如何有效的激励员工论文

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1、交通大学学年论文经济管理学年论文评阅书姓名学号专业学年论文题目17交通大学学年论文指导教师评语：成绩指导教师签字：年月日17交通大学学年论文如何有效的激励员工摘要时代的变化，使人力资源成为企业重要资源之一。激励作为组织管理的一项重要内容，可以激发人力资源的潜能，提高组织绩效。但是在实际运用过程中经常发生的问题却是：既耗费大量资源，也没有达到激励效果，激励因素变成保健因素，特别在小企业中员工激励总是存在问题。本文以大同市第二建筑安装有限责任公司工程1处项目部为例，采用理论联系实际的方法，分为五部分对该单位员工激励现状进行研究提出问

2、题，并针对问题提出解决的对策，为我国企业发展提供战略参考。关键词：员工激励，问题和原因，对策17交通大学学年论文HowtoeffectivelymotivateemployeesAbstractAsanimportantelementofOrganizationandManagement,incentivescanstimulatethepotentialofhumanresourcesandimproveorganizationalperformance.However,inthecourseofpracticalapplic

3、ation,arecurringproblemisthatwewastealotofresourcesbutthereisnoincentivetoachievetheeffectofmakingincentivesintothehealthfactor,expeciallyinsomecompanies.Inviewofthisphenomenon,inthispaperthemethodofcombiningtheorywithpractice,thatis,basedononecaseofonecompanyinMengz

4、houstudies.Thisarticleisdividedintosixsectionstostudytheproblemsofincentivesinthisorganization.Atthesametime,Ianalysethesephenomenonandgivesomesugesstionforthismaters,myreferenceprovidesstrategicforbusinessdevelopmentKeywords:Staff-Incentives,problems&reasons，counter

5、measures17交通大学学年论文目录Abstract41.引言52员工激励存在的问题62.1片面认为激励就是奖励,缺乏约束62.2人才价值得不到充分运用和体现62.3没有形成有效的竞争机制72.4任用方面存在诸多不合理之处72.5人才缺乏良好的成长环境和发展机会73.分析造成该现状的原因83.1小企业的特性83.2绩效考核方法笼统833行为激励效果差93.4薪酬激励可行性小94对策104.1转变选择人才的观念104.2创建“以人为本”的企业文化104.3绩效考核方法细化114.4建立因人而异的薪酬制度114.5用保障留住人才

6、、用培训发展人才124.6做好企业的招聘工作12参考文献1417交通大学学年论文引言激励，主要目的是激发、引导、保持和规划组织成员的行为，进而有效的实现职员个人目标，改进组织绩效。激励机制能促使团体、组织产生向心力，提高人的工作效率。运用激励机制能吸引人才，增强团体、组织的活力。然而，目前在很多企业中，员工激励工作开展异常艰辛，企业付出了大量心血，却仍然不能留住员工，高居不下的流失率，低的员工满意度和工作热情让很多经营者百思不得其解。本文以孟州市第二建筑安装有限责任公司工程1处项目部为例，结合该单位现状，提出其员工激励机制存在的

7、问题，就问题进行阐述和分析并提出解决的对策，为企业的发展提供理论依据。2员工激励存在的问题2.1片面认为激励就是奖励,缺乏约束目前，许多人认为激励就是奖励，因此经理在设计激励机制时，往往只片面考虑正奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然制定了约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有执行或者流于形式，结果难以达到预期目的。因此，必须辅助以约束和奖励措施，将员工引导到特定的方向上来。对于期望出现的行为,公司用奖励措施进行强化，对于不期望出现的行为，要利用处罚措施进行约束。但是，建筑行业人员的复杂，决定了它的约束机制也相应的复杂

8、很多。太过约束，不利于树立威信；太过放权又会起到相反作用，尤其是老板不在施工现场的情况下，施工员被赋予过大的权力，正确的指挥现场也就罢了，如果是错误的指引，那将造成很严重的后果。比如：工程图纸以及搞预算的人员，他们有过硬的专业知识，但是书面知识过于理论化，缺少现