住宅小区监理规划

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1、B12楼工程监理规划年　　　月　　　日　至　　　年　　　月　　日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：　　　　　　　　　　总监理工程师：　　　　　　　　公司技术负责人：　　　　　日期：　　　　　　　　江苏省建设厅监制目录第一章项目工程概况第二章监理工作范围第三章监理工作目标第四章监理工作依据第五章项目监理机构的组织形式第六章项目监理机构的人员岗位职责第七章监理工作内容第八章监理工作

2、方法及措施第九章本项目进度控制的具体监理措施第十章本项目投资控制的具体监理措施第十一章风险管理与环保及文明、安全管理第十二章节能、保温第十三章主要监理工作制度第十四章监理工作程序第一章项目工程概况建设单位：XX港汇置业有限公司设计单位：XX工程设计有限公司勘察单位：XX设计有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX经纬工程建设监理有限公司XX凤凰名都住宅小区位于海宁路与郁州南路交叉口，由10幢28～32层高层住宅并附以部分商业用房及幼儿园构成。工程主体结构为剪力墙结构，使用年限50年，建筑安全等级二级，

3、耐火等级一级，建筑抗震设防丙类，抗震裂度设防7度；主体抗震等级2级、裙房3级。屋面防水等级二级，防水层合理使用年限15年。第二章监理工作范围监理工作范围：土建、安装、室外道路、室外管线等施工阶段监理。第三章监理工作目标1、质量控制目标：合格工程2、进度控制目标：与业主、承包商签订的工程承包合同工期同步3、投资控制目标：协助业主进行工程造价控制。具体工作：工程量审核，工程变更签证，工程进度款支付签证，工程竣工决算审核等。4、业主专业工程分包时，应在合同中要求施工方质量，应具有严格的惩罚条款。第四章监理工作依据1、建

4、设工程的相关法律、法规及项目审批文件。2、与本工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。3、本工程监理大纲、监理合同以及与本工程相关的合同文件。第五章项目监理机构的组织形式1、监理组织结构图业主XX市经纬工程监理有限公司总监理工程师：土建工程师、资料员水电安装工程师第六章项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师（1）以本公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题；（1）确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；（2）选择确定监理各部门负责人员，并决

5、定他们的任务和职能分工；（3）对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；（4）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；（5）提出工程承发包模式，为业主发包提供决策意见；（6）协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见；（7）参加合同谈判，协助业主确定合同条款；（8）审核并确认分包单位；（9）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；（10）在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程

6、索赔、实施方案、意外风险等。（11）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；（12）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；（13）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；（14）定期和不定期向本公司报告监理情况；（15）分阶段组织监理人员进行工作总结。1、专业或各子项目监理工程师（1）组织制定各专业或各子项目的监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标分系统；（3）建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人

7、员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；（4）协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；（5）定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告；（6）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；（7）根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；（8）审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；（9）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；（10）组织、指导、检查和

8、监督本部门监理员的工作；（11）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；（12）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；（13）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；（14）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；（15）协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有