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1、装配车间管理办法为促进公司更好更快的发展,提高公司在机械行业的知名度，提高产品市场占有率，适应社会不断发展的需要，公司向我们提出了更高的要求。高产出、高质量的管理思想、不断创新的经营理念才能满足公司发展的需要。作为一名企业的管理者更应该顺应公司的发展，不断提高自己、完善自我。根据公司的实际情况制定符合本部门的管理办法。首先，要明确本部门的工作职能：1.根据生产部下达指令,按要求安排生产；2.协调生产,组织生产出合格产品；3.配合公司降低生产成本;4.注意安全文明生产,搞好生产环境卫生;5.做好对产品的保护工作,减少意外损失,避免影响下步装配进行;6.对车间各班
2、组进行工作监督,及时纠正工作中的失误及工作隐患;7.定期向上级汇报生产进度情况;8.监督车间做好各工序的工作记录；9.配合公司做好ISO9000的认证复审工作。其次，部门管理者的岗位职责：一.车间主任岗位职责：⑴保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行；⑵根据生产部下达的生产任务，负责组织编制车间生产计划，并保证计划按期完成；⑶负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；⑷负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中出现的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产；⑸负责本部门各级人员的培训；⑹负责建立自查制度，对生产全过
3、程进行监督控制；⑺做好部门产品档案记录，如：自检互检记录、验车报告、油样、生产进度表以及生产过程种出现的更改记录等；⑻参与认证及再认证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。⑼负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。⑽负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。二.技术员岗位职责:⑴负责发现、处理生产装配过程出现的问题；⑵负责和技术部门之间的沟通工作，配合车间正常生产；⑶负责技术资料的保管、整理及保密工作；⑷为车间正常生产提供技术支持，不断改善装配工艺和提高工人生产技术水平；三.车间统
4、计员岗位职责:⑴负责车间各项生产数据（产量、生产工时、人数及物料等）的收集；⑵负责车间内各项不良数据(质量事故、处罚、通报等)的统计；⑶负责生产装配工序工艺卡的收发整理工作；⑷负责图纸清单收发整理工作;⑸物料的发运统计、整理工作；⑹配合仓库、财务做好生产用料的单据输入，及成本核算工作；⑺车间日常的文案整理工作;⑻办公用品的领取和发放工作;四、工段长岗位职责：⑴贯彻公司各项管理规章制度，负责本工段的全面工作按期完成车间交办任务，熟悉本段的各项工作内容和人员情况；⑵协助车间主任保质保量的完成任务，改善作业环境，杜绝违章作业；⑶保持对上级和下属的沟通，关心员工生活，
5、调动员工生产积极性；⑷加强现场作业管理，阻止不良生产行为的发生；⑸做好基础考核工作，树立先进典型，增强员工的主人公责任感。五.班组长⑴服从车间领导工作安排,能够按时保质保量的完成车间下达任务.⑵在生产过程中,班长应起到领导带头作用,能够及时处理生产过程中遇到的突发问题.⑶能够合理安排生产任务,对未来三天的生产任务提前做好预期准备工作.⑷在生产过程出现问题,及时发现及时处理,解决问题实事求是、不隐瞒、不包庇;⑸服从领导、关心同事,对有困难的同事互相帮助,团结班组成员,做好班组成员的思想教育工作;⑹掌握车间车辆生产进度,根据生产具体情况合理调配,组织人员生产;⑺负
6、责车间的整体卫生清扫监督工作,及时清理作业现场,保持工作环境的整洁;再次，为做好部门基础管理工作，保持工作流程的清晰，分工的明确，责任到人的原则。装配车间搬迁后总装车间生产管理流程如下：发运生产副总生产计划调度办公室装配车间发运组采购部仓库产品生产调试组钳工工段电工工段机械装配液压装配动力装配电工部装电工总装电工调试检验物流最后，为保障车间安全文明生产，结合本车间实际生产管理需要，制定了《车间现场管理规章制度》和《车间现场管理奖罚细则》如下：《车间现场管理规章制度》为了进一步规范车间的现场管理，营造一个整洁、干净的生产工作环境，细化管理，提高员工自我安全文明生
7、产意识，特制定如下规定：1、车间主任、组长为车间现场管理的主要负责人。各工位要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生，建立管理责任卡，责任到人，车间主任负责监督。2、各班班组卫生区须经常保持整洁，车间办公室将定期检查。对不合格的班组或个人根据《车间现场管理奖罚细则》的规定罚款，并记录累加扣分。3、每周五下午下班后为车间统一大扫除时间，生产部负责监督,设置卫生监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬，不好的给予批评，对于表现极差的班组负责人要罚款20元。4、工作台上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯等与工作无关的物品。保持工作台、机器设备（包
8、括地面、机架等）的干净。5、车间半成品
