安全部年度工作总结

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1、安全战线年度工作总结一、安全部回顾2011年，安全生产有进步，也有血的教训。“4.4跑车事故”发生后，公司全员上下吸取了沉痛的教训，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的科学发展观，以隐患排查治理为主线，以“一通三防”、采掘机电管理、防治水等为重点，以“管理、装备、培训”三并重为保障，以安全精细化、安全质量标准化管理为根本，狠抓“三违”、现场管理，安全生产工作取得了跨越式发展。(一)、以人为本，强化安全教育培训工作。全年举办培训班8期共培训6300人次，抽查考试3

2、504人次，并对考试优秀的区队进行奖励（共计9000元），对较差区队扣除队干风险抵押金（共计1000元）。聘请平煤培训中心培训特殊工种168名（煤矿井下电气作业工16人、井下电钳工13人、爆破工22人、安全监测工3人、瓦检工15人、安全检查工16人、煤矿提升机操作工52人、采煤机司机14人、探水工15人、高压电工15人）、管理人员42名。岗前工人培训、考试合格312人（十二期）。通过全员培训、抽查考试，员工增强了安全意识，丰富了安全知识，提高了劳动技能，促进了安全生产。岗前工人培训，把好了新近员工的素质关，为

3、安全生产扫清了障碍。（二）、全年事故统计。“4.4跑车事故”造成两人死亡，给安全生产敲响了警钟。此后的生产中，领导高度重视，严格要求，职工遵章守纪，后半年事故明显减少。全年非伤亡事故4起，分别为“平煤安装处11.9电缆卡罐事故”、“运输队10.25卡罐事故”、“综掘队10.22运输事故”、“运输队4.12事故”。全年发生了伤亡事故14起，1—5月份10起，6—12月份4起。事故呈稳步下降趋势。（三）、严格落实安全隐患排查制度，对隐患信息进行跟踪闭合。自“4.4”事故以来，安全部严格执行了隐患排查制度，每天的隐

4、患信息日报，必须由整改责任人签字，责令限期整改，安全员井下跟踪复查。全年排查顶板隐患598条，“一通三防”隐患248条，水害隐患48条，机电运输隐患163条，其它隐患166条，目前已全部整改完毕。(四)、大力推进质量标准化工作。为促进质量标准化建设，安全部每旬组织一次质量标准化大检查，每月评选出“文明生产先进单位”和“文明生产落后单位”。本年度共评出先进单位21队次，共奖励66100元。评出较差单位9个，共计罚款24800元。安全部通过不断的学习质量标准化标准，目前已基本制定了本矿各区队的质量标准化考核办法，

5、质量考核有了科学标准。督促区队进行质量标准化建设，通过全年努力，对井下3000余米轨道大巷进行了水泥硬化。扩修硬化水沟3100米，规范电缆吊挂35000余米，全线职工在人员少任务紧的情况下仍然加班加点出勤2000余人次，使井下大巷基本达到了质量标准化。各皮带运输巷基本达到了“三无”标准。（五）、严格执行瓦斯检查制度。随着井下巷道的延伸，为了确保精确的监测瓦斯动态，井下瓦斯检测点由原来的35个增加至目前的65个。每班检测不少于2次，通过加强复检，基本杜绝了瞒报漏检，空班假检，提前或滞后检查。并对检测结果进行了备

6、案。确保了全年无瓦斯超限事故。（六）、加强文明生产建设。通过对井下文明卫生区域的划分，明确了各区队的责任区、责任人，并进行挂牌管理。使井下多数巷道、区域物料码放整齐，积水现象减少，风水管路、电缆等吊挂规范，给工人提供了良好的作业环境。(七)、完善了风险抵押金兑现制度。本年度颁布了《吴桂桥煤矿风险抵押金兑现办法》，自7月~11月，共兑现4742人次，兑现金额326580元。有效的促进了工人的安全生产。(八)、完成了各项迎检工作。本年度安全部迎接上级检查15次，其中豫东分局4次、省安委会1次、省爆破协会1次、豫北

7、局1次、市领导2次、市安监局6次。通过认真准备迎检工作，检后认真完善存在的问题，目前安全部的软件工作基本符合检查要求。（九）、开好安全办公会议及安全奖惩会议。为贯彻学习国家部、（委、局）、省、市政府及主管部门的相关文件，公司下发的安全管理文件，通报本周隐患排查、安全检查，总结上周安排下周的安全工作，安全部每月按期组织召开安全办公会议及一次安全奖惩会议，总结会议纪要48期，下发各单位1182份。（十）签订安全联保、互保合同。为进一步加强我矿的安全管理，体现安全生产人人有责、人人有为的思想，形成“自保、联保、互保

8、”的安全管理机制，安全部组织各单位签订了30份联保合同，参保人员共计1280人。（十一）、强化安检队伍的自身建设，增强安全监察力度。今年以来，安全部针对“人员少、业务素质差”的实际情况，增设了人员配备，由原来的20人增加至目前的27人（其中技术人员2名、科室人员3名）；安全部自办补习班，每周二、周五进行安全业务的学习培训，培训时间累计120小时，组织内部自考18场，参考人员346人次，考试成绩与绩效