邯运集团货运系统整合方案设计

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1、邯运集团货运系统整合方案邯运集团货运系统整合方案“邯运杯”全国大学生物流设计大赛复赛方案第192页邯运集团货运系统整合方案参赛队名称长安大学一队参赛学校（全称）长安大学所在省（区、市）陕西省西安市　团队成员姓名性别年级院、系、专业学号备注男三年级经管学院、物流管理系、物流管理专业　42307060133　男三年级经管学院、交通运输系、交通运输管理专业　42301060220男三年级经管学院、物流管理系、物流管理专业　42307060231　女三年级经管学院、交通运输系、交通运输管理专业　42301060105　第192页邯运集团货运系统整合方案男三年级经管学院、信息管理系系、信息管理专业　42

2、305060118　领队兼指导教师　姓名姚志刚所属院系经管学院物流管理系　　职称讲师　电话手机E_mail团队联系方式联系人姓名联系电话通讯地址陕西省西安市长安大学渭水校区377信箱邮编710018电子邮箱团队介绍我们分别来自物流管理、交通运输管理和信息技术与管理专业，兼有丰富的物流知识和学科交叉知识，本着对物流知识的渴求我们走到了一起。我们的团队的五个成员各有所长：队员丁小东负责把握设计内容，在物流信息系统有一定钻研；队员程高负责仓储设施系统优化问题，并擅长文字处理和使用仿真软件进行方案模拟；队员王业富负责运输网络设计，物流运筹学方面的计算能力强；队员甘恬甜负责公司组织机构设计，在陈述和演讲

3、能力突出；队员张志庆的网络设计开发能力强，在网络技术和管理方面的突出的才能。我们是一个团结奋进、优势互补的团队，经过全国初赛的选拔，我们已经建立了一份信任，收获了一份友谊，得到了一份经验。第192页邯运集团货运系统整合方案我们有共同的兴趣与目标,相信付出一定会有所回报,并愿意为了实现愿望而不懈努力。第192页邯运集团货运系统整合方案前言一、方案设计背景邯郸交通运输集团有限公司是2002年1月由原邯郸市第一运输总公司改制创建的现代公司制物流企业，简称“邯运集团”。经过60多年的发展，邯运集团已成为集汽车客货运输、物流经营、汽贸服务、房地产开发、汽车改装、石油设备制造、汽车技工培训、信息技术开发以

4、及汽车出租、旅游、餐饮、住宿、广告服务等业务为一体的大型综合性物流企业。公司注册资本1亿元，现有总资产11亿元，下辖50多个基层单位，各类营运车辆10000余部，为邯郸市重点支持的全市50强企业之一，企业综合实力在全省同行业位居前列，2002年进入全国交通企业100强，2005年位居中国道路运输企业100强（客运第14位、货运第9位），全国物流企业100强（第41位），2006年荣获全国企业文化建设先进单位、河北省文明单位称号。同时，邯运集团又被中国物流与采购联合会授予国家唯一5A级（运输型）物流企业。可以说，通过自身经验的积累，并伴随着中国现代性的企业，邯运已显现一个良好的发展趋势。但作为一

5、个在国内物流行业有代表性的企业，邯运在公司的快速发展中仍然遇到了国内物流企业遇到的一些普遍问题。对于这些问题，邯运在很多问题上提出了很好的解决方法，也取得了实效，为物流企业运作提供了宝贵的经验，但仍有一些问题值得我们进一步深入探讨，并不断提出新的概念、方法与对策。作为本届全国大学生物流设计方案的一支参赛队伍，我们对邯运案例的研读，真正走进邯运，深入剖析邯运的成功做法，同时寻找问题，发现问题，并针对存在的问题提出定性与定量的解决方案，以期对邯运有所裨益。二、设计思路与重点第192页邯运集团货运系统整合方案本设计方案以邯运集团案例材料为背景，对邯运的物流业务进行划分，并对其中存在的问题给予分析，找

6、出问题的来源，提出解决问题的一套方案。运输业务是邯运的核心竞争力所在，而随着公司规模的扩大，业务的开展，出现物流资源的浪费，特别是货运业务，问题亟待解决。为此，我们把邯运业务中的运输业务作为重点，对其进行全面的整合，而没有泛泛地对其流通加工业务、包装、仓储等所有问题给予解决方案。货物运输业务分为零担货运业务和整车货运业务。其中，整车货运对于邯运来说，货源相对稳定，车辆调配相对简单，对组织协调工作要求相对较低，因而我们没有把精力放在整货运业务的整合上。就近几年零担货运的发展趋势来看，它的利润率相对较高，可以为企业带来更多的利润，有利于集团发展状大，而且邯运在京津唐地区具有广泛的运营网络，因此本方

7、案通过对网络进行优化，采用货运系统信息平台，解决货物跟踪问题，有效保证服务质量；同时给予相关配套的仓储设施系统优化和组织机构调整方案，最终实现零担货运系统全面整合，达到物流成本最优和利润最大的目标。三、方案主要内容与创新点u对邯运物流业务进行了划分，通过数据分析和业务论证，选择以货运业务为出发点，对货运业务进行整合。u货运业务的整合包括整车货运业务整合和零担货运业务整合。结合案例中材料和邯运的实际