资源描述：
《一级建造师-机电工程管理与实务-李国刚-精讲通关(29)概况》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、机电工程管理与实务<精讲通关>主讲老师:李国刚1H420100机电工程项目施工成本管理1H420101掌握机电工程项目施工成本计划的分析一、成本分析的基本方法(一比较法1.将本期实际指标与目标指标对比。2.将本期实际指标与上期实际指标对比。3.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。(二因素分析法二、综合成本分析法(一分部分项工程成本分析(二月(季成本分析(三年成本分析(四竣工成本分析1H420102掌握机电工程项目施工成本计划的实施一、成本管理的分类二、成本计划实施的步骤工程项目施工成本计划实施的步骤为:成本预测→成本计划→成本控制→成本
2、核算→成本分析→成本考核。1H420103掌握机电工程项目施工成本控制的措施一、施工成本控制的原则成本控制应遵循开源与节流相结合;全面控制(项目成本的全员控制;中间控制和适时原则;目标管理和例外管理原则;成本目标风险分担的原则;责、权、利相结合的原则。二、各阶段项目成本的控制1.施工准备阶段项目成本的控制优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案。2.施工阶段项目成本的控制3.竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制三、项目成本控制
3、的内容包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。四、项目成本控制的方法项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出;用工期-成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中,按施工图预算,实行“以收定支”,或者“量入为出”,是最有效的方法之一。五、施工成本控制措施1.人工费成本的控制。严密劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理,实行计件工资制;加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。补充:加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段。(1制定先进
4、合理的企业内部劳动定额,严格执行劳动定额,并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。(2提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平,根据施工进度、技术要求,合理搭配各工种工人的数量,减少和避免无效劳动。(3加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训,不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度,培养一专多能的技术工人,提高作业工效。提倡技术革新和推广新技术,提高技术装备水平和工厂化生产水平,提高企业的劳动生产率。(4实行弹性需求的劳务管理制度。2.工程设备成本控制。加强工程设备管理,控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。3.材料采
5、购成本的控制。从量和价两个方面控制,尤其是项目含材料费的工程,如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制,采用限制领料和有效控制现场施工耗料。补充:材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。(1材料用量的控制。在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗,具体方法如下。1定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用,超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料。2指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管
6、理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。3计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。4包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。(2材料价格的控制主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。4.施工机械成本的控制。优化施工方案;严格控制租赁施工机械;提高施工机械的利用率和完好率。补充:施工机械使用费主要由台
7、班数量和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费支出,主要从以下几个方面进行控制。(1控制台班数量1根据施工方案和现场实际,选择适合项目施工特点的施工机械,制定设备需求计划,合理安排施工生产,充分利用现有机械设备,加强内部调配提高机械设备的利用率。2保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接,尽量避免停工窝工,尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。3核定设备台班定额产量,实行超产奖励办法,加快施工生产进度,提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。4加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费,充分利用社会闲置机械资源。(2控制台班单
8、价1加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,提高机械设备的完好率,最大限度地提高机械设备的利用率。避免因不当使用造成机械设
