财务管理决策类型及不同企业组织形式

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1、财务管理决策类型及不同企业组织形式摘要：财务管理研究的是在一定的整体目标下，企业如何筹集、使用、管理其经营与发展资金。文章论述了财务管理的决策类型，不同企业组织形式对企业财务管理的影响，公司制企业组织结构中的财务管理等3个问题，重点从有限责任公司的特点、股份有限公司的特点两个方面对公司制企业组织结构中的财务管理问题进行了探讨。关键词：财务管理类型；财务管理决策；公司制企业一、财务管理的决策类型总地来说，财务管理的决策功能大体可以划分为投资决策、融资决策和资产管理决策等几个部分。（一）投资决策投资决策是企业最重要的决策之一。投资决策涉及的内容包括：确定投资的方向、在多种备选方

2、案中选择最佳投资方案；在投资方案确定的前提下决定投资需要的资产总额，也就是公司的规模；决定企业资产的组成，即需要多少的现金、多少的应收款、多少的存货、多少的固定资产等，这些资产项目之间如何保持一个合理的比例。总体而言，投资决策确定了资产负债表左方资产栏的大小（资产总额）及其构成。10企业在进行投资决策时，应立足于企业战略，根据企业战略确定投资方向及评价投资方案。除了决定要做什么之外，投资决策更重要的另一方面就是还要决定不做什么。所谓“不做什么”至少有三重含义，一是对于那些被证明没有经济效益、不符合企业长期发展战略的投资，或者收回投资、或者以其他方式替代；二是对于那些虽然具备

3、盈利性，但是不符合企业长期发展战略的项目，也应该放弃；三是对于诸如现金之类不能形成价值增值，或收益性差，但又是不可或缺的资产项目的资金占用（也是一种投资），要在考虑如何保证生产经营顺畅进行并合理控制风险的前提下，尽可能减少占用。（二）融资决策与股利政策从考察企业资产负债表的角度看。投资决策影响的是资产负债表左方资产项目的大小及构成，而融资决策考察的是资产负债表右方项目的构成，也就是说融资决策考察的是在投资决策确定了企业资产总规模（也即融资总规模）的前提下，企业如何综合平衡收益与风险，从多种可能的资金渠道中选择合适的资金来源。10调查发现，不同国家、不同行业的企业的资本结构（

4、负债权益比）有着明显的差异。有的行业的企业负债金额多一些、比例大一些，而有的行业的企业又几乎没有负债；美国企业依靠证券市场筹资的比重大一些，而大部分的日本企业更主要地是依靠银行的贷款融资；我国有不少企业由于受特殊的历史、经济条件的影响，几乎没有资本金投入。造成不同行业、不同地区企业资本结构差异的原因是什么？是否存在最佳的资本结构？如何降低融资成本、合理控制财务风险？这一切都是企业融资决策要考虑的问题。企业的目标资本结构一经确定，企业还需在多种可能的融资方案之间进行比较选择。因此，对企业财务管理人员来说，除了基本的财务理论之外，还要熟悉货币市场业务和资本市场业务，熟悉不同金融

5、工具的具体特性和差异，懂得如何借助投资银行等专业中介机构的专业服务，掌握如何进行长期租赁合约的签订以及债券与证券的更新组合等等。企业经营获得的利润既可以用来发放股利也可以用于扩大再生产，因此，股利政策有时也被视为融资决策的一个部分。也就是说，股利的发放比例决定了作为企业资金内部来源之一的留存盈利的多少，股利发放得越多企业对外部资金的依赖度就越大，股利发放得越少企业对外部资金的依赖度就越小。（三）资产管理决策10在资产购置之后，企业还要考虑如何加强资产管理，即如何提高资产使用效率的问题，这也属于财务管理的重要决策类型之一。就大部分企业的实践经验来说，财务经理对不同的资产项目承

6、担不同的管理责任。通常而言，财务经理较多关注资产的价值管理．较少关注资产的实物管理；较多关注流动资产的管理，较少关注固定资产的管理，固定资产的管理更多地采取谁使用谁管理的原则。在实务工作中，许多资产项目的管理已经形成了专门的学科，形成了独特的管理方法，如物流管理等，这些学科、方法有别于财务管理但又有着密切的内在联系。（四）其他决策由于外部经济环境发生了巨大的变化，企业面临更多、更复杂的竞争情况，诸如经营的国际化趋势、收购兼并与企业重组等成为财务经理必须面对的新课题、新决策。对财务经理而言，一方面需要了解这些新事物，并借助这些新事物、新机会进入不同的市场多渠道地获取资源、谋求

7、超常规的发展；另一方面在现代金融市场的竞争下，任何企业随时都可能成为俎上鱼肉。自20世纪80年代以来，股票市场不再是单纯的股票交易的场所，也成为买卖（大的和小的）企业的场所，因此，财务经理必须随时具备危机意识，提防随时可能出现被收购、被兼并的情况，并及时做出对策。二、不同企业组织形式对企业财务管理的影响（一）不同企业组织形式企业财务管理的差异比较在经济发展史上，个体业主企业、合伙制企业和公司制企业是三种主要的企业组织形式。由于司法实践和税收法规的差异，不同组织形式的企业在筹资能力、风险分担、企业存续期、所有与控制及