沧州h公司绩效管理体系的改进方案

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1、沧州H公司绩效管理体系的改进方案3H公司绩效管理现状及存在问题分析3.IH公司简介公司简况H公司始建于1974年，1996年改制成立股份有限公司，2006年H月企业改制加入中国化工集团。H公司是以生产和销售化肥等化工产品为主业的上市公司，公司拥有从美国凯洛格公司和荷兰斯特米卡邦公司全套引进的年产30万吨合成氨和48万吨尿素大型化肥生产线;3万吨浓硝酸和5万吨硝钱生产装置及0.6万吨三聚氰胺生产装置。公司的控股子公司TD工公司拥有年产3万吨甲苯二异氰酸酷生产装置，是国内异氰酸酷行业的主要生产厂家。公司现有员工1928人，

2、总资产9.6亿。公司是全国最大的化肥生产企业之一，属国家大型一类企业，为河北省大型支柱性企业。3.ZH公司现绩效管理体系H公司现有绩效管理体系确切地讲尚未体系化，只是开展了与薪酬分配相关的绩效考核工作。3.2.1考核内容考核以职工的岗位主要工作人员和年度工作任务以及质量职责为基本依据，考核内容根据考核对象不同而不同，对机关处室、部门主要根据上级公司一些量化指标进行考核;对个人的考核则主要是一些定性指标，如工作责任心、工作态度、团队精神、工作创新、沟通能力、应变能力等，也就是过去人事考核的德、能、绩、勤的四方面，重点考核

3、工作实绩。3.2.2考核的方式采用年度考核和平时考核的方法。年度考核在平时考核的基础上进行，平时考核情况作为年度考核的重要依据，平时考核随时进行，管理部室、各工艺车间、各维修车间等部门结合工作性质、特点，制定不同的考核办法。年度考核每年十二月份进行，全公司一般于第二年一月底前结束。基本程序是:(l)个人总结。被考核实事求是地写出个人总结或述职报告，其主要内容是:本年度的岗位职责及目标任务;履行岗位职责和目标任务的完成情况及政治思想表现;正反两方面的经验教训;今后的努力方向和实现目标的措施。同时填写《年度考核登记表》。(

4、2)述职。被考核人按照个人总结或述职报告，向单位主管领导述职。述职时，吸收入有关人员参加。单位领导班子成员述职时，吸收中层领导和高级专业人员参加。(3)民主评议。在述职的基础上，由单位主要领导组织，采取口头、书面或个别谈话的方式对被考核人进行评议(或投票测评)。(4)综合评价。单位主要领导述职和评议、测评结果，结合平时考核情况，对被考核人的工作实绩、德能素质写出评语，提出考核等次情况。(5)审核。单位考核小组对主要领导提出的意见进行审核，综合平衡后提出审核意见和考核等次。(6)反馈。将审核意见和考核等次通知被考核人。(

5、7)确定等次。考核领导小组根据单位考核组提出的审核意见，研究确定考核等次，职工对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知之日起十日内向考核领导小组申请复核，考核领导小组在接到复核申请之日起十日内提出复核意见并通知本人。考核结束后，各单位应对年度考核工作进行总结，并将考核结果以适当形式向单位全体人员公布。3.2.3考核结果的处理主要用于绩效工资发放、工资晋级、奖金等。这样的考核办法，在较浅的层面和局部的层面上起到了有限的控制、监督、约束的作用，对部门、车间由于有一些量化的指标，考核可以及时监控指标完成的情况，对员工如果出现

6、差错则会受到一定的处罚，这在一定程度上对工作质量起到控制作用，然而，这样的考核制度，在调动员工的工作积极性和提高员工工作绩效方面，作用是有限的。3.3H公司绩效管理调查分析为了准确把握公司绩效管理存在问题，对相关问题进行了问卷调查(附录A)和访谈，调查中100%的人认为“公司需要进行绩效考核”;83%的员工(包含中层干部)认为“公司目前缺乏有效的可执行方案”;96%的人认为“目前公司的绩效方案不完善”;72%的人认为“目前的绩效考核对改善工作没有作用或作用有限”;89%的人认为“目前的绩效方案不公平，不能区分员工的工作

7、好坏’、69%的人认为“绩效考核是人力资源部的事”;57%的人认为“所在部门在绩效考核中执行不力”;只有43%的人认为“在绩效考核中部门的主要任务是制定部「]方案和组织实施”;76.30k的人认为“公司绩效考核内容笼统，针对性不强;83%的人认为“公司的绩效考核缺乏反馈”。3.4H公司绩效管理体系存在的问题通过以上的分析，我们看到H公司现有的考核办法，己经不适应公司发展的需要，希望通过这种考核，来提高全体员工的积极性和工作绩效，改善公司管理工作，强化公司市场为导向，客户为中心的服务理念，形成以质量为导向的价值观，提高企

8、业的竞争能力，实现企业的战略目标，显然是不现实的。之所以出现这种状况，笔者认为主要是因为公司在绩效管理方面还存在着问题，这些问题主要有以下几个方面。3.4.1缺乏系统的绩效管理体系现代绩效管理理论认为，绩效管理是一个完整的系统，由绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈四个部分组成，这四个部分是环环相扣，缺一不可的。显然在H公