义乌市交通投资建设集团有限公司

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1、义乌市交通投资建设集团有限公司2014年度履行社会责任报告编制时间：2015年2月为加快推进我市转型发展、深化国际贸易综合改革试点，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，着力深化国有企业布局调整和管理体制改革。2013年，市委、市政府出台了《关于深化政府投融资及国有企业管理体制改革的意见》（[2013]49号），剥离了原市国有资产经营有限责任公司部分经营性职能，撤销部分指挥部，充实其政府投资项目代建和融资的平台性职能，组建义乌市交通投资建设集团有限公司。一、企业现状及发展战略（一）企业概况义乌市交通投资建

2、设集团有限公司成立于2013年12月，是义乌市委市政府深化政府投融资及国有企业管理体制改革而成立的八家市属国有企业之一，公司注册资本10亿元，主要负责我市各类公路投资建设，疏港高速、国省道、城际轨道交通、甬金铁路、杭长铁路等项目建设。根据我市交投项目投资计划，公司目前共有新建、续建项目21个，主要有疏港高速公路、疏港快速路、37省道复线、改线工程，义乌至东阳、武义、兰溪等公路项目，总概算近200亿元。公司总部现位于贝村路170号，现有职工150余名。公司基本架构为“一室五部”即办公室、人力资源部、财务管理部、融资拓展部、工

3、程建设部。下属全资子公司义乌市公路开发有限公司、义乌市交通置业有限公司（筹）和7个交通工程建设管理办公室。（二）经营业绩2014年度目标完成交通建设投资17.43亿元，其中新建项目7个，共计8.83亿元。续建项目9个，共计8.60亿元。全年实际9共完成投资27.09亿元，完成率为155%，其中新建项目完成投资13.05亿元，完成率为148%，续建项目完成投资14.04亿元，完成率为163%。2014年公司在零的基础上，完成市属企业第一批国有资产划转接收，完成5个在建项目指挥部的移交，并对稠州北路8号等五处资产进行了接收，公

4、司不断发展壮大，截止2014年底，公司拥有总资产43.88亿元，净资产29.80亿元。（三）企业文化理念集团结合自身实际，以塑造优质企业形象为抓手，致力于服务义乌地方经济发展和保障民生，充分发挥企业党组织、团组织作用，合理兼顾广大职工的切身利益，营造优质企业文化理念。集团积极响应党的群众路线要求，精心开展各项规定动作。从德智体多方面提升职工素质，培育国资新人，激活企业工作氛围，有效打造企业文化。积极参与市属各项体育活动，组队参加趣味运动会、羽毛球比赛和登山比赛；深入城镇大街小巷开展“清三河，美商城”义务劳动活动；组织观看《

5、生死牛玉儒》、《焦裕禄》等具有教育意义的历史题材影片。（四）法人治理结构义乌市交通投资建设集团有限公司是由义乌市国有资本运营中心出资组建，实行独立核算，自主经营，自负盈亏的一人有限公司。集团不设董事会，设执行董事一名，由市政府任命，义乌市国有资本运营中心委派，每届任期三年；设监事1人，由义乌市国有资本运营中心委派产生，但目前未委派到位；总经理由执行董事兼任。9（五）企业发展战略公司将按照“一个中心、两个重点、三个争创”的工作思路：即以加大有效投资为中心，以推进项目的建设和融资为重点，争创优质工程、阳光工程和安全工程，不断加

6、强企业文化建设，深化政府投融资及国有企业管理体制改革，大力推进我市交通建设事业发展。二、企业履行社会责任主要内容（一）依法经营，及时足额纳税。公司主要的工作为交通投资建设单位，在进行投资支出时，公司都禀持着诚信经营的理念，各项成本、费用开支严格按照规定的流程与要求开展，做到核算准确。虽然没有经营性业务，但公司对应缴的其他各项税费，都做到了及时足额缴纳，2014年集团合并实际缴纳的各项税费为54.80万元。（二）多聚并措，提升盈利能力。1、完成资产划转，制订融资计划在完成市属企业第一批国有资产划转方案的基础上，公司完成5个在

7、建项目指挥部的移交，并对稠州北路8号等五处资产进行了划转，公司根据这些资产及时做好账务处理及账务调整，全面反应了公司的经营状况、债权债务、资本结构，并根据各工程项目的工程进度计划编制了2014年财务预算、投融资计划以及资金使用计划。2、率先尝试政策性银行中长期项目贷款9经过与农业发展银行的洽谈沟通，公司与农发行就义乌至武义公路项目签订了八年期总额为10亿的贷款协议，目前已到位资金4亿元。在与义乌农商银行进行洽谈沟通下，公司以疏港高速项目与农商银行签定了5年期总额度为2亿元的贷款协议，目前已到位1.5亿元。另外公司与国开行合

8、作的03省道等三个项目10年期共32亿元的贷款已有两个项目签订贷款合同，37省道东阳李宅至青岩刘项目贷款已通过国开行总行审批，用地审批手续完成后即可签订贷款合同。3、积极探索大型项目的新型融资模式公司通过与保险、证券、大型国有企业沟通，探索疏港高速、疏港快速路项目等大型项目的融资模式。通过与中国交通建设