境入手，以解决三大战略问题为突破口，为邯运集团制定了发展战略规划；在第二部分战略实施中，紧紧围绕三大战略，对河北零担快运进行了网络规划与业务流程再造，为保障和增强零担快运的核心竞争力，我们创新地提出了基于ASP模式的物流动

3、态联盟。基于“对内改革”的思想，我们对凯蒂服饰配送中心进行了改造并进行了仿真优化，为原材料经营业务制定了集中采购制度。在“对外整合中”，我们开发了邯运集团电子商务平台，广泛吸纳社会货源及车辆资源，提高了邯运集团整体竞争力。本方案严格按照案例所提供的数据和信息，并结合邯运集团实际情况，综合运用了工程、管理、经济、技术等不同领域的多种科学方法和技术手段，主要包括SWOT分析法、“轴辐式”运输网络模型、遗传算法、业务流程再造、Dreamwever、AutoCAD、3DMAX、AutoMod仿真软件、VISO、VB程序语言、PHP程序语言、Access2003数据库等。希望本方案所设

4、计的成套的作业流程图、工程图纸、完整的数学模型、AutoMod仿真视频、计算机程序能为邯运集团发展之路提供一点思考、一点帮助。最后，衷心地希望邯运集团越来越好！目录1前言5第一部分战略规划51邯运集团发展现状分析51.1邯运集团背景资料分析61.2邯运集团发展现状分析61.2.1邯运集团现有资源分析71.2.2邯运集团存在的问题分析112邯运集团发展战略规划112.1战略分析142.2战略规划152.2.1如何转型162.2.1市场定位172.2.3如何保护和增强核心竞争力172.3由战略导出的方案总体思路19第二部分战略实施193河北快运运输网络规划与业务流程再造193.1

5、现状分析203.2运输网络规划203.2.1“轴辐式”网络的特点203.2.2“轴辐式”网络运营模式213.2.3网络规划问题的描述223.2.4“轴辐式”网络的数学模型253.2.5基于遗传算法的模型求解283.2.6“轴辐式”网络的运营293.3业务流程再造303.3.1设计思路313.3.2信息化业务流程323.4托运信息处理系统323.4.1设计思路333.4.2系统概述333.4.3业务功能介绍363.5车辆调度系统363.5.1设计思路373.5.2系统概述373.5.3功能介绍394基于ASP模式的物流动态联盟的构建394.1环境分析394.1.1外部竞争环境分

6、析404.1.2邯运集团快运企业的内部环境分析414.2相关概念434.3ASP平台下的物流动态联盟的构建434.3.1需求目标464.3.2设计原则464.3.3ASP平台下企业间动态联盟总体结构设计474.4飞马快运入驻ASP平台474.4.1飞马入驻ASP平台的前提条件分析484.4.2飞马快运作业流程优化设计504.5ASP平台下联盟企业间合作流程574.6ASP物流动态联盟的核心竞争力分析584.7可行性分析584.7.1ASP平台建立模式的选择594.7.2投资与效益分析634.7.3风险评估665邯运集团电子商务平台665.1电子商务平台的定位695.2电子商务

7、网站的功能695.2.1飞马快运网上查询系统715.2.2集中采购平台715.2.3货运信息平台745.3货运信息平台下邯运集团的快运业务745.3.1“河北快运网上办公室”与其他信息系统的连接755.3.2河北快运开展的业务765.3.3河北快运“货运代理”业务的可行性分析775.3.4货运信息平台下河北快运的业务信息流程806凯蒂服饰配送中心优化设计816.1现状与问题分析826.2配送中心合理规划的必要性826.3凯蒂服饰配送中心优化设计826.3.1凯蒂服饰配送中心合理布局的目标836.3.2规