《吴仁宝》观后感

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1、《吴仁宝》观后感----领导力是如何形成的周末，所有的入党积极分子观看了红色电影《吴仁宝》，讲述的是华西村前村支书吴仁宝的带领村民致富的故事。一个村支部书记，将华西村建设成天下第一村，这个村庄可以花费9000万买直升飞机，每户可以出1000万建造30亿酒店，甚至可以去纽约时代广场放广告。家家别墅，医疗全免，仿佛是未来共产主义社会的一个缩影。在华西村的巨大成功后面，一个不可忽略的关键因素就是吴仁宝，一个核心的领导人物。就如“没有共产党，就没有新中国”一样，“没有吴仁宝，就没有华西村的幸福小康”，华西村民如是说道！这让我再次回忆起三起三落之后带领中国人民

2、改革开放的邓小平，中国特色社会主义改革开放的总设计师，一位叱咤风云的伟人引领我们奔小康。为什么是邓小平，是吴仁宝领导我们走向辉煌？他们为什么能够领导我们？我们又为什么心甘情愿的听从他们的领导？一、发挥党员的带头作用在面对困难和重大事情时，不是要求村民往前冲，而是自己身体力行，用自己的行动感染村民，用无形的影响力去感动大家，看到切实的利益，朝着共同的目标前进。当时，全村845亩土地被分隔成1300多块不规则的小田，667口人分散居住在12个小自然村落，泥路弯弯，40多条小河沟错乱交织，农业生产的劣势可见一斑。年仅30多岁的吴仁宝带领村民制定了一个华西村

3、15年规划，平整土地、开挖沟渠。吴仁宝靠的是自己的亲身示范，“凌晨两点钟开始干，从鸡叫干到狗叫，最苦最累的活都是老书记带头，别人说我们是‘做煞大队’(当地方言，意为干活太苦)，但这是华西人唯一的出路”。二、坚持实事求是的原则世纪70年代末80年代初，全国推行“家庭联产承包责任制”，华西村人多地少，工业已经起步，分还是不分？吴仁宝和华西村选择了不分，将500亩粮田交给30名种粮能手承包，大多数劳动力转移到工业上。既保持了农业的高产值，又利用剩余劳动力发展了工业，创造了更多的财富利益。这是坚持实事求是的结果。同时我们华西提倡“一村两制”，村民既可以搞集体

4、，也可以从事个体。但不允许干部搞“一家两制”。不怕公有、私有，就怕公也没有，私也没有，要公私双富有。使得华西村民既保持了很高的积极性，又保证了集体的公平！三、不死守教条，灵活机动当年，为了保密，小五金建在最不起眼的河边角落里，前面是正大光明的铁匠铺，三面被树木环绕，遇到领导视察，大门一关，打铁的打铁，下地的下地，领导一走，工人立刻回厂加班干活。上世纪60年代，管水利的干部要求沟渠里什么都不能种，管农业的干部要求沟渠里种粮食，管副业的干部要求全面发展经济作物，吴仁宝的对策是——把一条沟一分为三，1/3不种，1/3种粮食，1/3种水葫芦，分别应对不同的领

5、导视察。吴书记用形式主义对付官僚主义，很好的保存了实际的利益。二、拥有坚定的信仰“一个人要有信仰。我就信仰共产党，信仰马克思主义。我一直没有动摇信仰，如果说我动摇了，也可能就没有今天的华西。我最满意、最看重的是先进共产党员的这个奖励。不管到哪个地方，你要有信仰，要让当地老百姓富起来，只有这样子，你就能够成功，就能够发展，老百姓就拥护。”他告诉了我们，一个人坚定的信仰会给我们持续的激情和动力，给了我们不迷失自我的航标。美国出版的《重新发现中国》一书中称：“华西村是中国的新加坡，吴仁宝是华西村的李光耀。”美国纽约华文电视台董事长，美国《侨报》总裁和巴南《

6、南美侨报》社长等人称：“华西人了不起，华西村是我们炎黄子孙的骄傲！”美国游客来华西参观时说：“这样的社会主义，我们也要！我们或许不会每个人都成为领导，但我们都需要个人的影响力，去影响我们周围的人。