人力资源总体规划制度

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1、人力资源规划制度★机密集团有限公司人力资源规划制度二零一二年五月-22-人力资源规划制度目录第一章总则31.1目的和依据31.2适用范围31.3基本原则31.4工作责任41.5人力资源规划程序4第二章人力资源需求预测52.1基本规定52.2现实人力资源需求预测52.3未来人力资源需求预测62.4未来人力资源流失预测82.5整体人力资源需求预测9第三章人力资源供给预测103.1基本规定103.2内部人力资源供给预测103.3外部人力资源供给预测11第四章人力资源净需求的确定12第五章人力资源规划方案的制定13第六章附则15附

2、录1：现实人力资源需求预测表16附录2：未来人力资源需求预测表17附录3：未来人力资源流失预测表18附件4：人力资源需求预测表19附录5：员工技能清单20附录6：人力资源净需求评估表21附录7：人力资源净需求表（按类别）22-22-人力资源规划制度第一章总则1.1目的和依据第一条为了规范公司的人力资源规划工作，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证战略发展目标的实现，根据公司的有关规章制度，制定本管理制度。1.2适用范

3、围第二条本管理制度适用于公司。1.3基本原则第三条人力资源规划应该遵循以下原则：1.人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给；2.与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；3.与战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调；4.系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；5.企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。-22-人力资源

4、规划制度1.4工作责任第一条人力资源部是人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门、业务部门具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下：1.人力资源部：(1)负责公司人力资源规划的总体编制工作；(2)负责公司人力资源规划的组织工作；(3)负责制定公司人力资源规划的工作程序；(4)负责确定公司人力资源规划的预测方法；(5)负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认；(6)负责对公司各部门的人力资源规划提供帮助和指导。2.其他职能部门、业务部门：(1)在人力资源部的领导下负责本部门的人力资源规划编制工作；(2)负责向人力资

5、源部提供本部门初步的人力资源规划；(3)向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。1.5人力资源规划程序第二条一个典型的人力资源规划包括以下程序：企业外部环境和企业内部环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→确定人力资源净需求→人力资源方案的制定-22-人力资源规划制度第二章人力资源需求预测2.1基本规定第一条人力资源需求预测是指为实现公司既定目标，根据公司的发展战略和发展规划，对预测期内所需员工数量和种类的估算。第二条人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测。

6、现实人力资源需求预测是指根据公司目前的职务、编制水平，对人力资源现状和人员配置情况进行盘点和评估，在此基础上，确定现实的人力资源需求。未来人力资源需求预测是指根据公司的发展战略和业务发展规划对预测期内公司所需人员数量、种类和条件所做的预测。未来人力资源流失预测是在综合考虑公司退休和人员离职情况的基础上对预测期内的人员流失情况做出预测。第三条人力资源需求预测是一项系统工作，各部门必须在人力资源部的组织下积极参与。第四条人力资源需求预测涉及多种因素，各部门在预测中应灵活采用定性预测方法和定量预测方法，并在实际执行中对预测结果不

7、断进行修正。2.2现实人力资源需求预测第五条公司现实人力资源需求按以下步骤进行：第一步：根据工作分析的结果，确定目前的职务编制水平和人员配置；第二步：进行人力资源盘点，统计出人员的超编、缺编以及是否符合职务资格要求；第三步：人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论，对统计结果进行修正；第四步：该统计结论为现实的人力资源需求。第六条人力资源部应当在工作分析的基础上确定公司-22-人力资源规划制度目前的职务编制水平，并将相应的职务说明书作为确定各岗位工作职责和任职资格的标准。第一条人力资源部应在每年的年中和年终对公司人

8、力资源状况进行盘点，对照现实职务编制水平，统计出人员的超编和缺编情况。同时，根据职务说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效考核结果，统计出不符合职务资格要求的人数。第二条人力资源部将上述结果进行汇总，填写《现实人力资源需求预测表》（见附录1），即为初步的现实人力资源需求预测。第三条人力资源部将初步的现实