财务报表分析与企业管理决策

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1、财务报表分析与企业管理决策上课地点：北京非会员价格：每人2980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）汇款账户：户名：华清润泽（北京）教育科技有限公司开户行：中国工商银行股份有限公司北京惠新支行账号：0200006309020194904参训对象:总经理、副总、中高层管理者、财务总监、财务经理课程背景:企业财务报表分析内容包括了对企业盈利能力、运营能力、偿债能力、发展能力的分析，能够为企业重大经营决策提供依据。通过对企业财务报表的有效分析，企业的经营管理者能够了解企业近期的经营状况，获得真实的企业财务信息，为企业投资、筹资、经营活动提供准确的依据。现阶段，市

2、场经济环境下，企业面临的竞争压力越来越大，加强企业财务报表分析对经营决策的影响分析具有十分现实的意义。课程要点:报表回归业务：财务报表来自于企业的经济活动，必须回到企业的经济活动中去，指导企业的经济活动，真正体现财务报表分析的价值所在。分析对接决策：突破传统财务报表分析只分析财务报表，不能解决企业实际经营问题的缺陷，将财务报表分析与企业经营决策紧密结合，从财务的视角谈经营，从经营的视角读报表，将财务分析与企业经营决策两者完美对接。案例凸显工具：运用真实案例证明传统的财务报表分析方法存在的缺陷，以及对企业经营决策的误导。从全新的视角提出财务报表分析的新思

3、维与新方法，结合管理会计、财务管理和企业管理及理论教学解决财务分析中发现的各种问题，为管理决策提供有力的支持，让财务分析具有鲜活的生命力。 课程特色老师采用“讲授配合案例”教学方式，绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表为数据来源进行分析，通过案例分析，掌握规律，增强实践能力；同时兼顾中小民营企业的真实案例。内容充实，思维新颖，将理论与实践紧密结合。互动+案例分析+课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。预期收获:分析出问题，分析出方法：帮助学员从报表中发现企业经营中存在的问题，围绕企业融资、投资、经营和分配等活动，结合报表提出独到的决策思路与方

4、法。分析识真伪，分析鼎决策：传授识别虚假报表的工具，以及去伪存真的方法；并在此基础上进行财务分析与决策的有效模型，使财务报表分析能为企业高层的决策服务。课程纲要：第一部分 财务报表概述1．哈佛财务报表分析框架           2．财务报表分析的逻辑思路与切入点3．财务报表分析的三大功能         3．财务报表分析的三元素5．财务报表三元素与企业价值管理   6．财务报表三元素与企业财务危机7．识别虚假财务报表的整体思路     7．企业财务指标体系及其关系9．四大财务报表的演变历史及其启示10．如何把握经济景气、股市行情与财务报表之间的关系第

5、二部分 资产负债表分析与经营决策一、现金1.企业经营成功的关键是现金与非现金资产的结合2.GE的现金管理          4．集团公司现金管理体制   案例:清华同方的现金管理诊断4.现金消失的五条路径     5．现金回流的五条路径6.如何保持现金平衡       7.企业融资路线图        8.现金的战略管理    案例：苹果公司、福特公司的现金管理9.现金周转模型及对利润的影响   案例：格力电器与海尔电器的现金周期比较10.京瓷、丰田、李嘉诚、微软、万科、联想等公司的现金管理策略11.如何识别虚假的货币资金二、预付账款1．预付账款中存在

6、的陷阱   2．预付账款的审计预期3．案例：分析云南铜矿的预付账款对企业利润和现金流的影响4．预付账款剧增为哪般？  案例：京能热电与航天机电的预付款项分析三、从应收票据看企业市场竞争力1．如何从应收票据、应收账款和预收账款看企业的竞争力2．格力电器等优秀企业的应收票据管理策略四、应收账款1．应收账款是为扩大销售进行的投资，是经营风险的转移2．以应收账款的高增长换取销售额和利润的增长不可取3．企业应收账款管理中存在的问题及对策  4．应收账款与企业经营方式、经营风险案例：从四川长虹的应收账款透视其经营策略及其惨痛教训案例：如何通过改造经营模式来加强应收

7、账款的管理（联想与戴尔）5.应收帐款的事前防范、事中控制和事后补救的全过程管控策略6.如何识别虚假的应收帐款：银广夏    7．成功企业的应收帐款管理及分析8．应收帐款坏帐准备计提的分析   案例：三一重工与中联重科的应收帐款分析五、存货1．采购环节的存货分析与管控案例：日本京瓷的采购策略   案例：戴尔公司采购策略    案例：风帆股份存货解析案例：飞利浦的一把火对爱立信意味着什么？   案例：中国钢铁企业的存货病症分析2．生产环节的存货分析与管控  案例：海尔的零库存是灵丹妙药吗？3．销售环节的存货分析与管控  案例：万科的存货管理策略4．存货积压

8、对利润的影响 案例：康佳彩电存货积压对利润的短期和长远影响   案例：李宁公司的存货管理诊断5