中国核工业建设安装公司发展战略

《中国核工业建设安装公司发展战略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中国核工业建设安装公司发展战略3中国核工业建设安装公司优劣势分析3．1公司概况中国核工业建设安装公司是中国规模最大的核工程综合安装企业，创立于1958年，隶属于中国核工业建设集团公司。中国核工业建设集团公司是在原中国核工业总公司部分企事业单位的基础上组建而成，集科研设计、工程建设、金融贸易为一体的大型企业集团公司，也是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的191家重点国有骨干企业之一。建设公司奉行“以核为本、确保核电、综合开发、多种经营”的经营方针，承担了中国大陆全部(已建、在建)核军工、核电站核岛以及部

2、分核科研安装工程，在石油化工、航空航天、轻工纺织、环保、建材、汽车、火电、电子等基础建设领域中创造了多项优良记录。建设公司坚持“依法经营，以人为本，管理科学，施工精心；保护环境，预防为主，持续改进，服务社会”的质量、环境、职业健康安全一体化管理方针，以强大的施工技术能力，严密的施工管理体制和丰富的施工经验享誉国内外核工程、石油化工工程市场。公司先后50余次荣获包括鲁班奖在内的国家级奖项。2002年经国家建设部核定为施工总承包一级企业。建设公司注册资本3亿元人民币，年产值20亿元，职工4903人，包括各类专

3、业技术人员1982人(其中高级职称137人，中级职称619人)，生产工人2921名(其中高级技师14人，技师360余人)。在国内20多个省市设立了多家具有独立安装施工能力的工程公司和项目公司；拥有机械加工厂，工程技术研究设计院(中国安装协会焊接专业委员会设在该院)，建设公司医院，职业培训学院等生产、科研、医疗、教育单位；控股组建了包括上海核瑞市政环保投资有限公司、徐州核瑞投资有限公司、香港核瑞工程建设有限公司、中核华辉科技发展有限公司、深圳纽科利(中法合资)核电工程有限公司、中法合资深圳施英达管道有限公司

4、、北京兴国展投资管理有限公司、广东中核惠原工程有限公司、浙江海盐南原实业有限公司在内的多家投资、工程建设、高科技公司。建设公司组织机构与功能简图，见图3．1。在核工程领域，建设公司安装完成了包括大型石墨反应堆、大型浓缩铀生产厂、核动力装置及各类实验性反应堆，为我国“两弹一艇”的研制成功和核工业的发展做出了重大贡献。八十年代以来，公司开创了国内核岛安装工程之先河，先后承建了我国第一座核电站一秦山核电站(300MW)核岛及辅助系统(BOP)的安装工程，我国迄今为止最大的中外合资项目——广东大亚湾核电站(2×9

5、00Mw)核岛安装工程，并以优异的安装质量保证了两座核电站的顺利运行。。九五”期间，建设公司建造安装的广东岭澳一期、秦山二期、秦山三期核电站均实现了提前投入商业运行，清华大学高温气冷反应堆(核岛及辅助系统)顺利实现实验成功，江苏田湾核电站核岛、中国原子能科学研究院快中子实验反应堆、中国先进研究堆、中国工程物理研究院NP项目等核工程施工项目也在按计划进行，并以优良的质量、先进的管理和周到的服务赢得了业主的高度赞誉。在石油化工、轻纺、环保、航空航天和汽车等领域，多次创造了令人瞩目的辉煌业绩。2002年，公司以

6、BOT方式获得了总承包徐州市荆马河污水处理厂一期IOX104m3／d7-程建设合同，负责整个项目的融资、设计、采购供应、建造、调试和运营管理。建设公司在安装工程领域持续探索、不断创新，掌握了大量先进安装技术和专有技术。公司以现代核电工程的先进管理思想融合计算机、数据库、网络技术等高科技技术，自主开发了涵盖工程管理各个方面的工程计算机管理软件，在国内全部核电站核岛安装工程中进行充分应用，成为国内安装行业首家建立并成功运用大型计算机网络对现场施工、图纸设计、质量跟踪、文件传递、物资供应等全部工程建设环节进行科

7、学管理的安装企业。通过与国外公司合作，公司在广东岭澳核电站核岛安装工程中自主承担了现场设计工作，完成了2．5英寸以下辅助管道、次电缆槽路径、火警、通讯、照明路径设计，在秦山三期核电站建设中，以三维方式完成了现场详细设计工作。公司以新的物资管理方式和计算机信息技术为核心再造安装工作物资管理流程，具有完整的国内外采购、分配、管理能力。建设公司1998年取得了IS09002：1994质量体系证书，并于2001年实现了向IS09001：2000体系转换取得证书；2003年，公司顺利通过IS014001环境管理和G

8、B／T28001职业健康安全管理体系认证。在近20年的经营活动中，公司与法国、美国、英国、德国、日本、加拿大、韩国、俄罗斯等国家的众多国际知名公司建立了广泛的合作关系。建设公司在我国的核电安装领域处于技术领先地位。核电安装由于管网密集，施工空间狭小，施工顺序和逻辑性强，工作程序标准化，质量保证等特点对安装提出了极高的要求，建设公司也是在大亚湾核电项目付出了惨痛的代价才得到宝贵的经验和教训，以及今天的核电安装垄断地位。建设公司与