李雪斌 一级建造师 机电工程管理与实务 精讲通关 1h420000 (3) 机电工程施工合同管理

《李雪斌 一级建造师 机电工程管理与实务 精讲通关 1h420000 (3) 机电工程施工合同管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一级建造师机电工程管理与实务精讲通关主讲老师：李雪斌http://haixue.com1H420040机电工程施工合同管理1H420041合同文本与履约一、施工承包同中的承包人（项目经理）（1）项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。（2）项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人

2、的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。http://haixue.com2二、专业工程分包合同1.专业工程承包人的工作（11-5）（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；（2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；（3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；（4）随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通

3、道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；（5）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。http://haixue.com32.专业工程分包人的主要责任和义务（1）除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任。（2）分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工

4、程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。http://haixue.com4三、机电工程项目分包合同范围1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程（13-3）。2.签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专

5、人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。3.只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。4.分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。http://haixue.com51H420042总包与分包合同的实施一、合同分析合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，为合同执行和控制确定依据。重点分析：

6、1.分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。2.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。http://haixue.com6二、合同交底组织分包单位与项目有关人员进行交底，学习合同条文和合同分析结果，熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。三、合同控制在工程实施的过程中重点是：对合同进行跟踪与控制，加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。如果合同实施过程中出现偏差，承包商应该采取相应的调整措施。调整措施可以分为：组织措施；技术措施；经济措施；合同措

7、施。http://haixue.com7四、工程分包的履行与管理1.总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。2.总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。3.分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主

8、组织检查验收。4.总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。（13-3）http://haixue.com81H420043合同风险防范一、合同风险合同风险是合同中的不确定因素，是由工程的复杂性决定的，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。二、合同风险