某公路工程施工项目压缩工期措施探究

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1、某公路工程施工项目压缩工期措施探究摘要：本文从公路工程现场施工的角度，阐述了公路工程施工项目可以压缩工期一些具体的、常用的方法，然后分析制定了某公路工程中压缩工期的具体措施。综合以上步骤，以利于指导公路工程施工进度控制。中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：在公路建设项目中，进度管理是整个施工项目成功的关键因素，许多施工单位把工作的重点放在了提高项目进度管理水平上。在项目进度管理中，工期控制也是非常重要的一个环节，针对如何压缩工期、使工期符合进度计划要求，本文进行了以下研究。一、施工进度控制的途径包括以下几方面[1][2]:1.突出关键

2、线路坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作建设工程施工进度控制研究为牵制各项工作的重心。2.加强配置生产要素管理不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。规范投入方向，采取调整措施，确保工期目标的实现。73.严格工序控制掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。因此，严格工序控制有三个基本要求:一是要跟踪记录;二是要如实记录;三是要借助图表形成记录文

3、件。二、压缩工期的主要路径与方法项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。进度计划的调整，根据调整的原因分为两种，一种是延期后应按新合同工期调整计划；另一种是延误了工期却又无权获得延期，因此需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间以符合合同工期[3]。压缩工期的两种主要途径与方法改变原计划中关键工作之间的逻辑关系可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系[4]。压缩关键工作的持续时间通过网络图直接进行压缩

4、工期很方便，在压缩时首先要考虑的是，要选择哪个关键工作进行压缩并且应压缩多少才合适。7压缩关键工作持续时间的措施[5]组织措施增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（多班制或加班）；增加关键工作的资源投入（劳力、设备）。技术措施改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间（如混凝土的早强剂等）；采用更先进的施工方法以缩短施工过程时间（如现浇方案改为预制装配）；采用先进的施工机械。经济措施或行政措施用物质刺激和精神刺激的方法提高效率；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。调整计划压缩工期的步骤用进度检查的方法计算出工期拖延量，以确定压缩

5、天数[6]。简化网络图。去掉已执行的部分，以进度检查日期作为新起始节点起算时间，并将尚需日的实际数据代入正施工的工作的持续时间，保留原计划后续部分[7]。图2.1用双代号网络图表示的进度计划7以简化的网络图及代入的尚需日为基础的网络图计算各工作最早开始时间。以计算工期值反向计算各工作最迟结束时间。计算各工作的总时差和自由时差，以便于计算线路的长短。线路与关键线路长度之差称为该线路时差，其数值在双代号网络图中等于该线路上各工作的所有自由时差和[8]。借助自由时差来比较线路长短的方法。多次压缩关键工作的持续时间，保证做到关键工作每压缩一定值，工期

6、也随之压缩一定值，一直压缩到合同工期为止。三、某公路工程施工中具体压缩工期措施该公路设计全长3.454km，其起点为K42+900，终点为：右线YK46+354，左线ZK46+355。本合同段共有15座桥梁，全幅长2212m，占路线总长度的64％，其中：砼70907m3，钢筋8616t，Ф1.2～Ф2.4桩基11660m。由于该公路沿线地形起伏大，梁峁、沟壑相间，场地狭窄，交通不便，工期紧，不安全因素多，施工难度大，因此桥梁工程为本合同段的重点关键工程。对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑项目的自身特点。研究某公路项目

7、计划施工总工期16个月，开工日期为2009年12月，完工日期2011年4月。1、确保工期的组织措施7成立工期控制领导小组，建立岗位责任制，实施目标管理，制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终目标。图3.1本合同段项目部的组织机构图对关键线路进行重点控制，合理工期和资源优化。精心组织，合理安排施工顺序和各分项工程的工期。发挥技术管理的保障作用，专业技术人员深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。2、确保工期的资源保证措施加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。领

8、导跟班作业，及时发现问题并解决问题。加强物资采购人员的选配。按施工计划安排，确保材料按时到位。把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工做好