浅谈商务谈判中讨价还价策略.doc

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1、浅谈商务谈判中讨价还价策略  摘要:随着我国改革开放和经济全球化的深入和发展,我国企业进入了一个高速发展的全新时代,与发展相伴而来的是商务谈判越来越多。本文对商务谈判中讨价还价所存在的问题进行了分析并指出其产生的原因,并在此基础上提出合理运用讨价还价策略的思路与对策。  关键词:商务谈判讨价还价策略    商务谈判是指不同利益群体之间,以经济利益为目的,为了协调彼此之间的关系,满足各自的需求,就双方的商务往来关系进行的谈判。如何能够满足各自的需求就需要相互间的磋商,因此在谈判过程中,磋商阶段是商务谈判的中心环节,是整个谈判过程中的占时间比重最大的阶段,因此研究

2、商务谈判中的讨价还价策略具有重要意义。  讨价是指谈判中的一方首先报价之后,另一方认为离自己的期望远,而要求报价方改善报价的行为。讨价之后随之而来的就是还价,还价就是针对谈判对手的首次报价,己方所做出的反应性报价,还价以讨价作为基础。讨价还价是交易双方为解决尚存差距而在单位时间内同时进行讨价还价的行为,它包括了“讨价”与“还价”的多次重复的概念和价格谈判的阶段性概念,即有反复多次的价格意见往来。    1商务谈判讨价还价的意义    第一,有利于降低谈判成本,提高谈判效率  合理的讨价还价策略在满足对方的基础上,又同时努力地为已方争取更多、更长远的利益。追求合

3、作与竞争的辨证统一,于合作的基础上竞争,在考虑对方合理利益、谋求一致的过程中实现双赢,加速协议的达成。  第二,有利于树立企业形象,拓宽生存空间  企业是以盈利为目的,都是以追求利润最大化为目标,实现企业的价值最大化。但企业的价值最大化未必等于利润最大化,而是在实现利润最大化的过程中,取得企业品牌、美誉度、社会形象等的最大化。  第三,有利于协调双方关系,提高合作机会  合理的讨价还价策略是树立在正确价值观的基础上,在考虑到已方的条件和需求,还会兼顾对方的合理利益,使对方从心理上认同、接纳、信任自己。在注重眼前利益的同时,充分考虑到战略利益及企业的长远发展。讨

4、价还价策略的合理运用,也会给谈判对方更多的心理满足,从而营造愉快的谈判气氛,建立良好的关系,有利于促进和加强双方的合作关系,有利于合同的履行和双方的长期利益。    2目前我国商务谈判的存在的问题及原因分析    在中国儒家思想中,“重义轻利”一直居主导地位。在建国以后相当长的时期里,“重义轻利”的思想牢固地束缚着企业的手脚。改革开放以后,对企业行为标准的探讨,从根本上承认了企业作为社会组织作为法人谋求自身正当利益的合理性,从而极大地激发了企业追求经济效益的热情。“义、利并重”的价值准则开始取代重义轻利的传统观念,而且“重利”3逐渐占据主导地位。相对于高速发展

5、的经济,我国商务谈判发展还不够完善。其中讨价还价问题尤为突出,主要表现为以下三方面:  (1)是惟利是图。谈判双方只关心自己的利益,而不关心对方的利益;只考虑自己的需求,不考虑对方的需求;只从自己的角度看问题,不从对方的角度看问题;在讨价还价过程中往往言而无据,信口开河,卖方漫天要价,买方拼命压价。  (2)是缺乏讨价还价技巧。谈判双方缺乏讨价还价技巧主要表现在:1)、没有经验的谈判者常常会犯“直来直去”的毛病,在谈判过程中想怎么说就怎么说,有多少就说多少,是什么就说什么;或者轻易地把内心的想法和感情流露出来;或者泛泛而谈,滔滔不绝,轻易的把自己的意图、计划完

6、全暴露给对方。不知道谈判中过于直率和坦白,等于把谈判的主动权拱手让给对方。2)有些谈判者不习惯或不愿意讨价还价,往往把价格一次让到位或“一口价”,不给对方讨价还价的空间和余地,愿买则买,不买拉倒,这种“一步到位”不仅降低了对方的心理满足程度,也降低了成功合作的可能性。  (3)是缺少诚信,不守承诺。诚信,简单讲就是守信誉、践承诺、无欺诈。诚信是社会道德问题,商务谈判的道德观吸收了社会道德伦理的因素,诚信原则是商务谈判应该遵循的。而在现实的讨价还价中,谈判双方不惜采用“声东击西”、“边打边谈”、“虚虚实实”、“火上浇油”等伎俩,甚至使用“故意犯措”、“施烟雾幕”

7、、“暗盘交易”等更加恶劣的手段。  3合理运用讨价还价策略的思路与对策    (1)投石问路策略  要想在谈判中掌握主动权,就要尽可能地了解对方的情况,尽可能地了解和掌握当我方采取某一步骤时,对方的反应、意图或打算。投石问路就是了解对方情况的一种策略。与假设条件策略相比,运用此策略的一方主要是在价格条款中试探对方的虚实。一般地讲,任何一块“石头”都能使买方更进一步了解卖方的商业习惯和动机,而且对方难以拒绝。选择投石问路的方法主要有:  1)如果我们和你签订了为期一年的合同,你方能够给我们的价格优惠是多少?  2)如果我们以现金支付或采取分期付款的形式,你方的产

8、品价格有什么区别?  3)如果我们给你

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